[应聘外企的英语提问清单]你想在英语面试中给面试官留下一个非常好的印象吗？首先要听懂对方的问题。为了避免误解面试官的问题，我们为你准备了一张问题清单，不妨先来看看。 Tell us about yourself. 这...+阅读
一般肯定首先是自我说明，这个就不用我多说了，记住突出你的优点和特长。 然后就是互动交流了。一般就会问以下几个问题 1，你怎么知道我们公司的， 2，为什么选择我们公司， 3，为什么选择从事人力资源工作， 4，你打算怎样开展你的工作， 5，对于员工考核和新人招聘你有什么想法， 6，你理想的薪酬待遇是多少？ 我觉得这些提问如果你提前有准备，应该不会太难。不是我不给你标准答案，而是如果给了你标准答案，而别人又都是如出一辙的背的答案，你觉得如果你是HR负责人，他还会选择要你么？关键是有自己的特点，要让对方记住你并且知道你的工作能力让他觉得你可以信赖而且可以协助他搞好工作。 应聘的时候一定要面带微笑，听不清可以请他重复千万不要胡扯，保持真诚你最终会有所收获的，当然有时候有分寸的保留也是必要的哦！千万不要太锋芒毕露啦！ 祝你成功！
应届生面试问什么问题会让HR心生好感
面试其实也是一次相互选择，相互学习的过程，所以提问也可以接机考察公司是否能够助力自己的职业发展，价值观是否一致，另外，让面试官说明一些好的工作经验和方法，也会比较好。忌讳的问题：1.关于钱的，薪酬问题，何时上市，有无期权。2.关于工作强度的，是否经常加班，是否很辛苦。好的问题：1.聚焦于专业上的：如果是自己来做这份工作，可能会有什么问题，这个问题如何解决？典型的工作有哪些/典型的工作日是什么样的？工作流程是什么样的，有什么特殊的地方？面试官最得意的工作成果是什么？为什么？2.聚焦于职业发展上的：自己之前在职业发展中遇到了什么客观障碍，这家公司的情况如何？这家公司能否能够助力自己的职业发展？能有什么积累？面试官为何选择这家公司？让面试官说明自己觉得实用/好用的方法/经验。
3.价值观：公司为客户实现了什么价值？公司的愿景是什么？
招聘面试应该问哪些问题
一般来说面试有5个问题都是会问的：
请自我说明一下（最多5分钟）。
你对你应聘的职位以及我们公司了解多少？
你未来3--5年的规划是什么？
你的特长和平时的兴趣是什么？
你还有什么问题要问我的吗？
以上我说的这些只是一般情况下公司会问到的，具体还要看自己所面试公司以及面试官自己的风格。当然，面试问的问题也会因为职位的性质不同而不同。例如：专业性强的工作，面试官会侧重考你的专业知识；公关性的工作面试官则更看重你的综合素质以及人际交往能力。
总之，具体还要靠你自己当时的随机应变，但是有一点你一定要认真准备，那就是：自己应聘职位的具体工作内容要求和自己相关专业知识的准备工作。不然自我说明、职业规划答的再好，专业知识不够，面试一样很难通过。
作为HR面试新人时有哪里常用问题
在很多公司常常借重很冗长的性向测验，或者严格拷问一大串问题，希望能够了解应徵者的个性。事实上，问对问题，以及用更好的方式题，可以让你更有效地筛选出适合的应徵者。
管理顾问古斯东（Mark Goulston）建议，你不妨先在办公室里，简短地问一些一般性的问题，并且说明上班时间和内容等，然后，带著这位应徵者，在办公室里走一圈，一边自然地再问些问题。应徵者可能不知道，这才是面谈真正的开始。
当你一边走，一边谈工作上的各种状况时，对方心里没有防卫，可能会说出真正的想法，而不是准备好的答案。尽量问一些他没有想到的问题，最好是那些他们会停下来，想个几秒钟的问题。这时，你可以多观察他的肢体语言，而不只是听他说的话。不要尽问那些只需回答是或否的问题，多问一些可以从很多方式诠释的问题：
□「有没有什麽事情是我不应该知道的？」如果对方愿意讲出自己的缺点，至少表示他们有自省能力、诚实。例如他也许会回答：「也许我不应该这麽说，但是当我非常努力工作，别人却在偷懒的时候，我的火气会很大。」这种人在团队运作时，可能比较不理想，但是对於需要高度耐性、投入的工作，却很能胜任。
□「如果我问你的前任主管，他会认为你最大的优点是什麽？」如果他只是很泛泛地说，很可能刻意在隐瞒什麽。
□「如果我问你的前任老板，他会认为你最大的缺点是什麽？」看他在回答这个问题时，和上一题有什麽不同。如果他详细回答前一题，但是却避重就轻地回答这一题，他一定刻意欺骗。
□「人性常会强化优点，将缺点淡化，你可不可以告诉我，你想要强调的优点是什麽？」大多数的应徵者都在专业能力或人际技巧其中一项较强，很少是两项都很强的。这个问题可以让你知道，他比较擅长哪一方面。 例如，有高度专业技能的应徵者，可能会说他会强调他的能力，这可能也表示他和别人相处的能力有待改进。如果你没有这样问，对方可能永远不会承认这点。 接下来，你可以继续追问，例如「既然你的人际关系方面，比较不是那麽完美，你如何让它不会对工作产生阻碍？」如果对方清楚知道自己弱点，也找出方法来弥补，比较有可能变成有价值的员工。
□举出员工在工作上可能碰到的问题，问他们如何解决？然后问，他在这样解决的过程中，感觉如何？如果对方是准备好答案来的，那麽当你问到他的感觉时，他会一下子不知道如何反应。尽量问一些他们没有办法准备的问题，才会帮助你了解这个人真实的样子。
□「工作时，你怎麽知道自己是不是已经到了极限了？」不知道怎麽回答这个问题的人，很可能是那些试图要掩盖问题，而不向别人求援的人。 那些可以轻松回答这个问题，甚至举出例子，他曾经有过什麽状况自己无法处理，求救上司。这些人会比较能够迅速发现问题，向上报告。
□「请说说看你在上一个工作中，学到了什麽？」然后问他，如何将这些心得用在现在的工作情境中。这个问题特别适用在边走动，边题时。因为你正可以把眼前看到的情境，提出来问对方。如果对方讲到他学到了什麽，讲得头头是道，但是却无法说出可以怎麽运用到未来的工作状况中，这表示他所说的答案，可能要打一点折扣。 当对方回答问题时，眼神往下看，比较有可能是在隐瞒。如果他的身体语言前后不一，回答有些问题时很好，有些问题却闪烁其辞，这就要注意了。
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