[降低工程成本的途径]通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。 （2）组织材料合理进出场。 一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材...+阅读
1. 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。通过减员，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。2. 有效进行薪酬设计，控制好工薪发放数量，做好合理分配。效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。3. 设定好岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织。这就需要企业加强定员定额的管理，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。
4. 提高生产效率，做好最佳投入产出效益。减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。5. 提高劳动者素质，发挥人才效益。提高劳动者素质，重点就是提高其智力素质和技能素质。科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。所以这也是有效降低人工成本的一种方法。如何降低人工成本的方法还有很多，主要就是企业如何去将劳动力和工薪做到合理调节，只要能够做好岗位职责编制和薪酬体系设计，那么降低人工成本也就不成问题了。...
如何为企业节约人力成本
降低人力成本的方法 1.合理利用功能成本 何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做。功能成本与性价比有直接关系，利用功能成本降低人力成本有以下几点建议：
（1）替代 所谓替代，就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做。比如，专科、本科、硕士、博士四种学历的人竞争一个岗位，并且每个人都能胜任这份工作，企业就要选择薪资成本较低的专科生。
（2）招聘有潜力的基层员工 企业要招聘有潜力的基层员工，如果一个基层员工有能够当总经理的潜力，这对企业来说就是一件非常划算的事情。
（3）慎重增加每一位管理者 企业要增加管理者时要慎重，因为管理者的薪资较高，管理者的数量越多，成本就越高。麦当劳的老板就认为人越少越好，因为麦当劳已经制定好各项流程和制度，人员精简也就可以实现了。 2.充分授权，加大管理幅度 企业老板可以分权，但是不能分权过细。需要注意的是，授权不等于弃权。授权的最大好处是提高工作效率，其次是可以培养员工。 3.消除无益的工作 每项工作都可以分成三个部分：一是增值工作，二是等值工作，三是减值工作。这些工作有三种选择方式：一是必要，而是可选择，三是不必要。企业应该保留的是“必要的增值工作”、“必要的等值工作”、“可选择的增值工作”以及“不必要的增值工作”，其他工作完全可以舍去不做。...
怎样能够有效减少发薪人力成本提高员工满意度
楼主，你说的这个对于公司来说是整体的一种转型修正，要想降低人工成本，你可以从产品的制作流程来思考，看有没有一些流程对于人工来说比较费时浪费的看可不可以灵活砍掉，也可以从产品的简易创新角度来思考，看在产品的生产过程中，某些流程看能不能利用创新的方法来进行简化，达到降低人工成本的目的。。。要降低人工成本，也可以从管理的角度思考，看有没有团队之间配合不协调的导致浪费了大量的人力，这些都可以想办法解决来达到缩减人力成本。要达到降低人工成本，对于公司来说，是一种挑战，要公司内部整体配合才行，说到局部是降低人工成本，实际是公司整体在朝着降低人力成本方向走，要公司的各个系统部门协调配合。关于员工的满意度，员工无非要得是几种，一种是能够学到真东西，一种是工作环境好，一种是挣到钱，你要根据你们公司实际情况，看在哪方面需要改善的能够提高员工满意度，这个只有你自己能够下去了解做。
...
以下为关联文档：
降低雇主成本1)降低雇主成本 学生从各类院校毕业后，他们的起薪也根据他们所拥有的学历来制定，在国有企业控制国家经济的新加坡，做到这一点并不难。较少的大学生使得企业不必支付太多的薪水，...
如何降低物流成本一、明确企业物流总成本的构成：运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。 二、运用战略成本管理方法控制物...
物流成本如何降低一、明确企业物流总成本的构成：运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。 二、运用战略成本管理方法控制物...
怎样降低生产成本一、降低原材料成本的措施：原材料通常占产品制造成本的55%~65%，降低此项当属重头之众。从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边...
如何降低生产成本降低成本要从你生产产品的步骤做起： 第一：采购原材料；选择物美价廉的原材料，其次，要在你公司不远的地方，这样可节约省掉很多运费。 第二：生产：抓紧质量，尽量减少次品，员工要充分利用，不...
采购成本降低如何计算？采购成本降低如何计算尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式二、降低采购成本的十大手法根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降...
物流成本油价上涨后怎样降低企业物流成本物流成本计算方法存在的问题 （1）没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用。 （2）在企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成...
成本会计如何降低企业的成本成本会计如何降低企业的成本，降低成本的办法有哪些：如何降低产品成本？这个题目比较大，不是几句话就可以说清楚的。但是我可以把主要的东西和你说一下：首先，要明确变动成本和固定成...
如何降低采购成本如何降低采购成本，如何降低企业的采购成本浅析：降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格。在实际工作中，应该追求的是“采购最优成本”。如何做到“最优成本”，不同企业有各自的...
