[初三学生如何找到最合适的复习方法]经典学堂第十三课，是杭十五中教育集团副总校长程芳老师的一堂初三科学复习课。平时的复习课，在不少学生看来有“炒冷饭”的嫌疑，为此课堂上难免掉以轻心。而这堂课一开始，程老师...+阅读
人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。那么，如何才能招聘到合适人才呢？ 第一：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划。往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。 第二：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。 第三：选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：
（1）对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。
（2）对于知识型员工和中层管理人员。可以选择人才市场和网上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。
（3）对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的30%或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。
（4）同事、朋友说明和推荐也是一个很好的途径。他们往往比其他更为可靠。 第四：如何进行有效面试
（1）初选。对于应聘资料要进行初步筛选，把不合格的简历排除掉。有时应聘人员会很多，如果每一个人都面试，会浪费很多的时间和精力。对于关键岗位的候选人的简历，要进行备注，对有疑问的地方要作好记录。
（2）设计面试问题及评价表格，选择面试人员。针对不同的应聘人员要设置不同的面试人。有时需要人力资源部和专业技术人员参加，有时需要部门经理参加。对于公司需要的高级人才，有时需要公司最高领导者亲自面谈。
（3）面试方式选择。各企业有所不同，一些正规企业会对候选人进行笔试和素质测评；有些可能会进行情景演练和实际操作。但在面试时要注意以下几个问题：首先是应聘人的道德品质。“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者！”没有好品质，就不可能干好工作。其次要考虑应聘人的能力是否能胜任所聘岗位。最后要考虑应聘人与公司企业文化的匹配度。 第五：聘用。必要时向被录用人员发出聘用函。对报到人员要进行入职培训，内容包括：企业的发展历程、企业文化、公司管理及人事管理规章制度、薪资福利政策等。 第六：试用期内，人力资源部要进行跟踪考核。并及时与试用部门进行沟通，与新聘员工进行座谈，以便能给新员工提供一个更好的工作环境和发展空间。
如何找到人才？
你好：
个人认为识别人才说简单一点就是：人才=知识+技能+人格类型+智力
知识和技能是很容易考核的，智力也能有效测量。
最大难题就是人格类型，推荐企业有自己的心理测评师，用荣格的理论进行人格测评。
领导者要打开心智模式，认识到人与人的正常差异，特别是认可与自己完全相反的性格，学习一套简单的识人理论，领导力的关键就是知人善任嘛。
说起来简单，做起来也不容易，关键是每个人都认为自己的想法是合理的，而很不理解相反的思维模式。总的来说，需要做老板的来带头，信任我们这套理论，当然我们会给出一个让你信服的理由。
领导力主要来自于下属满意度，下属满意了，自然会让领导满意。
人与人之间是有巨大差异的，甚至有天壤之别，领导不应该用自己的价值观去衡量每一个人。有的人更关注自己的家庭、有人更关注薪水、有人更关注领导的鼓励和安慰、有人更希望自己获得成就、有人更关注物质享受、有人更想展示自己完美的技巧···········
如果你认可这些差异，那么我们的理论能帮助你的团队更和谐和高效，更重要的是老板和员工都双赢。世界上没有专门来公司捣乱的员工，只是你没有用好他罢了。
我们公司有一套团队管理的标准化产品+专业的心理分析师，从团队成员根本需求入手，根据每个成员的价值观差异，给出具体建议，如给不适合的员工换岗以达到最完美的岗位匹配度，针对不同性格的员工用不同的激励方式，让每一个团队成员都能开心的工作。
想找一份人力资源管理方面的工作应该怎么做呢
如果是在武汉找人力资源管理方面的工作，你没有相当的工作经验的话，是十分的困难的，这是我大学同学的深切感受。我同学重点大学毕业，专业对口，有一年左右的人力资源管理工作，从外地回武汉找工作，结果小公司给个1000块一个月左右的岗位，看不上，稍微好点的公司，一般都要求3-5年工作经验。难啊……如果你确实想从事人力资源管理，最好在做好本职工作的基础上，尽量去了解本公司的人力资源管理工作流程，没做过，总见过别人怎么做吧然后，考相关职业证书，如人力资源管理师，增加自己的硬件能力如果一下子无法转行到人力资源，可以一步步来，销售-客服/行政-人力资源经验是比较重要，其实我个人感觉，是武汉的公司要求太高，一个狗屁大点的公司就要求几年几年工作经验，而且武汉机会也不多，真正想在人力资源里面发展，还是在都公司先打拼一下，自己有专业底子了，可以去其他公司应聘个主管什么的。
换个地方就业，或许机会会多些写的有点乱，呵呵...
计算机本科毕业没看过人力资源的书如何找一份人力资源的工作啊
一、尝试在58什么的网站上找一个人事专员、招聘专员、培训专员什么的工作，起步可以是小公司（大公司也不要你这非科班出生还是应届的啊），实在不行做行政后勤也行，但要有机会学习了解人力资源，至于面试的时候可以说自己对这个比较感兴趣，最好能吐些专业词汇，六大模块、薪资绩效、岗位评估、流程优化什么的，就说自己之前非系统的学过部分，也在其他公司相关岗位实习过（怎么说不要紧关键是能抓住机会）。
二、报名参加人力资源管理师的资格考试，从四级开始（其实也可以直接报三级，无所谓了），这样就可以半系统的开始看书学习了，为提高自己，可以报班学习还可以认识其他企业的HR。
三、多加一些本地的HR群，学习实操、积累人脉。
四、找一个适合你当前阶段的“导师”，就是认识一个有经验比较资深的人力资源经理，并且与之交朋友。这样就可以随时解答你的问题与工作指导了，当然为联络感情最好经常请对方吃吃饭、嘴巴甜一点，呵呵。
关键是第一步，先入行，在边做边学。祝元宵节快乐，工作顺利！
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