[怎么提升团队的执行力]执行力讲师谭小芳认为： 团队执行力4c培训—— 第一个C:CLARITY（澄清）。澄清是管理的前提。公司的战略目标明确，并被清楚、完整地传递，确保每个末梢员工都清楚战略目标；各个部门对...+阅读
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所以执行力培训和执行力内训实际上是两种截然不同的课程体系，执行力培训的主要对象应该是老板和高层，他告诉老板如何在你的企业建立执行体系，作为高层你要做什么，你的企业执行力才能提升上来；而执行内训的对象则是中层和员工，偏重于让员工体验为什么要执行、执行对你个人有什么好处、对公司有什么好处，不执行对你、对公司有什么坏处，你要做到什么样才算是有执行力，如何提升自己的执行力。从培训手段上，执行力的公开课培训应该以讲为主、练习为辅，而执行力内训则应是以体验为主，点拨为辅
正是因为这些原因，我把执行力的培训课程根据不同阶层的需要开发成系列课程，对高层主要是讲两门课，一是系统执行力培训，从企业系统方面阐释执行力的体系建构，包括执行流程、执行组织、执行制度、执行文化等模块，侧重从组织和流程的整体方面解决企业现实的执行力问题；二是总裁执行管控训练，主要是明确高层的执行角色、界定高层的执行型行为、训练执行管控流程和执行管理工具、教导高层执行方法等几个模块，主要从高层个人修为和管控行为和执行方法上解决企业的高层执行问题。高层执行训练侧重解决的是高层“知道”的问题
对中层主要是一门中层执行力训练，主要包含中层的角色认知、执行素质、执行方法、执行工具、执行理念、执行文化等几个模块，一方面提升中层的执行素质，另一方面解决中层对团队的执行管理问题
对全员则是一门体验式的卓越团队执行力训练营，这门课程侧重于让员工体验执行对个人、对团队的意义，体会执行力提升的路径和方法、灌输执行型理念，为团队执行型思维方式和行为习惯的建立打下基础，团队执行训练的目标应该是改变员工内心的环境、培育执行型思维方式和行为习惯，习惯的养成和思维方式的改变都不是一朝一夕的事，所以执行训练是执行管理的辅助手段，是执行启动的催化剂，企业家们不能指望一堂培训课就能够整体改变团队的执行力状况，而应该思考：培训完了我应该做些什么推动工作这次的培训才能够真正落地？
对营销人员专门设置了一套营销执行保障体系的课程，我一直认为：营销的本质是执行而不是策划，市场上这么多策划大师也没见几个真正见实效的，为什么？执行不到位罢了。我的精准营销执行训练课程系统解决营销的执行问题，可以帮助企业计划细化到每一天、结果管控到每一时、责任落实到每个人、流程挖掘到每一环、行动计划到每一步、客户管理到每一个，从真正意义上提升营销的执行水平。
希望对你能有所帮助。
谈如何提高基层行的执行力
内容预览：近年来基层行普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象。究其原因，关键在于制度的执行力不够。那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。作为基层行，如何提高执行力是关键。因此，本文就提升基层执行力进行探讨。一、当前基层行执行力不强的原因 近年来，基层行的经营体制不断理顺，各项规章……
怎么提高员工的执行力
当每一位员工的执行力都有效提升，整个组织才能够充满活力，具备高效运转的能力，在时代的竞争中永保强有力的竞争态势，要提升员工的执行力尤其应注重如下几个因素：
1、理解岗位在组织中的价值基层员工的岗位职责虽然略显单一，但是都非常重要，企业有必要为员工就他所在的岗位以及承担的工作角色做深入的沟通，不只是传授工作技能，要求其简单把某项具体任务完成，更要对其所在的岗位在整个组织中起到的价值、意义深入说明。通过如此环节，使得员工提升岗位的自豪感，深刻感受到自己是企业中重要、不可缺少的一份子，所承担的工作极具价值和意义。由此可避免因重复机械性的工作带来的工作的倦怠导致工作效率下降，还能避免由于对工作理解的偏差而导致影响工作效果的情况。
2、用责任感来约束自我企业需要通过正常、正确的管理手段来引导员工，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种正向的奖惩制度，才能够有效保证执行力的有效落地，同时管理工具可针对性的向需要重点完成的工作倾斜，奖罚并举，逐渐形成一种责任导向。
3、沟通反馈的通道企业应为基层员工建立沟通反馈的通道，并引导员工在理解自身岗位的前提下主动工作，积极思考，在得到工作任务的下达后，首先反馈对该项工作的理解是否有偏差，同时可以结合自身工作角度和经验建言献策，提出有助于提升工作效率和效果的建议，如果员工的谏言对组织有利，便可吸取采纳，同时授以相应的奖励。此举不但能够很好地提升员工的工作积极性提高工作效率，更加能够加强员工与管理者之间的互动，使得双方对工作理解更加到位，精准，确保工作效果。
4、通过培训提升工作技能企业应定期为员工组织形式多样的技能培训，结合员工的岗位需求，使得员工积极参与其中，工作效率的提高离不开正确的工作方法和工具，如果能给员工提供学习提升的平台，一方面能够员工本职工作的熟练度提升工作效率，更能让员工感受企业的人文关怀，加强员工对组织的归属感，加强了组织的凝聚力，工作效果的保障自然不言而喻。执行力的提升要“效率”、“效果”双管齐下，缺一不可，我们仰望星空，更要脚踏实地！
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