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让孩子在未来有竞争力

05月30日 编辑 39baobao.com

[母亲在这4点上越懒,孩子未来越成功]儿子背上书包了,父母也背起了更多的责任。似乎父母养育他到7周岁,就等着他背上书包这一天。心也随之不轻松起来,身影也比以前更忙碌起来。早上催促他起床,帮他整理书包,晚上陪他...+阅读

这位知友,你的思维,决定了孩子的起跑线如果把人的一生比做是在时间轴上的长跑,孩子起跑的速度可能没有那么重要,但起跑线的位置在哪里就非常重要,而父母的思维局限,注意并不是财富,决定了孩子起跑线的位置。不要企图按照自己的想象规划孩子的人生在21世纪,孩子一生换工作的次数可能是10-15次,主要原因不全是因为喜欢换工作,更重要的原因是在未来很多职业突然就消失了,因此未来人才需要熟悉很多不同的领域以应对各种变化,未来的工作竞争、工作模式、教育模式和组织文化都会变化,不变的部分或者会被人工智能取代、或者没办法有效运转、或者干脆突然消失。全球竞争力不是在全球化大环境中找工作的能力全球竞争力是指:有能力、有意愿理解全球重要问题,并能够付诸行动。

注意:全球竞争力是在知识、技能、态度、行为之上的一种能力。...

如何培养核心竞争力

最近我在图书馆看了一本书,叫做《大学生的核心竞争力》。上面说,所谓的核心竞争力就是普遍是指一个组织的竞争能力,现在多用于个人方面。从概念上讲,要弄清楚核心竞争力至少需要先理清三个方面的概念:既然是提到竞争力,首先,就涉及到竞争,我们和谁竞争,不同的竞争对手需要考察的能力是不一样的。第二,是我们在多大范围内去竞争,不同的范围需要不同的衡量标准。第三,也是最重要的,我们要竞争些什么,不同的岗位对你核心竞争力的要求是不同的。因此,在我们没有搞清楚这三个方面的前提下,盲目地去提建立核心竞争力是一句空话,也是没有任何意义的。我们做不同的事情,其竞争对手肯定不一样,从大学生活到毕业找工作,我们都有很多的选择方向,但每一个不同的选择实际上就说明你需要具备不同的核心竞争力。

对大学生来说,毕业以后无非两种选择:考研,或者是立马找工作。无论你选择那个,你的竞争对手都是全国范围内的大学毕业生或社会上那些还没有找到工作的人。如果考研,你所要具备的核心竞争力就应该是,你所报考的高等院校对你这个专业的学生所提出具备的能力。包括专业知识、英语、政治、数学等等。如果你找工作,你需要具备的核心竞争力就是用人单位挑选员工所需要考虑的能力,如果你所具备的能力,满足用人单位需求的同时你还能够比别的学生在某个环节上表现得更好,你就具备了核心竞争力。撇开考研不谈,我们毕业以后,在找工作这个方向上就存在非常之多的选择。打个比如,当你决定以后从事计算机相关工作,你所面临的竞争对手就是那些也想进入这个行业的学生,反之,不想进入这个行业的学生需要什么能力已经和你没有关系了,不是你的竞争对手了。

这个时候所要具备的核心竞争力就是在前面基础上,你在计算机行业方面的能力有哪些特别的。当你继续选择的是计算机行业中的软件开发方向,比如微软,你就需要具备软件开发特别要求的能力,这些方面就是你的核心竞争力。当你决定进入软件开发方向的某某公司时,其公司业务范围及公司企业文化所要求的能力就成为你这个时候的核心竞争力,其他公司需要的能力不是你的核心竞争力了。当你在这个公司选择产品开发部门,你在相关产品方面的开发能力就成为你的核心竞争力,像营销部门、策划部门、财政部门等要求的能力就不是你的核心竞争力了。最后,当你选择进入这个公司产品开发部门的“图形产品”项目组的时候,图形产品开发相关能力的要求就是你最最核心的竞争力了,而其他项目组所要求的能力就不是你的核心竞争力了。

从上面的简单分析可以看出,每一次不同的选择,实际上需要不同的核心竞争力的支撑。在这个竞争链上,越是前面的竞争力越是涉及到综合能力方面的竞争力,越是到后面具体的工作岗位,技能方面的竞争力就分得越来越细,也越来越重要。由于我们的学习时间比较充裕,因此在这3-5年的时间里,仅仅掌握大家共同要求的核心能力还是不够的,我们更要学会如何思考、如何沟通、、如何提高自己的职业素养、如何在一个团队中有效地学习和工作。当然每个同学的性格、特长等不尽相同,还有很多同学有很好的业余爱好,这些都可以在达到上述要求的同时去发挥,我们也非常赞同发展这些能力。因此回到最开始的问题,回答我们的核心竞争力是什么?我们和谁竞争?答案就非常清楚了,我们的竞争对手不是班上的同学,而是全社会中需要找工作的人,读了大学也好没读大学也罢,他们都是我们要竞争的对象。

甚至还可以这么说,我们的主要竞争是今后工作单位所要求基本的各种工作能力,是各个工作岗位需求,我们要和未来的需求竞争而不是和现实中的人竞争。明白了什么是核心竞争力,我们就要进一步考虑,如何培养我们的核心竞争力。一个人一辈子都在发展自己的核心竞争力,这是一个永不休止的过程,我们也不要奢望在校的这几年内我们能把今后几十年所要求的核心竞争力都培养出来,这种愿望也是非常不现实的。比较现实的做法是我们在某个阶段重点去学习、培养下一个阶段所要求的核心竞争力,把未来若干年以后需要的能力放在今后适当的时候去学习。如果一直能够坚持这样做,其实你一辈子所需要的核心竞争力都会学习到的。我们毕业后第一步是面向工作,我们就要把工作中需要的核心能力作为我们最为主要的能力去培养。

人的任何能力都是通过学习得到的,人一辈子只有在学校是可以专职学习各种知识,锻炼各种能力,到工作单位以后,只能是自己去学习,在工作中学习。中国有句古话叫做“授人以鱼不如授人以渔”,它讲的是,作为有思维的人类,我们更需要的是捕鱼的方法而不要仅仅是现成的鱼,这样我们以后才靠自己的双手来获得吃不完的鱼。会学习比学习来得更重要,学会思考、善于思考,对我们来说,才会有所谓的进步和创新。一言以蔽之,正确理解核心竞争力的概念、在日常的具体学习中一点一滴去培养我们的核心竞争力,对于我们每个人的未来都是至关重要的。

现阶段如何培养我的核心竞争力

通过你的描述,应该能看得出来,你是一个很上进的人,就凭这一点,你今后的路只要合理规划,应该会有一个精彩的人生。

个人建议如下,仅供参考:

第一、我感觉你现在面临的最大的需要突破的问题就是文凭,说实话,现在文凭是“敲门砖”,你的能力既然已经那么突出了,在文凭上升升级,对你而言应该不是什么难事,这样能够突破你的职业瓶颈,而且就是要继续在网校做事,提高自己的学历也是当务之急(毕竟是在教育行业);

第二、实际上事业有了一定基础就可以同步考虑自己的婚姻问题了,只要自己用心,一定能找到跟自己志同道合的另一半;

第三、因为受学历和经验限制,你现在只能局限在一个网校工作,如果你的学历和能力同步提升后,你可选择的范围会扩大,当然,可供你选择的有实力的企业也会增加;

确实如你所说,人无远虑必有近忧,人生需要规划,但别人给不了你答案,只有自己了解自己更多,所以还需要对自己更多的分析,了解自己的长处,规避弱点,这样你的人生会变的更精彩。

核心竞争力是什么

核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。 提升方法 坚守主业审慎对待多元化 导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长,结果喧宾夺主,优势不再。成功企业大都恪守两个字:专注,或叫“目不斜视”。当然,审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化经营要遵循的原则是:①在一业为主基础上的多元化;②关联多元化;③有限多元化(非“泛多元化;④过度型多元化,多为适应转型的需要,但一旦转型完成,则应确立新的核心专长。

运用核心优势,正确把握商机 导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么,四处寻求商机,盲目追逐热门产业、热点地区,如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热……套死了多少企业,套牢了多少资金。投资的扩张不仅不能“寻热”,恰恰相反,愈是面对热点地区,热门产业,愈要冷静审慎。运用自身专长与把握外部商机相比何者更重要?当然是前者。商机并不一定都属于自己。只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时,那才属于自己。 守成与创业结合防止核心刚度 导致核心竞争力丧失的第三个常见原因是核心刚度。核心刚度就是把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化,今天对昨天只能照抄照般,不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。

扼杀创新与活力,使之丧失市场应变能力和环境适应能力。 正确的做法是将守成与创新结合起来,在坚持原有优势和核心专长的基础上创新,在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势,提升自己的核心竞争力。 分类分级管理防止关键要素流失 导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素流失。比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走,以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。防止关键要素流失的方法是对其实行分类分级管控。一是对核心技术、核心商业机密、核心信息、核心资料、核心计划、核心设备等实行一级管控,知晓和掌握的范围愈小愈好。二是建立健全核心要素的内控机制,就如同财务上的会计出纳制一样,不可让一人或一个部门独立掌控企业的全部核心要素;三是对核心团队成员和核心人才建立利益关联机制(利益共同体),如让其持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等。

适度扩张避免核心能力过度稀释 导致核心竞争力丧失的第五个常见原因是企业过快过度低成本扩张,结果核心能力被稀释。低成本并购和扩张是企业做强做大的捷径。但并购和扩张需将自己的核心能力(血液、骨髓)输往对方,所以你兼并得越多,你就输出得越多,你输出的东西就越“消淡”(稀释了),你的扩张效果就越差;一旦超出自己的承受能力,你自己就会虚脱、被拖跨。 完善制度保证权利传承 导致核心竞争力丧失的第六个常见原因是企业核心能力过分依赖个人,随着领导人的更迭或能力衰退而不再。由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用,企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力。只有当企业培植出不里依赖于某个人,包括企业家的一整套知识、技能、经验与机制时,它才真正拥有了持久支撑事业发展的核心竞争力。

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