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随着互联网的普及，越来越多人意识到沟通的重要性。

但是你否也会碰到这样的情况：当你努力的平复好自己的心情时，满怀希望的找对方，对方却说：“我没什么好说的”。当你反反复复编辑着一段文字，认真的修改用词以及语气，用沟通的技巧表达自己的心意，可对方却没有任何回复。你渴望了解对方的想法，你期望表达自己的改变，但是对方却一直回避。那么接下来会告诉大家，当对方避而不谈时，我们到底应该怎么做呢？

爱情是互相磨合的一个过程，两个人相处包容，理解是必不可少的，如果你真的想挽回可以摆渡（王灵灵的成功挽回经历）借鉴里面的挽回历程，祝你早日挽回爱情，加油！

在讲解决方法前，我们要先了解，对方为什么拒绝沟通，只有这样你才能知道问题的根源，才能对症下药。

第一种，当人表现出拒绝的状态时，最直接的内心表现就是回避。女人喜欢通过解决问题来获得安全感，而男人喜欢用沉默来减小冲突。大多数关系的破裂都是长期积累起来的，积累起来的问题是不可能一下子解决的。所以为了避免更大的冲突和冲动，这时的拒绝沟通只是为了让自己清静下来，整理自己的思绪和想法，这个结果可能是好的也可能是不好，但此时绝对不会因为你强烈的沟通就变好，也不会因为你的不沟通就绝对的变不好。

第二种，当我们躲一个人，害怕和他接触，甚至说话时，是因为心里的防御机制启动了。我们害怕对方伤害我们，或者让我们的心理，身体等受到不可避免的迫害。我们本能的开启防御敌人的状态，而这时对方的沟通欲望，是会被当成突破防御城门的诱惑或者诡计。所以，一定是要拒绝的。

第三种，当对方拒绝沟通时，是因为对方根本没拿你当回事，是无所谓的态度，但是你的沟通浪费到了他的时间，也消耗了他的精力，对方认为你根本不值得他付出这些。你说的什么他根本没兴趣，当一个人非常高姿态的俯视你的时候，自然也会明确的拒绝沟通，因为根本不屑于回应。

那么，我们现在来说说，针对上面的情况，我们应该怎样做。

第一种，对方也许并不是不想沟通，只是当下的环境，心境都使得他的感受很不好，也无法做出明确的判断和决定。那么这时他最需要的是空间和理解。所以，当遇到一种情况时，要按照对方希望的去做，对方希望此时要彼此冷静，那么就要给她足够的时间冷静。这像是一个分水岭，你的逼迫只会让对方做出不耐烦的回应，这一定不是你想要的结果。其次，也不要给对方下命令，例如，你必须两天内给我一个准确的答复。这样的命令会引起对方的方案，很容易适得其反。

第二种，这种情况比较严重，当一个人开始防御你时，说明他已经对你失去了基本的信任，以及对你有了坚定的认识，贴了固定标签。这时想要消除这种积怨最好先消失一段时间，因为只要你出现就会引起对方不好的感觉，所以需要被动时间来消除这种感觉。

第三种，回到了我们老生常谈的事情，对方看不上你，那么要么是你的价值太低，要么是你不是他想要的人，无论哪种情况，都要回归到自我的提升，进行二次的吸引，别无他路。

但不是所有问题都可以通过沟通解决，沟通固然很重要，但却是有前提的。是需要有一个沟通的平台的，不是你准备好了，对方就一定要给你机会去沟通，所以只有学习了这些技巧，才能更好的和对方相处和经营好一段感情。让对方能够以一个好的态度和你进行沟通，让你坎坷的爱情路上不再孤单。

职场人际关系：如何利用职场的近因效应

众所周知，一个成功的职场人士离不开良好的人际关系，这一点很多人都能意识到。关于“首因效应”也就是第一印象在人际关系中的重要性，已获得人们普遍的认同。与此相对应，搞好职场人际关系还有一个重要原则，那就是掌握“近因效应”。所谓“近因”，是指个体最近获得的信息。“近因效应”是指，当人们认知、评判一系列事物时，越靠近末尾部分的信息造成的影响越大。前后间隔时间越长，近因效应越明显。由于近因效应的存在，使得我们在人际交往与判断中，对他人最近、最新的认识占了主体地位，往往会掩盖了以往形成的对他人的评价，因此也称为“新颖效应”。善始善终留余地小张从一毕业就应聘在一家企业，工作了4年多。和绝大多数上班族一样，这4年多里有愉快也有难受，总体的感觉是普普通通、平平淡淡。

直到去年，小张受一个朋友邀请跳到另一家企业做了部门经理。在离开前面那家企业时，老板专门找时间和小张聊了一个多小时，为小张提了一些善意的建议，最后亲自将小张送出了办公室。说来也怪，工作了4年多也没什么特殊记忆，最后这一个多小时却给小张留下了深刻印象。老板和小张的谈话内容以及握手、微笑等细节，都体现出了对小张的尊重，令小张非常感动。到了新的公司后，小张的部门多次和前面的那家企业有业务往来和合作，后来发展为两家企业之间的稳定合作，由于前老板留下的好印象，小张成了两家企业之间的润滑剂，合作一开始就很成功，实现了双赢。俗话说“买卖不成仁义在”，“善始善终”讲的正是这个道理。不论是普通员工还是高管、老板，平素交往中既要注意给人留下美好的“第一印象”，更要给人留下美好的“最近印象”，因为“最近印象”常常会替代和改写前面的印象。

如果“最近印象”不好，导致前面建立起来的人脉印象前功尽弃，委实有点可惜。每位职场人如果能善于利用近因效应原理，把握好每一次的最近交往，把每一次新的交往都当做一次机遇，不断对之前留给对方的印象进行改写和更新，那么假以时日，双方的关系将不断提升，自己的人脉关系、人际评价也将逐渐积蓄为巨大的宝藏。做好“近因”，对于那些曾经给别人第一印象不是很深甚至不是很好的朋友，尤其重要。全面看人不偏颇最近小菊心里很烦，她十几年的好友明明真令人失望。自己与同事吵架了，心情很不好，满心委屈地想找她说说，没想到一直以来都是姐妹加战友的明明并没有像以前一样倾心安慰自己。开始说的时候明明就有点心不在焉，后来甚至开始指出自己的很多问题，说什么小菊与同事之间的冲突其实原因在她自己。

“本想得到慰藉，谁知受到的是毫无耐心、毫无同情心的反馈，她这么不体贴人，真想和她断交！”人与人在交往中，对对方的看法是不断改变的。往往一件最新发生的事情，会影响长期形成的看法，这就是近因效应作用。近因效应除了积极作用外，经常也有消极作用，在印象形成中实际上包含着喜新厌旧的特点，这点应提醒注意：在朋友、熟人之间也要尽量“保鲜”。一般越是熟悉的、亲密的人之间越容易出现近因效应。由于是老朋友，往往就没有什么第一印象可言，而新近交往中哪一次会发生消极的近因效应却是无法预料。只要有一次表现得有点异样或特别，那么过去的印象可能就会被大打折扣甚至一笔勾销。因此，每一次交往都不能因为是老朋友就“忘乎所以”。人际交往中每个人也应随时注意，克服近因效应可能带来的认知偏差。

要知道一贯正确的人是不存在的，人际交往需要理性，假如面对朋友某一次的“不好”时，要想想是否对方恰好处于什么特殊状态？有没有自己不知道的原因？不能以偏概全，不能以一时一事就判定朋友的全部、整体。遇到此类问题可以找张纸，左边写出交往以来朋友的好，右边写出类似这次的不好，只要左边比右边多，就说明一时一事的评价可能不准确。在具体实际中，往往写着写着，情绪就能控制了。

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