[刚进入一家房地产公司想知道新建立的房地产开发公司如何建账]建账的基本程序 第一步 按照需用的各种账簿的格式要求，预备各种账页，并将活页的账页用账夹装订成册。 第二步 在账簿的“启用表”上，写明单位名称、账簿名称、册数、编号、起止...+阅读
在管理上，公司注重人材素质培养、员工统一着装、言语、文明、工作一丝不苟、尽职尽责、拾金不昧。
质量第一、信誉第一、客户第一
1.供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要，以便供应商进行补充。
2.管理与顾客的关系。这涉及一种工作哲学：努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。依*这种方法，开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的领头人，以便将信息直接传递给做出决定的人。
3.基准标记。这种比较工具用来发现和分析其他企业较好的经营方法。据说一家美国医院在仔细研究了一家企业的应答制度之后，使其急诊服务大为改现。另一家医院在研究了饭店预订房间的系统之后，改善了病人的住院和登记系统。
4.交*路口。这是在通往最终目的地中途将商品从一种运输工具转到另一种运输工具的后勤集散点。美国沃尔玛公司就是采取这种做法：将商品集中在战略储存中心，然后向它下属的商店供货。
5.顾客联系中心。设想建立一个通过一种技术基础设施迅速回答顾客问题的中心。这种技术基础设施由不同生产领域的人员操作。顾客免费咨询电话就是这种做法的一个例子。
6.按照顾客要求制作。这要求采取灵活的做法和结束按一种模式制造的方法，使得符合每个市场特殊要求的产品和服务得以发展，最终目的是保证每个顾客找到他需要的价格合理的商品。
7.发挥质量功能。由销售、研究、开发和生产等部门人员组成的跨部门小组发挥这种功能，帮助集中力量革新产品，提供改善沟通的方法，集中于顾客使用的语言。像可口可乐公司和耐克公司这样的跨国公司就在进行这样的基础工作，以便更新产品或开展广告宣传。
8.发挥质量政策的作用。这种方法是，依据长期战略计划，确定高层领导每年的目标，以及战略、管理和经营政策，然后立即在整个企业落实。
9.潜在企业。那些通过灵活的技术手段进行联系和拥有可以根据市场要求很容易转变的制度的组织被称为潜在企业：它们的目的是在尽可能短的时间内满足需求。
10.竞争工程学。了解和汇集市场的需求及其对质量和投资的要求，这些涉及为了确保顾客满意而必须采用的生产资料、销售方法和服务。阿根廷生产服装的七色公司利用这种方法推出其系列服装。其将市场的社会测量资料与时装流行趋势结合在一起，依据获得的信息进行自己的设计，这使企业的生产灵活和成本降低。
11.及时调整。这要求有起码充足的存货，可以及时补充刚刚用完的原料，建立可以满足任何时间所需的所有原料的存货。存货过多会不必要地占用资本，在储存方面增加开支，增加遭受损失和过时的危险，主要是可能掩盖改善经营的机会。丰田公司在它的焊接生产线上就采用了及时调整的方法。
12.轻工业。经济活动并不一定要进行很高水平的工业加工。例如农产品加工、制鞋、烟草、珠宝首饰、皮革、出版和印刷。哥斯达黎加为了创造就业机会和使原料增值，政府发展工业园区，在那里建立这类工业。
13.规划制造业资源。这是一种管理制造业企业所有资源的方法。将战略规划简化为一系列数字，包括销售和经营计划，以及需求管理，这些与主要的生产计划联系在一起。生产计划要求对原料的需求做出计划，以此实施采购、销售。
14.规划经销。规划经销网每一级对最终产品的需要。提供所需最终产品和何处需要这些产品的名单。这要求依凭有关需求的预测，提出订货要求，做出库存水平和对重要事件的估计。
15.规划销售和经营活动。这种经营方法能使高层领导有能力为取得持续竞争优势对企业进行战略领导，将商业计划、生意，以及现有产品和新产品与供应网结合在一起。
16.对顾客做出有效回答。分析产品和交易的类型，以便使生产商和零售商能获得最高水平的利润；与此同时，要使顾客的期望和需求得到完全满足。全国汽车零部件商店协会现正在其成员中试验这种制度。努力减少经销网的长期成本和提高买主的满意度。
17.迅速做出回答。为了解决顾客的问题，建立回答经常提出的共同问题的标准制度 .
如何判断企业是否生存
判断一个企业是否有发展前景，视角不同，因素很多。
从银行视角判断一企业是否具较好的发展前景，主要分析以下层面：
一，产品创新性。一个企业主导产品的创新性是这个企业的核心竞争力。不论属新兴产业还是传统产业，所在企业的主打产品体系创新能力水平是否处于或领先于这个产业至为重要。目前，我国的企业多分布于传统产业，如何尽快实现产品升级换代，培育和提高创新能力，是普遍面的现实问题。
二，市场竞争力。一是市场份额。企业主导产品在本地区、全国乃至全球拥有多少份额。二是市场潜力。随着产品创新度和附加值等方面的提高，市场份额有无进一步扩大的可能或扩大的比例有无显量提升。三是销售渠道网络是否建立、巩固和完善。尤其是现代背景下的两个关键点，其一，产品的国际销售通道。其二，产品销售的数字化程度。
三，企业信誉度。一是产品信誉。主要体现在客户的口碑及客户群潜力。二是银行信誉。这是企业生存与发展的命门。银行评价一个企业的信誉，不只看能否按时还本付息，也注重企业对银行的贡献度，如资金存放量、周期长短及派生业务与收益等等。更关键的一点是企业对本银行的业务稳定性和合作忠诚度，这就是银行所谓的“基本结算户”。三是社会信誉。其一为当地政府提供利税多少。其二为当地提供就业如何。其三环境污染如何。其四对周边产业拉动如何。其五溢出经济效应如何。其六对社会群体贡献度如何等。
四，企业治理与运营效能。主要体现在：一是法人治理结构是否完善。二是资产配置是否合理。比如轻资产与重资产配置，动产与不动产配置，区域内与区域外或境外配置等。三是资源配置是否合理。比如人力资源配置，材料资源配置，可利用自然资源配置等。四是资本配置是否合理。比如股本结构，直接或间接融资，境内或境外上市等。五是资金配置是否合理。比如资产收益率，销售收益率，现金流量，应收应付账款比例，原材料及产品库存等。六是资产负债配置是否合理。根据行业特点，企业资产负债比例过高或过低均不利于企业发展。尤其是负债结构更要科学合理，如长中短期负债配置，固定资资产与流动资金负债配置，银行贷款与债券、基金或扩大股金配置，境内外融资配置等等。
五，企业“三”表据实有信。一个企业的资产负债表、现金流量表和损益表，是企业经营状态的真实客观反映。现实中，不少企业“三表”编制存在着虚假、欺满、漏洞和缺陷等普遍性问题，不仅构成了欺诈，也如同自杀行为。因此，判断一个企业是否有发展前景，认真地分析一下其“三表”真伪便是最直接的方法之一。
如何判断一个企业是盈利的
盈利能力分析指标是财务分析的核心，是所有者最为关注的，也是企业经营者和债权人必须关注的。对于企业获利能力的反映，要力求客观、全面、准确。本文针对盈利能力分析指标中的缺陷，提出了一些改进与完善的观点和具体操作方法。
企业盈利能力是指企业赚取利润的能力。一个企业不但要有较好的财务结构、较高的运营能力，同时，其最终目标是具有较好的盈利能力。
比如甲、乙两家企业，2005年的销售收入均为50万元，净利润为10万元。我们无法判断到底哪家公司的盈利能力强。
但是如果告诉我们，甲公司的总资产为500万元，所有者权益为100万元；乙公司的总资产为200万元，所有者权益为50万元。
我们就可以认为乙公司的盈利能力高于甲公司，因为乙公司每元所有者权益带来的净利润为0.2元，而甲公司为0.1元。 因此，对企业的盈利能力进行分析时，在考虑绝对值的基础上，往往更多地考虑相对值指标。
相对值指标一般用各种比率指标进行反映。反映企业盈利能力的比率指标很多，主要包括销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等。
扩展资料：
指标分析
反映企业盈利能力的比率指标很多，主要包括销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等。
(1)销售毛利率。
销售毛利率是销售毛利与销售收入净额之比，其中销售毛利是销售收入净额与销售成本的差额。其计算公式为：
销售毛利率=主营业务收入-主营业务成本/主营业务收入*100%
根据销售毛利率，企业可以进行如下分析：
销售毛利率反映了企业产品或商品销售的初始获利能力，是企业净利润的起点，没有足够大的毛利率便不能形成较大的盈利。
销售毛利率的分析与销售毛利额分析相结合，可以评价企业对管理费用、销售费用、财务费用等期间费用的承受能力。
销售毛利率随行业的不同而高低各异，但同一行业的毛利率一般相差不大。与同期行业的平均毛利率比较，可以揭示企业在定价政策、产品或商品推销或生产成本控制方面存在的问题。
企业之间在存货计价和固定资产的折旧方法等会计处理中的差异也会影响销售成本，进而影响毛利率的计算，这一点应在企业之间作横向比较时加以注意。
(2)销售净利率。
销售净利率指企业净利润占销售收入净额的百分比，表示每元销售收入净额获取利润的能力。其计算公式为：
销售净利润率=净利润主营业务收入*100%
参考资料来源：搜狗百科-企业盈利能力
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