[绿色奥运绿色企业绿色食品的含义各是什么]都是关于环保的。绿色奥运的含义可以有各种各样的理解，可以指通常意义上的人们所认为的生态绿色，也可以指更深层次上的更广泛的“绿色”。狭义的绿色奥运是指在申办、组织、举...+阅读
什么是“绿色”？绿色是七彩之一。当下，有关绿色的话题铺天盖地，这似乎成为一 种时尚。本人除了赞同崇尚“绿色”之外，对所谓之绿色有些怪癖的看法。其一：景观之 绿色。眼下，城乡建设如火如荼，作为“绿色”延伸品的“七彩”植物遍地都是，名贵 的，乡土的；落叶的，常绿的；乔木，灌木；草本，木本。林林种种，形形色色。所谓的 绿化区成了植物的“堆积”区，有的地方密密麻麻，不知苗木它要不要伸长？灌木尚可， 乔木赖何以堪？公园小息之处，见不到隆荫蔽日，无人涉足地，“暗无天日”！苗木规格 上，无穷尽追求“大”，无数乡村古树移至大都市，美化了城市，损毁了乡村美景与生 态。有多数大树移植死亡，实在可惜。其二：环境之绿色。这应该是一个更为广阔的概 念：大环境，小环境；硬环境，软环境；生态环境，人文环境。
在一般情况下，人们把绿 色与环境联系起来的概念为小环境，硬环境，生态环境，忽略了更为重要的大环境，软环 境，人文环境。你有没有看到，在某了城市的某个区域，某个小环境别致动人，新颖独 到，但是，它改变不了整个环境，它起不了画龙点睛的作用。这就是没有把大环境和小环 境综合起来进行整体规划。这样的环境绝不能叫“绿色”！有的地方大小，软硬环境都很 好，但是缺乏好的人文环境，这地方的环境也不能算是绿色环境！ 绿色是生命之色，生命 来不得任何不协调，任何不协调的东西也算不上“绿色”！
提高工作效率！
如何提高工作效率 人类文明源于生产力的提高，提高生产力的有效途径之一就是提高工作效率。
在人类的发展史上人们为了提高工作效率，不断地进行实践，其中包括几次大规模的社会分工，发展至今，我们看到的企业生产的流水线操作方式，就是人们为提高工作效率最为典型的方法。
发展是企业经营的根本目的，在当今社会中，企业间的竞争在日益加剧，这就要求着现代企业不但要发展，而且要快速发展，发展速度要快于竞争对手，只有这样我们的企业才能生存下来，我们才能谈企业发展的问题。
现代企业间的竞争是多层次、多方位的立体型竞争模式，在众多影响企业竞争的因素中，其中提高企业每个员工的工作效率是十分重要的，工作效率就是在同等的时间内工作人完成的工作成果实现最大值，那么如何才能提高企业员工的工作效率呢？
我们先来分析员工提高工作效率的平台——企业，企业是经济组织，企业在经营过程中好象是一台运行的机器，实现这部机器的运转实现最大的功率，这是每个企业都十分关注的事情，因为这部机器要在市场化的竞争中获胜，就必须有强劲的竞争力，企业的竞争力就是企业的生产效率在实际市场运行中转换的能量，企业的生产效率的提高是整体企业的员工工作效率的总和结果。
企业机器的组成问题，其实就是企业的组织问题，企业组织的划分和归纳是十分复杂的一个问题，企业组织的构成是在一定的范围内又千变万化的，这主要是企业在不同的发展阶段和竞争环境中根据企业的需要而进行变化的，一般来说一个组织包括决策层、管理层和操作层，在每层的人数配备都是因企业的差异而不同的，大多数情况下这三个层次的人员数量组成是成金字塔形状的，越往下人数越密集，我们往往以为企业的工作效率来自金字塔的底端，其实不然。
现在让我们细致分析一下，企业组织的三个层次对提高企业生产效率的关系。
决策层，作为一个企业在战略问题上的把关者，肩负着企业生产效率是否能提高的关键，如果在决策上出现了差错，那么下面执行的效率越高，带来的结果将使企业受到的损失越大，这里我们可以看出，一个决策层在企业生产效率实现的关键之处。
管理层，作为对决策层的概念实现具体事物的执行层，首先是管理层要对决策层的意图或者战略的实质性问题的理解和把握要准确，二是对战略问题的实现上要转化成战术上的应用，并将这种战略的理念灌输到操作层去。如果管理层在译读决策层的问题上出现差错，那么对企业的生产效率的提高也是一大阻力，还有管理层在管理操作层的时候是十分关键的，如果管理得当会推进生产效率的提高，否则就会起到负面的作用。在管理层促进操作层的提高工作效率这是企业管理上的一个概念，这要求企业管理者要将企业的管理的理念在操作层进行的沟通，同时管理层要做好模范带头的作用，用实际行动来鼓励和促进操作层来提高企业的工作效率。
在操作层这一层，首先作为一个企业前沿的员工，他们的工作应该得到企业的决策层和管理层的认可；其次一个员工要有责任心，要有使命感，这些思想的形成是企业一个长久的人才管理机制也有很大关系的；再次要建立完善的企业激励制度，以促进企业员工提高工作效率。
要提高企业的综合竞争力，首先必须合理的分工使得企业运转更加有效性和灵活性，这将会提高企业整体的工作效率，同时将会对企业员工的工作效率的提高起到大大的促进作用；第二必须抓好企业的文化建设，以软环境来推动硬环境的发展，给员工以宽松的工作环境，也是提高员工工作效率的手段；第三必须要树立良好的企业愿景，给企业员工以希望，这样可以保证员工的信心，这也可以促进员工工作效率的提高。
企业的巨大发展，是来自所有企业人努力的结果，从自己做起，提高个人的工作效率，是企业发展的根本，企业的发展会提供更好的施展个人才华的平台，促进每个人的发展。金通的明天就是企业每个员工的明天，提高工作效率从我做起，将是企业每个员工牢记在心的自我价值实现的前提。 成功人士常常是有所得、有所失，我们所期望的生活是：做自己喜欢的工作，事业有成，同时有自己的时间去休息、锻炼、学习、和家人在一起。 有许多方法可以帮助我们提高效率，兼顾工作与生活，例如个人的工作习惯、依靠团
什么是旅游软环境
导游是国家和地区的“民间大使”、“窗口”，地位非常特殊。游客认识一个地区、一个民族乃至一个国家，除了看之外，最主要的途径是导游人员的讲解服务和生活服务，因此，导游从业人员要发扬全心全意为人民服务的精神，并把这一精神与“宾客至上”的旅游服务宗旨及地区形象、民族形象紧密地结合起来，热忱地为游客提供优质的旅游服务，使他们高兴而来，满意而去。这是“零”距离的交流，“零”距离的服务，这也是软环境丰富的内涵。随着中国加入WTO，越来越多的国内、国际友人来常旅游、学习、考察、经商。他们到常的目的不会完全一致，但他们的活动也属于现代旅游活动。因此，我们必须提升自己的服务标准，提升现代旅游经营理念，提高自身的的修养，不断学习，完善自我，要广阅博览，锲而不舍，做一名合格的旅游人。
但是，随着旅游业迅猛发展，一些黑导游欺骗误导游客、坑客宰客的问题成为破坏旅游软环境的不和谐音，成为游客反映的焦点问题。提高导游文明素质的问题成了完善旅游软环境的当务之急，打击黑导游，全面规范旅游市场秩序。因此，旅行社、各旅游景区加强导游服务规范管理，进行涉旅人员优质服务教育培训，建立了高品质的导游、讲解员队伍。加强导游队伍的旅游宣传教育，树立良好的旅游形象，全面建立旅游软环境。
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