[跪求员工业绩考核内容及考核表框架！]普通员工考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B.对新工作...+阅读

中小型IT企业，对于程序人员的业绩考评一直存在一头雾水的处事状态，今天在网络浏览，偶见一网友的博文，犹如醍醐灌顶，与诸位IT工程技术网（.systhinker.com）的朋友分享。项目经理：是否实现了公司的战略目标，或者项目目标. 具体的目标，一般是用利润来衡量，项目的合同价格主要由销售部门来谈，项目经理必须准确的计算成本来配合报价，并且在项目过程中控制成本。有的时候利润并不是优先目标，其他可能的目标是：赢得客户；打响品牌；锻炼队伍等，如果你以打响品牌为第一目标，那你就要严格控制质量，不太考虑成本和利润。公司可以把若干目标按优先顺序列出，项目经理能实现前几个即为成功，如果全部实现，那此项目经理就很了不起了。需求分析师：项目实施后客户对需求变更的多少，变更越少，需求分析师业绩越好。

需求分析师的工作对项目成败有极大的影响，它对人的要求很高，比如沟通能力，对业务的熟悉程度和判断能力（潜在需求），对客户组织（谁说了算）/人员（性格等）的掌握程度，对系统运行环境的了解等。系统架构师：项目整个过程的架构保持不变，如果有变化，那么架构师的工作即为失败。系统架构基于需求分析的结果，所以有时候架构更改要归咎于需求分析师。其实目前软件架构的资料信息很多，基本上都是知识，创新的机会不多，像David H.Hansson不满web开发的烦琐，创建了Rails on Ruby的例子属于极少数，我们多数都选择成熟的框架和技术。架构师需要有广泛的知识和长期的经验。并且能追踪软件技术的最新发展。系统设计师：项目实施后维护开发（针对新需求）工作量的多少，改动越少，设计师的业绩越好。

设计师的工作是项目中最具创新潜力的部分，精妙的模型，算法开发，公司的核心技术都来源于此处，不同设计师的工作成果可能是天上地下，当然了，缺少巧妙设计的软件系统也可以跑，但后续的维护开发必定会成为一个成本黑洞。软件开发师：软件的bug数量和修复bug的时间以及bug的严重程度，公司可以有一个公式来量化这些指标。软件开发师的工作是项目质量的基本保证，软件系统最终要在这里变成成品。很多时候软件开发师也兼着设计工作，那么他们的重要性就更大了，好的开发人员多数是好的设计人员，因为写代码本身也是在做设计。测试工程师：软件实施后bug的数量和严重程度。考核开发人员和测试人员都用了bug指标，但这些bug应该是独立计算的。这里bug是广义的，比如压力测试不过关，也算一严重的bug。

最后是架构/设计/开发/测试的反复，这里情况比较复杂，比如代码质量低下造成测试人员工作量的剧增，测试人员是比较冤枉的，这里就需要项目经理的智慧了，具体情况具体分析，对项目经理的要求是全面的，项目经理需要对团队士气负责，要知道，软件开发是智力活（体力活的观点非常错误），人的因素最重要。项目经理负责真实而准确的记录项目所有数据，这是业绩考核的根据，他必须做到公平、公正、公开！

IT项目开发通常需要哪些人员

从人员配置上来看，具体人员包括项目经理、产品经理、UI设计师、UE设计师、前端工程师、IOS工程师、Android工程师、后端工程师、架构师、测试工程师等；

项目经理负责组织与实施开发项目，并进行项目管控。项目经理熟悉IT开发的业务流程及参与人员，能够组织及参与项目需求分析和系统设计，安排项目组成员的相关工作，并进行项目进度控制、成本控制及质量控制。

产品经理负责与客户进行前期对接，了解客户需求，完成需求分析和初步的产品设计，将 Idea 转化为能够落地的产品原型图。

UI设计师：即用户界面设计师，主要负责对软件的交互、操作逻辑及界面进行整体设计。

UE设计师：负责对用户体验进行优化，在游戏开发中较为常见。不过，为了控制成本，目前大多数初期创业团队和一些程序开发公司会将UE设计工作分担给产品和UI设计师。

设计师会在产品原型图的基础上进行优化、细化，把页面做成“常人能看懂的东西”。相较产品原型图，设计师所作的界面图会对普通人更友善。

前端开发：前端即产品的前台部分。前端开发负责相关产品前端程序的实现，并提供合理的前端架构，目前通常分为Web端开发、IOS开发、Android开发三个模块。

后端开发：后端的工作通常与数据库有关，需要对数据库进行设计并优化交互逻辑。后端对数据库功能的实现、数据存取、平台的稳定性与性能负责。

测试：测试人员负责在程序开发过程中的发现缺陷，并进行完善。

在软件项目中如何确定需要的人员类型

这个应该容易了，在开发一个项目的时候，前期的与客户交流的工作一般都是项目经理和搞业务的一起做，把业务需求订下来之后，基本上就可以开始着手开发项目了，项目开始，需要构建框架，这个呢，一般的技术牛一点的经验多一点的工程师是没得问题的，除非特别大，想腾讯啊，啊之类的，需要专门的软件架构师来做，其次就是需要美工，页面的设计以及图片的处理，切片之类的。开发期间，需要做业务的和开发人员及时沟通交流，最好是阶段性的验收成果，不然容易导致闭门造车，到时候与客户所想要的大相近庭了，那可谓是赔了夫人又折兵，得不偿失哈。这里有个疑问，不是之前就交流好了吗？是，但是客户不像开发人员那样细心，了解。就说这个这个怎么怎么做，所以在开发的过程当中，还是需要项目经理和做业务需求分析师一起来引导客户。

软件开发的过程当中，需要有测试工程师来对开发的软件进行测试，β测试，ui测试，压力测试，上线测试，各种测试。综上所述，在软件项目中，需要项目经理（团队领导，必须要），需求分析师，开发人工程师，美工，测试工程师，人员的数量需要根据项目的大小来定。

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