[浅谈在课堂教学中如何运用思维导图]可以从两个方面入手： 第一个是用思维导图绘制课程大纲 第二个是用思维导图绘制学科笔记 第一点主要从教师方面出发，辅助教师进行教学规划；第二点则是老师学生都可以使用，用思...+阅读
U8+ 聚焦三大核心特征
27年前，用友是依靠U8起家的。而在互联网时代，U8+确定了准确的市场定位，即专注于全球中端市场，已经成为全球成长型企业管理和电子商务平台的首选。
相比于小微企业和大型企业，中型和成长型企业在信息化应用上有显著的特点。因此，用友公司决定成立用友优普来服务中型和成长型企业，就是希望通过专业公司的建立，以专业的团队、专业的服务体系及专业的伙伴，更进一步专注这一重要的客户群体，做好产品技术的持续研发，做好全国客户体系的建立，做好伙伴体系的支持和发展。
实时，就是U8+产品和解决方案当中提供实时数据采集和数据处理软件产品以及相应的解决方案。
智能，即用友优普提供了适用于中端市场的一个商业智能分析平台化产品，以及预置了一些业务主题内容的解决方案产品。
精准，这是U8多年来用友一个最强势的地方，提供企业全领域众多适配行业精细化管控的运营产品及解决方案。
数据驱动是企业互联网化的核心。数据驱动从说明过去，到驱动现在，决定未来。企业从“数字说话”升级到“数据驱动”，如消费者的行为数据驱动了产品设计、组合、定价、营销，员工行为核算数据驱动了员工绩效、薪酬、发展，自动装备运行数据驱动了企业生产、库存、调配，微秒级的交易数据驱动了证券投资方案、决定收益，宏观经济与行业数据驱动了企业的发展战略。
对于用友优普来说，他们已经将数据驱动全面落地到了产品解决方案的层面。以U8+为例，它提供了一系列客户可供选择的数据驱动平台，包括数据驱动的营销与服务、数据驱动的集成电子商务平台、数据驱动的设计与制造、数据驱动的敏捷供应链、数据驱动的人力资源、数据驱动的商业分析平台以及数据驱动信息服务与管理。
用户可以通过部署融入了互联网思维和互联网的技术的U8+平台，直接将原有的基于流程的平台做迁移，或者重新部署，围绕数据驱动这个核心，构建企业内部的经营管理一体化平台。
如何在自己的岗位运用互联网思维
明确我们在做什么？为什么要这么做？随时检查这么做的结果是不是我们想要的？只有明确了方向，我们的努力才有价值。我们不是一个人在工作，我们所做的每一件事都是为了让团队目标的实现更进一步，只有怀着这样的心态才不会茫然，不会感觉在瞎忙！
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只做精品
要么就不做，要做就做精品。精品就是把平庸做精做细，把普通的工作变得不普通，互联网时代，信息快速、透明，在这个优胜劣汰的年代，只有精品才能得到取得成功，抱着混日子的心态，迟早会被淘汰。
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高效工作
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在保证质量的前提下，工作讲求的是一个字“快”，慢工不一定出细活。一个好想法，好思路，如果不能很快的执行下去，那么可能在下一个月他的价值就会大打折扣，每个人每天都会有很多的工作，有序的安排手中的工作，将重要的事情尽快完成，整个人也会在不知不觉中快速进步。
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放手去干
工作，有想法就要提出，正确的事情就要大胆去做，不要畏首畏尾，错误这东西，不是想躲就能躲得掉的，发现问题解决问题，才是根本。只有不断的遇到问题，解决问题，才能得到真正的提升。遇到事情多动脑，谨慎没有错，但小心驶得万年船的逃避思想已经不适合这个年代了。
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注意事项
互联网时代，机遇无限，但只留给有准备的人。
传统企业怎么用好互联网思维进行转型
企业在转型时，首先应该先搞清楚转型的节奏和步骤，弄明白先转什么，后转什么，否则就是摸石头过河，风险会很大。就像道德经里说的道生一、一生二、二生三、三生万物。这个道是什么？一是什么？二又是什么？先要把本质想明白。而现在很多企业转型失败，恰恰就是方向反了，没有考虑本质的问题，更多转的是形式上的东西，这种转法死是必然，不死是运气好。
很多企业认为在淘宝或天猫开个店、建个网站，或是建个微信公众平台，然后再做做网络推广就叫转型、就叫与时俱进，实乃大错特错，这根本不叫转型，因为企业的本质一点没变。很多传统企业是这样做生意的，开个工厂或商铺，然后通过打广告拉业务、销售员跑业务。现在，线下生意不好做了，跑到网上建个平台，再通过网络广告拉业务、网络销售跑业务，本质变了吗？那里变了？其实他们的本质都一样，只不过形式变了：把开店的地方从线下搬到了线上，把发广告的地方从线下搬到了线上，仅此而已。或者说，这些企业只是把互联网当成了一个新的销售渠道，这是典型的老思想加新模式。其实这些形式化的东西好转，问题是这些表面功夫是解决不了问题的，先从本质转才是关键，而这个本质就是思想。一些传统企业经营不善，说到底就是经营思路问题。那这个思想怎么转呢？答案就是互联网思维。想转型互联网、想在互联网上做生意，具备互联网思维是第一步。那这个互联网到底是个神马东西呢？目前互联网上关于这方面的文章有很多，比如用户思维、时间思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维等，这些都很好，都很对，但是一些关键性的问题却没有讲清楚：传统企业到底如何具备互联网思维？如何运用互联网思维？如何让这些互联网思维在自己的企业中落地？这正是我今天要分享的核心：如何从商业的角度来理解和运用互联网思维？
首先让我们先一起来回顾一下传统思维是如何做生意的，典型的传统流程是这样：产品- 营销-用户。传统思维的核心是在产品，大部分工作是围绕产品进行，先有产品，将产品生产制造出来，或是先代理一款产品，然后通过各种营销手段，比如传单、广告等进行宣传；吸引来客户后，再进行销售。盈利的方式主要是通过产品。
首先让我们先一起来回顾一下传统思维是如何做生意的，典型的传统流程是这样：产品- 营销-用户。传统思维的核心是在产品，大部分工作是围绕产品进行，先有产品，将产品生产制造出来，或是先代理一款产品，然后通过各种营销手段，比如传单、广告等进行宣传；吸引来客户后，再进行销售。盈利的方式主要是通过产品。
基于以上这些，企业转型后的思维是这样：以前大家做企业的思路是如何卖产品，而在互联网时代下，你考虑的不是卖什么产品，或者说卖什么无所谓，你的产品只是和用户建立联系的一个媒介、一个纽带。你卖产品的目的不是赚钱，而是和用户建立联系，然后再通过这个纽带与用户进行深层次的接触，在接触过程中建立信任和关系，甚至让用户成为你的粉丝。当有了一定的用户群之后，再进行生态圈的建设和布局。举个例子：一次总裁班上，一个开汽车修理厂的学员问我，说汽车修理行业的利润越来越薄，生意越来越难做，他们的企业如何转型？其实对于汽修企业来说，他们修的不是车，而是通过修车和用户建立联系。而且对于汽修行业，还有个先天的优势，用户必须到他们那去，面对面发生接触。在与用户接触的过程中，通过优质的产品、服务以及一些必要的策略，让用户成为我们的忠实粉丝，之后围绕生态圈来赚钱。比如可以不可以卖汽车保险？可以不可以卖各种汽车的周边产品？甚至有没有可能延伸到旅游行业，比如自驾游等！
再比如说有个学员是开酒厂的，有自己的品牌，他们一年的销量不多，一百多万瓶，利润也不高。基于互联网思维，他们卖的也不是酒，是通过酒和用户建立关系。假设建立关系的地点是在微信公众平台（对于传统企业来说，想切入移动互联网或是实现粉丝经济，微信是个成本非常低、门槛非常低、且容易上手的入口），再假设他们每年卖的一百多万瓶酒，能吸引10万人关注他们的平台，并通过一系列的运营维护好用户关系和粘性（当然，要实现这样的效果，肯定是需要一些策略和方法的，绝对不是像很多企业那样，随便在包装上印个二维码，然后天天在公众号里发软文、活动、广告），那他们的酒甚至可以一分钱不赚，而完全通过运营这个公众平台来赚钱。比如通过这个平台销售其它产品、提供增值服务，或是通过平台给其它相关企业做服务来盈利。因为众所周知，现在自媒体是一个大趋势，对于一个拥有几十万高质量精准粉丝的微信平台来说，一年的利润也是相当可观的，甚至运营的好，要高于一年一百万瓶酒的利润！
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