[并且都通过了只是实际操作还不懂请教有经验的前辈告诉一下电]一、 建帐 （设操作员、建立帐套） 1 1、系统管理→系统→注册→用户名选 Admin→确定 2、权限→操作员→增加→输入编号、姓名→增加→退出（编号和名称如果没有给自己决定如：编号...+阅读

分我不要 无所谓。关键想和你说道说道。 首先，排排你的个人条件； 数控专业（不太知道，大专业里面没这个，是专科吧，或者是职业专科或者专培？） 精通PLC C语言（T- C? \C++ \VC ？精通到什么地步 独立做过什么东西？） 有过数控机床使用工作经历。 有过销售经历（有业绩，没拿到提成） 其次，你的目标似乎是：“进入西门子 工作” 那么，就先谈这个目标的实现； 想进入西门子，是西门子工厂或是西门子公司，你说的“西门子代理商工作”这条途径是对的， 对比一下你就会发现，你的问题可能会出在学历上。但是好在西门子的管理体制还比较灵活，你要先弄清楚西门子在中国的结构，例如总机构和 各省的分支办事处。各事业部。。 你显然是要以进西门子分支办事处为第一目标，具体是做销售还是做售后支持作为第二目标。

确定了目标才好去具体做，可以将简历多投投。待遇要求的先低一点。 “西门子现在在用的最好是S7多少，听说有个同学因为做的是最新的西门子产品，很容易就被招进去了，自己学习应该按什么顺序学，可不可以直接学最新的？” S7 200 300 400 没什么顺序的，你应该懂的，举一反三。如果你真的PLC学的好，熟悉哪个都一样。企业注重的是你的品行和学习能力，而不是你现在精啥型号。

西门子的员工待遇怎么样

我来声明一下，虽然外界一直流传SLC（西门子中国的简称）=SALARY LOW COMPANY的流言蜚语，但显然，你若是西门子的一员，你会接到无数猎头打来的电话，而在这些众多的机会当中，能够提供给你比西门子更好待遇的欧美企业其实是凤毛麟角的，即使是稍微好一点，也多好不了多少。所以，有人说：“在欧美企业中，西门子的收入算低的了。”这种说法我本人认为是没有道理，没有依据的。同级别职位，西门子能够提供的薪水在欧美企业中属于中上等的水平，这是一定的。我几乎每周都接到猎头的电话，试探的和他们聊一聊薪水，给出来的基本都还没我现在的薪水多，个别的能和我目前薪水持平。本人只是小职员，具体工资待遇处于职业道德考虑，不便透露。总之，能够来西门子中国工作，是不错的选择。

以上所有言论只针对西门子中国也就是SLC有效，对西门子各个工厂不具备参考价值。...

西门子的员工培训体系有何特点

（一）管理者对培训高度重视，大力投资 公司对员工培训方面的费用占到工资总额的15%甚至高达20%，西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近4亿欧元。

在我国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资2000万欧元。

（二）完整的培训体系和科学的培训手段 西门子公司的培训分为多个层级，考虑到各种水平的雇员和不同职能的岗位分工，其系统主要由下面几部分构成：

1、以双元制为基础的新员工培训。新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般从15岁到20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。

在第一职业培训期间，学生要接受双元制教育（DUAlSYSTEM）的企业培训（IN-COMPANY TRAINING）：一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职业学校学习知识。由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。

在德国，中学毕业生中有60%-70%接受第一职业培训；20%-30%选择上大学。

2、大学精英培训。西门子计划每年在全球接收3000名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。

此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3个阶段进行。第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。

目前，西门于共有400多名这种“精英”，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。

3、员工在职培训。西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新换代才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个“学习型企业”之路。

为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司内部每年投入的6亿欧元培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和有效。 西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工在职培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。

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