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大学创业走向成功实例

04月11日 编辑 39baobao.com

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创业成功三个必备的条件:1敢于尝试的勇气;这个是最为重要的,创业不仅仅需要智慧,更需要迈出第一步的勇气。当机会来临时,你再有智慧,再有经验,再聪明,不过,你就是不敢迈出第一步,去尝试他。这次机会也会离你而去的。2持之以恒的恒心,创业,不是今天做,明天就有回报的,他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程,你必须坚持下来,才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由,这样,你才有可能成功。如果中途放弃,那只能以失败而告终,最大的失败就是放弃。3选择一个比较有前景的项目。如果现在这个项目很火,你去做一段时间,它就没有什么了,那不仅浪费金钱,而且浪费了时间的。如果项目现在不怎么火,但是有前景,代表社会一大趋势,我想这样的项目才值得去做的。至少,不会被社会所淘汰吧。坚持下去,你会有收获的。 什么是机遇?其实机遇大部分都来源于新的事物,新事物的出现必然会有很多人不知道,不了解甚至会产生误解。这些都是很自然的。但是也一定会有很少人接受它,并勇敢地去尝试。那么他们就有可能把握这次机遇,成就自己的人生。 不同的观念导致不同的人生。许多人比你成功,不是他的能力比你强,不是他的经验比你多,也不是他比你有钱,

而是他的观念比你超前即眼光比你看得远。第一批被别人没出息的摆地摊,富了;第一批炒始股的人,富了;

第一批买地皮的人,富了…。他们富了,因为他们敢于在大多数人还在犹豫不决的时候就作出了实际行动。他们先行一步,便抢得了商机,占领了市场。 3G时代的来临,3G商务平台是一个有前途的创业平台,我现在上大二,我一直在做这个 想和我联系请注意我的呢称

在校大学生创业成功实例

1、西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上,他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下,这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是,由于自己并不会写电脑程序,网站的建立必须由专业的技术人员来完成,这名技术核心人物在哪里?苦苦找寻数月无果,小黄只好暂时收起创业梦想,先找份工作,给别人打工。

“对创业条件分析不足,这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。 坎坷求职经历激发创业梦想 大学最后一学期,迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会,在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中,小黄了解到企业也存在类似的烦恼。

因为缺乏对学生的了解,企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议,事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作,为此浪费了大量人力物力。于是,他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。 小黄说明说,在网站中,他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台,只要大学生和企业登录注册,双方就可以通过这个平台相互了解,企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现,决定毕业时是否录用。

接下来的几个月,小黄开始了广泛的市场调研。他登门20多家企业,与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法,网站的特色服务内容得到70%的人的肯定。“我会用两到三年的时间向外界推广网站,吸纳大学生和企业登录,并向企业收取一部分会员费。三年后,点击量有了一定提升,广告将成为网站盈利的又一渠道。未来,在继续完善网站服务内容的基础上,推出一系列连带产品,我相信这会有更大的发展前景。

”实际上,小黄已明确了网站的盈利模式。至于网站的长远规划,小黄表示他已制定了相应的计划。 渴望获得创业指导 大学生创业网 尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研,也得到了父母兄长的资金支持,但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。 “刚开始我以为这不是问题,懂程序的人多,肯定能吸引到这样的人。

”直到制定创业计划的后期,小黄才向身边好友发布信息,结果只找到一个做网站的高中好友。“人太少了,编好这个网站的程序至少要两年。”小黄说,目前高校内具备这方面技术的人太少,而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业,好比没有左膀右臂,小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。 “合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素,缺一不可,之前我却没有认识到这一点。

”小黄感到有些后悔。他说,如果当初有人能给他指导和提醒,或许就不会出现这样的错误,“学校应该开设创业指导选修课,给有创业想法的大学生一定的指引。” 目前,小黄暂时放下了自己的创业计划,开始忙于找工作。“等有了几年工作经验,我还会继续完成创业梦想。这几年,我会构建自己的生活圈,寻找创业的最佳团队。”

创业成功的例子你们是怎么创业的呢

创业成功的例子很多,但是失败的例子更多,就我们公司目前在做的行业就是,原来我们公司2005初创的时候是为这行业设计制造专用生产设备的,做了2年也卖了不少台设备,但是第三年就发现不对劲了,简单的说:入不敷出!业务员拿提成的,但是一年下来业务外出展会宣传,招待费,出差费就很大一笔,这才发现做设备要么做高端设备卖一台能吃一年,要么做低端就要走量,一个月不出货上百台根本就没法维持,但是无论是生产规模或者技术前期的一次性投入不是简单的创业公司吃得消的,而且这个市场也容纳不了这么多设备。后来决定设备不卖了,自己用来生产原材料,原材料或者说辅助材料是生产必须的,市场非常的大,然后慢慢积累市场才站稳脚跟发展起来。所以创业可能你原来的切入点,不一定是你以后能发展起来的重点,企业在做的时候也要随时考虑转型,抱着不赚钱的项目死扛下去只能是慢慢消亡。

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