[公共卫生各专业应具备的基本技能]执业医师 （一）流行病学调查分析 1．流行病学调查的主要方法、类型及应用范围； 2．根据调查目的制定调查方案； 3．按调查方案组织实施； 4．对调查结果进行分析； 5．提出有关措施和建议； 6．正确...+阅读
作为大学生在就业前必须具备以下能力：
1、学会换位思考，不要自以为是
2、学会总结问题，不断积累经验
3、通过各种方式进行信息资料收集他们很在意收集各类信息资料，比如政府的各种方针政策、文件报告、企业计划、宣传方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息、市场的变化。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，到用时，就可以信手拈来。这为他们做战略、做规划做统筹和决策起到了重要的参考作用和并节约了时间。
4、方案制定
5、学会自我激励遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信：上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
6、学习沟通，让别人了解你他们具备良好的沟通能力，互通有无。即使遇到当面对面的沟通效果不佳时，他们也会采用如电子邮件、书面信函、报告的形式尝试有效沟通。力求双方满意，痛快、并妥善解决问题！
7、适应能力他们对新组织、新行业、新公司、新思想、新地域的文化都会有很强的适应能力。换个新环境犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅，各种人际关系也会处理的得体、有分寸！
8、学习能力他们很看重培训和学习的机会，善于抓住任何培训机会。经常参加一些学习交流会或培训会、看光盘、看视频、看书，毕竟有很多经验、能量、创意、以及能力不是用钱就能买回来的。
9、承担责任能力他们具备高效、敬业和忠诚的职业精神。言行举止无私心，敢于直言不讳，敢于纠正其他员工甚至更高领导的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
10、创新能力创新的本质是进取；就是要淘汰旧观念、旧技术、旧体制，培育新观念、新技术、新体制。...
企业需要毕业生具备哪些专业技能和素质
1、分析判断—— 收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案。
2、计划执行——根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现。
3、客户导向——善于把握客户的需求，有效地与客户沟通，愿意为客户提供高质量的产品与服务，致力于维护和提升客户的满意度。
4、专业能力——掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能，并将它运用于工作中。
5、沟通影响——采取各种沟通方式，准确而清晰地传递关键信息，并赢得各方的承诺与支持，克服可能的沟通障碍。
6、合作精神——愿意与他人分享知识、信息、资源、责任以及成就，能通过各种方法与别人建立相互信任的合作关系。
7、团队管理——能根据团队的整体目标，为团队成员制定职责与目标，在工作中对他们进行激励与辅导，不断提高团队凝聚力与战斗力。
8、诚信可靠——工作中能坚持原则， 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲。
9、事业心——主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成。
10、学习创新——积极寻求和把握学习与提高自身能力的机会，并将所学知识与技能运用于工作实践。
管理人员应具备哪些专业知识和技能
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” （ 过程或有形的物体 ） 的工作。
2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
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