[如何让员工有感恩的心]当《感恩的心》流行于各企业的时候，感恩精神也成为管理者对员工的一个具体要求，包括笔者应邀到一些企业讲课时，也都会说一下员工应有感恩之心。 培养员工的感恩意识并没错，女为...+阅读
进行绩效考核时，主管会尽量做到公平，订定专业的评量指标，但难免渗入主观成分。主管对部属平时工作态度的认同与了解，也会反映考评上。说到绩效评估，常常是不得人望，主管不喜欢这个差事，部属讨厌进行员工自我评价。主管最难做的事就是公平地评价员工自评，很多人听到此言一定心中嘀咕：那是你不会做主管，我可是很会评价员工绩效的主管。 管理学有一个理论『公平理论』，也就是员工对于工作满意与期待有一个价值评量，也会因此显现在于绩效考核单里，但是这都是该员工所认知之自身能力与付出。一般绩效评估常见的现象有：A.自我高估：认为自己投入很多，奉献很多，但是主管并不这样评价。B.自我低估：员工谦虚低估，想要考验主管对其之重视程度。
C.消极填写：草草结案，有写就好，表示组织升迁管道并不畅通。 绩效评估制度的主要功能在公正、客观地评估员工的绩效表现，绩效评估的结果则用来做企业行为的修正与管理措施的改善，所以绩效评估可说是组织激励、控制员工，以及带动企业成长的最重要机制之一。 做评估不难，真正难的是如何才能做出客观又正确的评估。主管打考绩，主要决定于部属的实际工作表现是否达到既定目标，以及自己对员工平时表现的实际感受。然而实际上仍有许多不容易制定客观评估标准的情况：例如研发部门的成果，通常要经年累月才会显现；管理职的绩效表现，大多要靠其他人一起努力，个人的成绩要如何评估？另外，研究指出，政治手腕较高明的员工，较易获得高分，这也不令人意外。
为减少不公平，主管应该让评估的标准更透明和客观，并让更多人参与评估。主管进行绩效考核前，可先让员工自评，甚至可尝试让同一层级的员工自评排序，做为主管评分的参考。...
怎样管理员工最省心
几点参考 1 管理者在管理过程中，一定要注意尊重员工，这一点几乎所有人都知道，但能做到并持之以恒的寥寥无几. 2 在薪酬上做到内部公平和外部公平兼顾，通俗点说就是让员工的工资拿的服气，与同行相比有底气.至于有的朋友说到股份制，由于可操作性不强，所以成功率不高，有时搞不好会适得其反，所以不推荐. 3 在绩效考核上，做到公平公正公开，并虚心听取别人意见不断完善考核方法.比如对厨师来讲，不但要比谁能做得一手好菜，还要比谁的成本最低，更要比谁的菜受欢迎等等 4 在规章制度执行上，要一丝不苟，一视同仁，以身作则，就这些就是要提醒管理者，破坏规矩的往往是管理者自己！！一旦出现这种情况，那么制度在员工心目中的威信必将一落千丈，以后的管理将难上加难. 5 大事小情必奋勇当先，冲锋在前，领导者不走在前面是没办法＂领＂和＂导＂的，也同样不能在员工面前树立威信和榜样，不能与员工＂打成一片＂＂心贴心＂. 6 平时多关心员工个人生活，在条件允许的前提下，适当给员工以帮助（可以是任何形式的）或者提供适当的便利，让员工有＂家＂的感觉.条件允许时，可以搞一些联欢或表彰之类的活动，既聚人心，又有激励作用. 7 工作中，适当给员工一些鼓励.关键的时候，拍拍肩膀，真心的一句＂XXX，你辛苦了＂，这句话的威力有时是你想像不到的. 8 蒙牛的牛根生说过＂财聚人散，财散人聚＂，时常提醒自己别忘了. 9 流水不腐，户枢不蠹，适当的员工流动比率是正常的，企业要发展，当然需要新鲜血液的注入，不合格和不适应企业发展的员工当然要淘汰，但关键员工要花点心思留住，至少不能让对手挖去. 10 牢记：企业永远是企业，员工永远是员工，企业永远以追求利益为第一要义，在运营过程中的各种方法和措施只是为了低成本高效率地达到目的的手段，手段高明了，就是员工与企业各自达到了自己的目的，也就是＂双赢＂，这就是＂管理的艺术＂. 11 以上各条如果你都能做到，相信企业管理方面会有好的结果.
我觉得吧！。最重要的是发觉员工的潜能。如果你是高层管理人员，有只要好好的管里好几个员工就好管好成千上万的人。。
还不能解决你问题到上找一下。谢谢。。。
如何保证面试的公平性
结构化面试基本流程如下：
1. 面试报道抽签：考生一般需要提前10—30分钟到达指定地点报到，考试工作人员核对考生身份证和面试通知书等相关证件。之后，考生抽签确定分组和进场顺序，有的地区是先抽分组签，再抽顺序签，有的地区是一次抽取确定分组和顺序，如：三（1）表示第三组第1个进场。个别地区，如中央国家机关公务员考试部分部委会事先安排好考生的考场号和进场顺序。
2. 候考：考生抽签完毕后进入候考区等待考试，考试未结束不许随便离开，有考场工作人员监督，上卫生间需要工作人员陪同。如排在下午考试，午饭也由工作人员送到候考室，防止泄题。
3.进入考场：按照顺序，轮到某考生入场时，引导员将到候考室宣布：“请xxx号考生入场”。考生随同引导人员到达考场门口后自行进入考场。引导员不许直接叫考生名字，否则算严重违反考试纪律，一般引导员也只知道考生顺序编号。
4.答题：考生进入考场后，直接走到考生席，站定后向考官问好，得到“请坐”的指令后，考生可以落座。落座后，考生一般需要报自己的考试顺序号，等考官宣布导入语后，考试开始。要特别注意，考生不能自报姓名，如在考场内自报姓名，考生会被当场取消面试资格。面试中一般有题本和考官读题两种形式。国家公务员考试时间一般是20-30分钟左右，题目一般是4-5道。
5.退场：考生回答完所以题目后，主考官一般要问考生是否还有其他补充，考生此时一般回答无补充。主考官宣布考生退场，考生到候分室等候分数。
6.公布成绩：考生得到分数后一般被要求尽快离开候分室，不得逗留和随意走动。考生回家等待，网站将公布入围和体检名单。
7.下一位考生进入。
以下为关联文档：
员工自评怎么写一、存在的主要问题 1、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做...
优秀员工自评怎么写可以从以下这些方面着手： 1、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项规定和制度； 2、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工； 3、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排； 4...
如何让员工学会感恩要永远怀抱感恩之心。”在一个企业工作，要做一名好员工，我们就必须做到“感企业之恩”。感恩之心会让你变的更加善良、诚实、正直、合作和敬业，成为一名忠诚感恩的好员工。 每...
如何面对不公平虽然我觉得一一作答没有必要，但是我还是先试着帮你看看你的问题。 一呢，当你觉得你忍下来就可以顺利完成你的工作，你就忍下来，当你觉得对方无意合作，单纯有意戏弄你，那么好的，站直...
200字的优秀员工自评怎么优秀员工评选标准 一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。 二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。 三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从...
如何让理解公平与效率的关系公平与效率的内在关系问题也可理解为效率与的公平熟轻熟重的问题。对此，西方学术界有三种观点：第一种是“效率优先、兼顾公平”；第二种是“公平优先、兼顾效率”；第三种是“公平...
如何让员工看到清晰的晋升空间关键是职位和薪酬的设计。 1、职位可以分两种，一种是行政了的职位，如班长、车间主任、副经理、经理等等；一种是技术上的职位，如技术员、助理工程师、工程师、采购员、助理采购师...
程序教学符合行为主义学习理论的哪些原则【程序教学符合行为主义学习理论的原则】符合以下几个原则： 1、是积极反应原则。就是要及时强化巩固学生的学习反应，使学生始终处于一种积极学习的状态，只有学生积极地接受教材...
如何让员工培训有效果1.解决员工参与意愿与参与度。因为工学冲突和生活中其它事物的原因，员工的学习积极性常常比较低，想要提升参与培训的意愿，首先培训内容要与员工的岗位工作及升职加薪强相关2.培...
