[我家孩子总撒谎，该如何应对]一方面我们教育孩子要诚实、不许说谎，但是另一方面，我们又习以为常地说：“告诉他们我不在家，今天太累了不想去！要不打个电话说我今天不舒服！”我们的不以为然，孩子却印在心尖，他会...+阅读

暂时先缓缓吧，有时候，多沟通也有好处 您必须要先思考一个问题，您的员工是因为制度在为您“卖命”？还是因为您的人格魅力在为您“拼命”呢？如果明白了这个问题，那么就能知道如何留住员工了。 员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：1.小型企业（老板直接管理员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：

（1）赏罚分明；

（2）制度大于人情；

（3）大事讲原则，小事讲风格；

（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。第

（2）条和第

（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7:40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7:45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7:40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7:45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7:45，那效果就会不同了。用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。2.（中、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在上来问这种问题吧）：中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。在这里，我就告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢

对付烦人的人怎么办

有人说，目前自视清高的人愈来愈多了。我也深有同感。尤其是年轻人，当然也包括一些上了年纪的人。有些家庭则是从父母到子女都有同样的情形。 会有这样的态度并没有什么特殊因素，不外乎是自尊心强，不想输给别人。比方说，在职场上面对比自己年纪稍长，甚至论经验、资历都比自己高的人，会脱口而出“做得还不错嘛！”这样的话。 或许原意是想称赞对方，不过听的人心中可不是滋味，搞不好还会觉得“从既无工作经验，也谈不上资历的人的口中听到这话一点也不开心，我不需要得到你的夸奖！”连单纯的赞美都会让人有这样的反应了，更何况是叫人火冒三丈的长篇大论。 那么，该如何对付这类“自以为了不起，态度高傲的幼稚家伙”呢？ 对付“傲慢幼稚人”的操作说明 ★ 按兵不动，让对方以高姿态说他想说的话。

这种人通常搞不清楚状况，不妨先让他们畅所欲言，不必动气或是反驳对方。如果双方本来就没什么交情，那么不予理会、不在意是最好的方法。就让他们错一辈子吧！ ★ 跟他们说：“哗！你很厉害耶！！” 最好装出认真的表情，但口吻略带戏谑，直到对方罩门被攻破，不知道该怎么回嘴。 ★点头答复：“是这样啊……，”假装佩服对方。 假装佩服对方或许会让对方更加得意忘形，没完没了。此时，随便听听就好。如果当中夹杂了一些有用的意见与看法，就好好学起来。 ★点头示意即可，绝对不要回话。 要是有过几次与对方交谈的经验，知道对方的说话内容“指桑骂槐”时，不回应是最保险的做法。不需要摆脸色，也不用赔笑脸，点头示意就好，什么话都不必说。 Tips 傲慢幼稚人的倾向与应对方法 倾向 你做得还不错嘛！ 从小备受呵护，长大后搞不清楚自己有几两重。

将拥权者的意见跟自己的意见混为一谈。 有一定程度的学历知识，但智商不足。 对拥权人士唯唯诺诺，却瞧不起弱者。 基本上对流行敏感，喜爱打扮。 应对 诀窍是随意说些客套话称赞对方，满足他的自尊，但绝不深交。 平日爱自夸说大话的人经年累月下来，也会显现在他的表情与态度上。夸耀自己，无非是想让自己看起来比别人伟大、有派头、有力量，就跟动物威吓敌人时会将毛发竖起一样。 比方说，晋升为企业董事的人，连在公司或是与厂商谈判以外的场合也爱耍派头。只要在有企业进驻的大楼外等候，不消五分钟，就会看到有人大摇大摆地迎面而来。那模样很有趣，犹如某种珍奇异兽般。 通常这样的人在退休之后，即便参加里民大会也是依然故我，一副骄傲自大的样子。

不过也因为其嘴脸以及态度遭到众人嫌恶，没人愿意与他热络招呼，所以在人群中总是显得孤独。 没有比骄傲自大的人更令人讨厌，也没有比身旁有骄傲自大的人更让人觉得烦心。如果你的主管就是这副模样，想躲也躲不了，真的很伤脑筋。而且也不能直接跟对方呛声“你少耀武扬威了！” 那么，该如何对付这种“骄傲自大的人”呢？ 对付“骄傲自大者”的操作说明 ★附和对方，称赞对方了不起，但是克制自己不多说。 认清这是个无法改变的事实，永远只说“您真了不起”这几个字。不管对方说什么都不要当真，把他的话一个耳朵进一个耳朵出，只管想些别的，比方说“晚餐吃什么好呢”等等，学会这招肯定轻松许多。 ★“不愧是执行长，真是惠我良多！”阿谀拍马把他捧上天。

骄傲自大的人享受被捧上天的感觉，喜欢乖乖奉承他的人。如果能够因此升官，可说是一箭双雕。 Tips 骄傲自大者的倾向与应对方法 倾向 骄傲自大。 职务上经常有接受承包商款待的机会。 其实怕老婆，拿女儿也没辄。 年轻时吃过苦，一心想要扳回一城。 表现得很大方，其实非常小气，爱斤斤计较。 应对 严禁反抗。诀窍是将对方捧上天，把他说的话一个耳朵进，一个耳朵出。 俗话说：“弱犬善吠。”有些人知道对方的地位低于自己，看起来好欺负，总免不了抖动肩膀、大声怒骂，或者动不动就威吓他人。但是一遇上地位高于自己的人，却又低着头，摆出谦卑顺从的样子。 在这些动不动就威吓他人的人当中，有的人是真的生气，有的人明明不是真的生气，却故意装出震怒的样子。

不过基本上他们的心态是一样的，都是想在公司里对比自己弱势的人夸耀自己的能力罢了。更深一层探究其心理，会发现这样的人自觉不如别人的实力和地位，担心被人排挤的可怜虫！ 如果你在职场或是业务往来上碰到这种人，对方甚至是你的上司或前辈，当然不好明着对抗。不过要是经常遭到威吓，恐怕任谁也隐忍不了吧！况且也不能放任对方这种行为恣意下去。 那么，该如何对付这种“只会怒骂、威吓位阶低于自己的麻烦人”呢？ 对付“爱威吓者”的操作说明 ★对他说：“我好担心你的血压飙高喔！” 这么说对方可能更会加生气，此时请继续下个步骤。 ★教他做“降血压”的腹式呼吸法。 要是对方依然故我，你也只好觉悟反击。 ★语带威胁、低声对他说：“你这么做是权力骚扰，请你注意一点。

” 对方再不改的话，还有下一招。 ★微笑从容地对他说：“我会呈报公司你权力骚扰、滥用职权！”并锁住对方手腕向外翻转。 重点是当对方一喊疼就停手。私下进行，不要将事情闹大。不过，在旁边有人看着的时候做比较有效。 说...

怎样应付难搞的同事关系

能否建立良好的同事关系，是考验员工人品的试金石。 虽然，我们不能说一个具有良好人品的人就一定拥有良好的人缘，但我们可以肯定的是，一个道德品质低下，人品低劣的人绝对不会拥有好人缘。俗话说：物以类聚、人以群分。一个正常的人，谁愿意与人品低下的人为伍呢？所以，人品好坏是决定人缘好坏的决定因素，当然，还必须掌握一些交际艺术。 首先，必须确立一个观念：和为贵。 在中国的处世哲学中，中庸之道被奉为经典之道，中庸之道的精华之处就是以和为贵。同事作为你工作中的伙伴，难免有利益上的或其他方面的冲突，处理这些矛盾的时候，你第一个想到的解决方法应该是和解。毕竟，同处一个屋檐下，抬头不见低头见，如果让任何一个人破坏了你的心情，说不定将来吃亏的是你，而不是别人。

与同事和睦相处，在上司眼中，你的分量将会又上一个台阶，因为人际关系的和谐处理不仅仅是一种生存的需要，更是工作上、生活上的需要。 和同事相处是一件容易的事。和谐的同事关系让你和你周围同事的工作和生活都变得更简单，更有效率。 要想拥有和谐的同事关系，还必须记住一句话：“君子之交淡如水”。 我们可以回想一下，平常我们容易对哪些人产生意见。其实我们并不会对谁与谁关系密切，谁与谁关系疏远而产生什么异议，因为对于我们自己来讲，也存在着和有的人关系比较亲近，而和有的人关系比较一般。甚至对于同事中为自己的好友找理由搪塞错误，我们也没有什么意见，因为谁没有几个好兄弟、好姐妹在有事情的时候出来罩着。但是当我们发现，这种远近亲疏的关系开始因为共同的利益扩大化，甚至出现了营私舞弊、相互倾轧的时候，我们就开始皱紧眉头了。

这种状况是一个优秀团队内部的大忌，甚至可以说是一个团队瓦解分化的开端，结果就是导致整个团队的瘫痪。 为了避免这样的事情发生，我们要做的就是控制好与同事之间的远近亲疏的关系。我们应该这样想，无论你与一个同事的关系是亲还是疏，这都是你们私人之间的关系，而这种关系更是工作以外的关系，不应该对你们的工作产生任何的影响。 道理虽然很简单，但实际上人与人之间的感情并非如书面所描述的那般容易控制。尽管你的心里明明白白的知道：“我一定不能把私人关系带到工作中来。”但是更多的时候，很多行为都是个人喜恶的自然流露，连你自己都感觉不到。那么，照这样说来，究竟应该怎么办呢？那就是，应该控制好远近亲疏的程度，最好的办法莫过于“君子之交淡如水”。

好朋友的形成和维持都是需要条件的。说得具体一点，要成为好朋友，情投意合固然重要，但是还有一点，那就是两个人之间不能存在着明显的利益冲突。两个存在明显的利益冲突，存在显性的或是隐性的利益竞争的人，是很难成为好朋友的。即使是已经成为好朋友的两个人，在面临明显的利益冲突和竞争的时候，也常常会使感情陷入僵局。因为人本性是自私的，谁也逃脱不掉。 正是因为如此，所以在公司里，还是“君子之交淡如水”的好。因为公司是一个充满了太明显的竞争和利益冲突的场合，影响和干扰人与人之间的亲疏远近关系的因素实在是太多了。好朋友之间太容易出现矛盾和裂痕，而这种矛盾和裂痕基本上是不可能避免的，就算人的主观上有再好的希冀也难以避免。

其次，必须学会尊重同事。 在人际交往中，自己待人的态度往往决定了别人对自己的态度，因此，你若想获取他人的好感和尊重，必须首先尊重他人。 研究表明，每个人都有强烈的友爱和受尊敬的欲望。由此可知，爱面子的确是人们的一大共性。在工作上，如果你不小心，很可能在不经意间说出令同事尴尬的话，表面上他也许只是脸面上有些过意不去，但其心里可能已受到严重的挫伤，以后，对方也许就会因感到自尊受到了伤害而拒绝与你交往。 一位哲人曾提出过这样的问题：将军和门卫谁摆架子？答案是门卫。因为将军有着雄厚的资本，他不需要架子作支撑。现实生活中也是如此，拥有优势的人常常胸怀大度，其自尊和面子足矣，无须旁人再添加。 而与你同一阶层甚至某方面不如你的人，很可能因为自卑而表现出极强的自尊，他仅有的一点儿颜面是需要你细心呵护的，如果你能以平等的姿态与人沟通，对方会觉得受到尊重，而对你产生好感。

因此，要谨记，没有尊重就没有友谊。 要做到尊重同事，就必须自觉保守同事的秘密。 我们知道有关同事的秘密，无非有两个渠道。一个是这个人亲自告诉我们的，一个就是除他亲自告诉我们以外的一切途径。 那就让消息在我们这里堵塞吧！让这些消息在我们这里终止，散布通道在我们这里彻底被截断。

以下为关联文档：

面对爱告状的孩子该如何应对孩子出现告状的行为，总是表明他内心有了某种心理需求，希望得到家长的关注，不论事实情况如何，家长首先要安抚和接纳孩子的情绪。对于尚不能明白其他小朋友的行为是否不当的，要告诉...

小米该如何应对华为荣耀2先上两款手机的对比： 在内存与容量方面，小米手机2 的参数直接是华为荣耀2的两倍，小米手机2的RAM和ROM分别是2G和16G，而华为荣耀2的RAM和ROM仅是1G和8G。在处理器、摄像头方面，小...

宝宝哭闹该如何应对除了饿了、困了、累了等原因，宝宝的肠胃不舒服也是哭闹的常见原因，小宝宝的肠道发育尚未完善，百天之内的宝宝经常会出现胀气，因此民间有“新生儿百日哭”的说法。如果宝宝是混合...

员工离职时该如何应对对于企业家来说，员工流动通常会带来一些挑战、难题和争论。当然，员工离职的原因很多，包括升迁问题、找到一个新的更好的职位、退休或者合同期满。不管是什么原因，即使是员工被突...

新郎该如何应对婚宴敬酒婚宴酒水是婚礼不可缺少的一部分，很多亲朋好友来到现场祝贺，新郎都需要敬酒以表感谢的，那么新郎该如何正确的敬酒呢？ 第一条：寻找一个善于周旋的挡酒师（伴郎）； 第二条：安排正副“挡酒...

追星的孩子该如何应对一般来说，青少年的行为不是自我节制，而是比较随意。对一个孩子来说，追星表现的是一种社会化倾向。在青少年发展过程中，把崇拜的对象从父母身上移开很重要。追星从本质来讲并没有...

工作中如何应对懒惰的员工所有的人，骨子里面都是懒惰的，如果不跟他们的切身利益挂钩，他们往往并不愿意积极主动的完成任务。即便是与他的个人利益挂钩，仍然有一些人出现懒惰的现象。懒惰对企业是非常危险...

如何应对懒惰员工人人都有惰性的，从骨子里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰...

血压偏低该如何应对血压偏低该如何应对，平时血压有点低要怎么办：谈到血压偏低，先说说低血压的标准。成年人血压小于90/60毫米汞柱即为低血压，而老年人的标准为小于100/70毫米汞柱。解放军第454医院...