[建设工程招标投标工作包含哪些内容]大体说下吧，如有不托之处请指教，谢谢！ 1、由招标人与招标代理机构洽谈项目实质性内容， 2、招标代理机构发布招标（信息）公告， 3、招标代理机构制作招标文件， 4、接受投标企业报名，并向...+阅读
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
1、物质文化
是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
2、行为文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
3、制度文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
4、核心文化
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
扩展资料
企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。
企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。
参考资料：搜狗百科-企业文化建设
企业文化建设包含哪些方面
企业文化建设包含：企业理念、行为文化、视觉形象。
企业理念
(1)不断开拓新产品、新市场；
(2)不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；
(3)不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间。
行为文化
(1)规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
(2)工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。
(3)典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
(4)典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
(5)传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
视觉形象
基本元素设计应遵循以下几个原则：
1、要能担当公司理念，精神的象征；
2、可以长久使用，与公司远景相适应；
3、是否易于识别，具有艺术的美感；
4、是否与其他行业具有良好差别性；
5、有无类似；
6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。
拓展资料：
建设方法
1、晨会、夕会、总结会；
2、思想小结；
3、张贴宣传企业文化的标语；
4、树先进典型；
5、网站建设；
6、权威宣讲；
7、外出参观学习；
8、故事；
9、企业创业、发展史陈列室；
10、文体活动；
11、引进新人，引进新文化；
12、开展互评活动；
13、领导人的榜样作用；
14、创办企业报刊；
15、企业文化培训。
什么是企业文化建设管理规范化
什么是企业文化？ 它是企业不可或缺的一个构成部分，也是企业实施高效管理的一个有效工具，同时又是由企业管理规范化形成的一个伴生果。如果联系企业规范化管理进行分析，可以说，它直接是企业通过全面实施规范化管理而形成的，建立在企业特有价值观念基础上的行事方式和思维方式的总和。 它在企业管理中，起着至关重要的作用，是企业达成管理目标的最有效方式和途径。 它是企业组织必须通过不间断地努力，才能发展积累起来的一种不可转手让渡的特殊企业资源。 它在内涵上与企业的核心竞争力具有同一性。因为，如果不经过企业组织自己的经久努力，企业组织所需要的对企业发展有推动和促进作用的企业文化，是不可能凭空从地下长出来的。俗话说，河下无鱼市上有。
企业文化这条鱼，市上也没有，花钱买也买不来，只能企业自己喂养，自己构建。 说企业文化是企业组织的基因和灵魂，这也不是对企业文化进行牵强附会的拔高，而是企业文化在企业的五个构成部分中所固有的地位和作用决定的。一个企业，它与其它企业或社会经济组织的区别，不在于生产经营的行业产品不同，也不在于它的人员构成是不同的个体，更不在于它所处的地理区域有什么不同，而在于它与其它企业或社会经济组织拥有不同的行事方式和习惯，及其隐含在这种不同的行事方式和习惯背后的价值观念和思维方式上的差别。这就是企业文化。而这种不同和差别，不仅是一个企业区别于其它企业的本质特点之所在，而且是直接构成企业核心竞争力的主体内容。一个企业在剧烈的市场竞争中，能够持续获得并经久维持市场竞争优势，不是靠它所拥有的某项特别技术、某位特别能人、某个社会力量、某种物质资源，而是不能出让、不能模仿、不能盗取、不能偶得，而又具有持续稳定作用的企业文化。
一项特别技术、几位特别人才、一个社会权力、几种垄断资源，可能让企业在一定时期获得辉煌，但它们无法延续和维持这种辉煌。凡是依赖于可让渡转手的东西所获得的辉煌，当它们被让渡转手弃之而去时，辉煌也就终结了。而不可让渡转手的企业文化，却只要保证它与企业的内外部实际相吻合，它也就可以保证企业辉煌经久长在。 企业文化不能在企业的另外四个构成部分之外存在 企业文化作为企业的一个特殊的构成部分，与企业另外四个构成部分有一个完全不同的特点，它不能脱离企业另外四个构成部分而独立存在。在任何一个企业中，都不可能找到一块独立的企业文化，即它仅仅是企业文化，而不是其它别的什么的东西。即使是企业内部组织的文学、文艺活动也是如此，它们作为企业文化活动发生的同时，又是企业组织有计划有组织地实施的一次特殊形式的内部沟通和交流活动。
否则，它就不可能是企业文化的文化活动了，而只能是在地摊上就可以买到，放进影碟机中就可欣赏的“大片”。 企业文化也真正像生物基因一样，相对于有机体，它无处不在，又无处存在。在企业的另外四个构成部分——目标体系、组织架构、岗位角色和业务流程中，无处不包含有企业文化的相应规定性，在它们的内涵中不可能完全摆脱企业文化的内在编码影响。也就是说，企业文化是通过目标体系、组织架构、岗位角色和业务流程四个构成部分而存在和体现的，但它们本身却又不是企业文化本身。并且，如果没有完整的企业文化规范，企业另外四个构成部分也很难实现有效的整合，尽管这几个部分彼此之间存在一定的因果逻辑关系。因为，如果没有企业文化，目标体系、组织架构、岗位角色和业务流程四者之间的逻辑关系，就会像一个城市的电源被掐断一样，可能让这个城市陷入混乱。
企业文化也可以有自己相对独立的存在形式，包括企业的经营宗旨、形象标志、厂徽、厂歌、厂旗，以及相应的标语口号。但它们却是从特定的方面，以特定的形式，对企业另外四个构成部分的一种限定或者表现。写在纸上，挂在墙上，我们能看见的只是纸片和金属块。如果填压在纸片和金属块上的文化观念，不能限制或者表现为企业另外四个构成部分的内在规范和约束，任何文化形式，都不可能构成这特有企业的文化形式，而只能是在这相应企业构成部分之外，贴上了一个毫无意义的标签和补丁。 企业文化建设管理的具体内容 任何一个企业，只要它连续存在一定的时间，有了一定的历史，也都会形成它特有的企业文化。也就是说，企业文化并非一定要有意识地专门进行设计、构建，它才能形成和发展。
它可能是在企业组织的运行过程中，企业组织的构成人员，把他们的思想观念、行事方式和思维程序，通过他们每一个人的脑、口和手，填充到企业目标体系、组织架构、岗位角色和业务流程四个构成部分之中后，不知不觉地沉淀下来形成的。但是，这种不自觉地形成的企业文化，并不一定能保证是企业组织非常希望得到的那种企业文化。企业组织需要的企业文化，不仅必须能起到协调行动、统一步伐的作用，而且还必须能够对企业组织的存在和发展注入活力，能使企业组织健康长寿。也就是说是一种强势企业文化，而不是分裂、腐化企业组织，阻碍企业发展，扼杀企业生命活力的病毒、病菌和毒瘤。 因此...
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