[困扰家长的新加坡留学经费预算，快来了解一下吧！]近期来咨询的家长都被留学新加坡的费用而困惑，今天立思辰留学360就为大家详细解析具体的费用。新加坡留学费用之学费：1、幼儿园：800-1000元新币/月(约合4000-5000元人民币)2...+阅读

哎.这方面的东西要说来就多了，给你介召一本书吧.大概内容是这样..如果你思想灵活的话，不用看那样书，就照着这个大纲发挥就行了..书名：第一章电视策划概要第一节电视策划的界定、意义与方法

一、电视策划的界定

二、电视策划的意义

三、电视策划的方法第二节电视策划：节目—栏目—频道

一、电视节目策划：精品化观念

二、电视栏目策划：个性化观念

三、电视频道策划：专业化观念第二章电视新闻节目策划第一节电视新闻节目的界定和分类

一、电视新闻的界定

二、电视新闻节目分类第二节现代电视新闻观念与电视新闻节目策划第三节电视新闻节目策划要素

一、选题策划

二、采访策划

三、嘉宾策划

四、编排与播出策划

五、报道形式策划第四节电视新闻直播节目策划

一、电视新闻现场直播的含义及分类

二、电视新闻现场直播的特点

三、电视新闻现场直播的策划要点第三章电视谈话节目策划第一节电视谈话节目的界定、分类与意义

一、电视谈话节目的界定

二、电视谈话节目分类

三、电视谈话节目策划的意义第二节选题的策划

一、确定选题

二、策划人员调研

三、确定话题的价值趋向和谈话脉络第三节嘉宾与观众的选择与设计

一、嘉宾的选择

二、观众的选择第四节现场谈话的设计

一、谈话路径

二、谈话现场的设计

三、影像资料的运用

四、背景说明

五、策划案本的要求第五节策划个案例析

一、《实话实话》背景与文案

二、《艺术人生》背景与文案第四章电视综艺娱乐节目策划第一节电视综艺娱乐节目的界定与分类

一、电视综艺娱乐节目的界定

二、电视综艺娱乐节目的分类第二节电视综艺娱乐栏目设计

一、模式（版式）

二、单元

三、元素第三节电视综艺娱乐栏目改版

一、调整板块

二、改进环节

三、增加元素/手段第四节电视综艺娱乐栏目特别策划

一、主题策划

二、特别策划

三、系列策划第五节电视综艺晚会策划

一、电视综艺晚会：特点与分类

二、电视晚会创意策划

三、电视晚会节目策划第五章电视剧策划第一节电视剧策划的界定

一、电视剧策划的界定

二、电视剧策划的流程第二节电视剧策划的运作机制

一、电视剧策划的运作机制——制片人制

二、影响电视剧策划的若干因素第三节电视剧策划之一——剧本策划

一、剧本的来源

二、剧本策划的步骤

三、题材选择的策略

四、剧本价值的判断标准

五、剧本的长度及其要求第四节电视剧策划之二——市场策划

一、投资模式与融资渠道

二、成本预算与预期收益

三、市场价值与市场价格

四、市场策划与收视率第五节电视剧策划之三——制作策划

一、剧组管理

二、过程控制第六节电视剧策划之四——营销策划

一、现代市场营销理念与电视剧营销

二、宣传策划

三、发行策划第六章电视广告策划第一节电视广告策划的界定与作用

一、电视广告策划的界定

二、电视广告策划的作用第二节电视广告的分类与特性

一、电视广告的分类

二、电视广告的特性第三节电视广告的定位第四节电视广告创意思维

一、电视广告的创意原则

二、电视广告创意的过程及思考方法第五节电视广告的表现方式第六节电视广告的发布

一、媒体选择

二、时机选择

三、群体选择

四、方式选择第七节隐性电视广告的策划

一、隐性广告及其投放模式

二、隐性广告的常见样式

三、隐性电视广告的特点第七章电视节目主持人策划第一节关于电视节目主持人策划

一、电视节目主持人策划的内涵与外延

二、电视节目主持人策划的基本原则

三、电视节目主持人策划的目标第二节选择与打造

一、选拔途径

二、形象定位

三、运作须知第三节培养与提升

一、个性化培育

二、主体性建立

三、整体性提升

四、管理与制约第四节营销与推广

一、营销与推广的必要性

二、营销与推广的可行性

三、营销与推广的效应第五节典型个案例析

一、《非常61》之李咏（个体篇）

二、凤凰卫视之主持人（群体篇）后记再给你些有关策划书格式的例子的网址：（这里的策划书挺多的，你进网站后，点左上角的＂上一题，下一题＂就能看到。 校园生活网lg027.kwdpx.com/

急大学校刊策划里经费预算怎么写

1、印刷成本：

每份刊物每期的印刷成本，这个根据印刷量而定，基本上印得数量越多单价越低；（具体费用咨询当地印刷厂，确定多少P，多少册，纸张、工艺要落实清楚，一般较经济的做法是这样用的：刊物P数多内页可以用128G/铜版纸，封套250G/铜版纸；P数少相应往上加，内页157G、封套300G铜版纸即可）

2、办公设备成本：

A、电脑

B、打印机

C、电话、传真

3、人员成本：

A、采编人员

B、设计人员

C、发行人员

D、统筹管理人员（流程编辑）

4、杂费

A、人员交通、通讯费用

B、办公室消耗品（打印机油墨、纸张）

C、水电消耗费用

PS：由于是学校校刊，所以这里面有很多不涉及到商业元素的东西，所以人员费用基本上可以忽略不计；但是办公设备及印刷成本一定要精确，杂费里面的消耗品也是要制定一个标准，按照每个月多少来定；试运行几个月就清楚了；

所谓预算，就是要往高了做，实际使用少了好交代。

如何做计划预算

做计划预算必须遵循下列原则：

1、实事求是、科学合理、稳健谨慎的原则；

各单位在充分考虑实际情况的基础上拟定计划和编制预算，并应具有一定的先进性。贯彻持续改进的理念，不断总结计划预算工作的经验教训，逐步健全和完善计划预算管理体系。稳健谨慎地对资源投入和经济产出进行估算和预测。即自下而上原则。

2、遵循董事会和集团的发展战略和经营目标；

计划预算是目标管理的核心内容，各子公司计划预算的编制、执行和调整必须依据其董事会制订的发展战略，并保证实现董事会提出的年度经济目标；各中心级单位计划预算的编制、执行和调整必须依据集团制订的发展战略，并保证实现集团提出的年度工作目标。即自上而下原则。

3、动态管理的原则；

各子公司在执行计划预算的过程中必须依照相应实施细则的规定，按期进行分析、数据更新和调整等工作，使得计划预算能及时执行情况和需要做出的调整，为未来的经营管理活动提供明确的目标指引和工作指导。

4、以授权管理为核心的原则；

计划预算是集团公司与各子公司和中心级单位就一定时期内的经营管理工作计划、工作目标、资源投入达成的共识。在计划预算范围内的经营管理活动，集团通过正式的书面授权，赋予各预算编制单位的负责人在一定限度内自行开展工作的权力。计划预算与授权清晰地界定了集团与各预算编制单位之间的管理界限与职责边界。

5、预算调整严格审批的原则；

预算是保证经济目标实现的手段，依据预算科目的重要程度和敏感程度对预算调整实行分级管理，按照实施细则规定的程序，经严格审核批准后，方可予以调整。原则上，预算调整不得影响年度经济目标。

6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则；

预算科目是对未来需要完成的经济事项的具体内容进行分类核算和管理的项目。决算科目必须与预算科目保持一致，以高效、准确地归集数据。同时，日常会计核算所使用的科目体系也必须与预算科目体系保持一致。

7、预算编制实行自下而上和自上而下相结合的原则；

预算编制就是上下级之间就工作计划、经济目标和资源投入等重要问题相互沟通协商，达成共识的过程。编制预算时，由基层部门开始自下而上的逐级编制汇总形成预算书草案，上报集团；集团就需修改的部分同相关部门进行沟通协商，自上而下的进行审核和修改。

8、预算的编制和执行实行责任人制度。

实行预算责任人制度是为了将预算编制与执行中的最终责任明确到人。各预算编制单位的负责人（子公司总经理和中心总监）是该单位预算的责任人。预算编制、调整完成后，须经责任人签署确认。预算执行结果纳入集团对责任人的绩效考核内容。

怎么写策划书

这是通用市场营销策划书撰写大纲，不知道对你有没有帮助！ 1. 执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2. 目前营销状况

（1） 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

（2） 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

（3） 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

（4） 分销状况：销售渠道等。

（5） 宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3. SWOT问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握情况。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4. 目标 财务目标： 公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5. 营销战略 目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。 分销：分销渠道（包括代理渠道等）。 销售队伍：组建与激励机制等情况。 服务：售后客户服务。 广告：宣传广告形式。 促销：促销方式。 R&D：产品完善与新产品开发举措。 市场调研：主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案 营销活动（时间）安排。 7. 预计的损益表及其他重要财务规划表： - 8. 风险控制：风险来源与控制方法。

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