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我们需要什么样的团队精神

04月24日 编辑 39baobao.com

[什么是团队精神??什么样的团队才算有团队精神????]我们的公司在不断发展,在日益壮大,但也会有竞争对手出现,我们怎样去战胜对手,赢得胜利,是否需要建立一个团队精神,什么是团队精神. 一,团队精神是指一个组织具有共同价值观和道德观...+阅读

人人都会经历许多大悲大喜,为名累,为利牵,为许许多多重要的和不重要的得与失,忘记了友情、忘记了亲情,乃至于忘记了-----自己也是个人!虽然,一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。有人说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”-------这就是团队协作的精神。相互沟通是一个团队核心,一个好的领导是带好一个团队的灵魂。所谓:“领导”就是做出决定和策略的人。而好领导必然是拥有思考力的,即:思考力=领导力=向心力=行动力。思考力才是万力之源。有感与电视剧《亮剑》男主人公-----李云龙以鲜活的人格的魅力,灵魂般的领导艺术,给我们展示了他领导的团队在逆境中生存、壮大的风采。告诉我们一个好团队精神的核心和灵魂,领导是关键。

欲带兵,先选将。团队需要有一个好领导,团队的向心力与凝聚力源于一个好领导!团队中每个成员能否于这个领导用正言、真言、真心、真情、真事沟通、表达,其一:关键取决于领导的胸襟是否宽广、坦荡?行事是否有正气、光明磊落。往往正言、真言是不中听的,正所谓:“其身正,不令而行”、“良药虽苦但利于病,忠言逆耳利于行”吗!也就是:善听其二:就是换位思考,从实际出发,量力而行,不虚伪、不浮夸。俗话说:“己所不欲,勿施于人”!也就是来点实际的,空话、大话已经处在尴尬位置,虽然,没有当面说穿,但是,人们已经能理性的看待这个问题,不再盲从。其三:就是有爱心,真心实意的付出博爱,真诚容忍队员的短处。俗话说:“同一父母所生的孩子不会一样,伸出自己的十指不一般齐”!更何况是来自不同家庭、不同民族的团体队员呢?这一点较为重要,不离、不弃,永不放弃。

其四:平易近人,才能和蔼可亲吗!爱人,才会爱自己,领导是从群众中来,应该也可以到群众中去。听取队员不同意见,相互沟通与交流,多谈心,增进队员了解你对全局思路与部署,求同存异,减少阻力,增进凝聚力,获得支持力,古人说:“士为知己者死”,而现代人是:“人为知己者用”就是这个道理!其五:不要偏听偏信,以偏概全,要公平对待团队中每个人。不能“爱哭的孩子有奶吃。”每个孩子都找你哭,你忙的过来吗?不要只听汇报,走出去看一看,摸清事实,以免心中无底。而真正不哭不闹默默努力工作的人是没有时间去评述他人飞短流长的。耳听为虚,眼见为实。其六:知人善用,用人不疑,疑人不用。用兵之害,犹疑最大。好的领导必能认同别人,重视别人,要认识到:别人的不足,才是你存在的价值!被认同,队员才会勇于向自我挑战,挖掘潜力,倾其所有尽其用。

清华大学客座教授翟鸿燊就曾经说过:“用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人!”如果每一个领导者都能够像李云龙那样身先士卒,肝胆相照,承担责任,处于略势能做出快速反应,彻底控制大局。能了解团队成员的优、略势的能力,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极自我表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。集思广益,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡。

什么样的团队才是最优秀的团队

有高效执行力的团队是最优秀的团队。

如何实现了,可以通过以下几点实现:

1.必须要加强团队内部的沟通。通过内部沟通,可以促进彼此间的交流,实现技能和能力的互补,可以统一思想,增进协作和配合,可以了解情况,反馈执行,有效地发挥团队的作用,提升团队执行力。

2.要做到人尽其才。员工的能力和兴趣是各不相同的,其适合的岗位和工作也是有差异的,这就要求团队掌握每个人的能力和特长,对人员进行科学、合理的配置。既不能大材小用,也不能“小马拉大车”,要做到人尽其才,这样才能充分利用每个人的能力和兴趣,发挥各自的特长,调动工作热情和积极性,帮助员工实现价值。

3.团队要树立目标。目标能够了有效指引团队前进,是团队发展的动力,树立明确的、可实现的目标,可以得到团队成员的认可,激发他们努力实现目标,另外,目标还需要细化和量化,尽量做到可衡量。量化的目标,可以实现用数据说话,让大家明确掌握工作的具体标准,促使大家重视执行的力度和完成的效果,提高整个团队的执行力。

4.强调执行速度。在激烈竞争的现代社会,速度决定一切,快慢决定成败,机会人人都能看见,反应的速度、执行的速度决定了是否抓住机会、把握机会,因此,执行就是要坚定决心、毫不犹豫地快速行动。

5.管理者要坚持以身作则。

团队的执行力,需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条,任何一个环节薄弱,都会直接影响到整个团队。因此,团队的每个成员,特别是管理都和关键人物,都要坚持以身作则。

6.打造团队执行力文化。团队文化,对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化,能统一员工的思想,增强团队的凝聚力,为实现团队目标奠定基础。

建立激励体系。

7.实现目标需要团队建立完善的激励体系,对员工及时给予奖励。促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种,包括物质奖励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。

8.努力营造竞争氛围。竞争,能激发活力。调动员工的热情和积极性。另外,科学的竞争,能挖掘员工的潜能,提高员工的能力,树立双赢思维,促进团队成员的彼此互动,实现团队与成员的共同发展。

9.团队就是力量。相信团队的力量,个人的执行力,只有建立在团队执行力的基础上,才有存在的意义和价值。团队的每个成员,要相信团队的力量,要坚持“团结就是力量”。应实行捆绑式管理,培养每个人的团队意识,以团队为核心。

企业的发展,部门的成功,都需要我们树立团队意识,全力打造团队的执行力。个人的执行力再强,没有强有力的团队执行力,也没有意义,也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标,是每个人都能自觉主动地工作!

一个优秀的团队需要什么

一个人是否具有团队合作的精神,将直接关系到他的工作业绩。一个没有团队精神的人,即使个人工作干得再好也无济于事。因为在这个讲究合作的年代,真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩,更应该具备团队精神,为团队整体业绩的提升做出贡献。首先,要看的就是你是否具有沟通能力,是否能和自己的同事合作好,如果不善于言语,一个人费劲地摸索,到最后只能是什么事都做不好,这样不但完不成上级领导交待的工作,而且还会将自己陷入于困境中。

就像在工作中,你自己的工作流程做得在好,自己做自己的,不愿和同事们分享自己的心得体会,那样将会对公司一点好处都没有,而我们也不可能做出好的成绩来。可见团结互助即团队协作精神的重要性。

只有高尚的、无私的、乐于奉献的、勇于负责的人,才能具备团结互助的条件;只有以大局为重,不计较个人利益,将个的的追求带入到团队的总体目标中去,从自发的遵守到自觉的培养,最终实现团队的最佳整体效益。

俗话说:“团结就是力量”。是的,自己无论怎么埋头苦干,都不如大家“心往一处想,劲往一处使”来得快。

怎么样选好的团队

我觉得有以下几点很重要: 第一:团队必须有完善的培训制度,运作系统!团队的文化!团队必须是完全的网络运作。 第二:你选择的直接领导,最好是全职,能每天在线接受你提问和咨询者提问,试想,如果整天见不到人,你还能做什么?另外有一定业绩的和综合素质:比如,有好的心态,行业专业知识!熟悉网络运作,,有必要的团队管理经验和电脑技术!这样才能在后期,教你更多,让你快速起步! 第三:选择团队和领导人很重要,自己的努力同样重要,不要总是依靠领导人!都是从零起步的!心态放正,坚持下去,跟着团队和领导人走!盈利只是时间问题! 我们团队运作一直良好,复制好,互助好,平台稳定,业绩突出。选择团队,还是要选择有发展潜力的,有影响的,稳定的,讲信誉的。

这些,我们都能做到。别的团队没有比我们早的. 我们有非常详细的学习资料,如何宣传,如何沟通,如何复制,加上上面加入早的老师的帮助,加入者从加入的第一天,就会上手操作。 不用担心人脉问题。我们针对的是整个异地市场,还有考察异地的人,以及从事保险,从事直销的人员,范围相当广。我们就是通过在相关网站比如宣传发帖子,等人主动咨询我们。不用发展亲戚朋友,不用谎言。

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