[如何树立正确的孩子观]一、坚信我的孩子有巨大的发展潜力。 有一个家长说，她的孩子不学习认字，是不是孩子在这方面很差呢？我告诉那位家长，孩子在这方面肯定是有潜力的，只不过在现阶段还没有表现出来。...+阅读
企业的生存观与发现观需要树立一种精神叫“企业精神”简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。是协同合作，是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一。大家能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。还需要使每一个员工能够为之信服的目标。要有切实可行而又具有挑战意义的目标。以为简单说明下树立生存观、发现观的几个要点：
1、公司树立目标导向功能
公司企业精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。
2、公司树立团结凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、公司树立促进激励功能
团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。
4、公司树立实现控制功能
在公司里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。
员工应怎样树立对企业的忠诚思想
企业员工对企业的忠诚度是企业管理层十分需要的，无论是国企还是了民企，企业都需要员工对企业忠诚，这样的企业的战斗力才强，企业在市场残酷竞争环境中才能创造奇迹，才能战胜困难，才能不断前进。
是许多企业老板和企业的管理者头疼的问题，而且市场经济的快速发展让人员的流动性不断加大，优秀的员工在选择企业方面有了更大的话语权，企业单纯依靠限制和约束很难留住人才和提高员工对企业的忠诚度，而单纯的提高物价待遇也往往只有把人一时留住，并留不住人们的心，随着其它企业的待遇提高，“跳槽”事件就会成为家常便饭。
所以要提高员工对企业的忠诚度，企业应该做好以下几方面的事情：
首先，企业要有一个明确的愿景，要让员工知道企业的明天是美好的，员工知道企业未来的目标就会信心十足的努力工作，就会对企业有认同感，就会把自己前途和企业的未来联系起来。如果企业没有明确的发展目标或者说发展目标不足让企业的员工信服，你如何提高员工待遇，如何做好员工的思想工作都是没有意义的，要求员工对没有前途的企业忠诚也是不道德的。
其次，是企业的老板或者说是管理层要真诚，企业主要管理层的人品也是决定企业员工忠诚度的一个主要因素，员工忠诚于企业实际上也出于是对企业的主要管理者的信任，所以企业的领导者一定要忠诚于企业，忠诚于员工，这样才能赢得员工的信任，这样才能得到员工对企业的忠诚。企业的管理者千万不要自作聪明，认为企业员工是可能糊弄和欺骗的，尤其是对企业的优秀员工，你伤害了他们的感情就永远不会得到他们对企业的忠诚。
最后，企业要加强对员工的培养，铁打的营盘流水的兵，不可能所有的员工都能够在企业干一辈子，企业需要员工对企业忠诚，同时企业也需要对员工的未来负责，为他们离开企业提供机遇和创造条件，这一点是我们许多企业的领导不愿意做或者不想做的事情，而这恰恰也是要员工保持长期对企业忠诚必不可少的工作。你不为员工的未来着想，员工如何能够始终保持对企业的忠诚，培养员工的技能和再就业的能力是能够是留住员工心的最好办法，正是因为员工没有了后顾之忧才会变得对企业无限忠诚，员工忠诚于企业并不是永远不离开企业，要让我们的员工离开企业之后仍然会对企业怀有感激之情。
道理虽然很简单，许多企业的老板和管理者都明白，但是真正想去做的人并不多，而把这几个事情做好的人更少，因为他们并不真正重视人才的作用，并不懂得尊重员工的力量，认为企业成功是依靠他们个人的贡献与才能，认为企业给员工付工资员工就应该对企业忠诚，认为给一些小恩小惠就会让员工感激流涕，这就大错而特错了。世界上所有成功的企业，无论是巨无霸型的大企业还是只有几个人的小公司，都离不开企业员工的忠诚与贡献，当企业中的员工都不想为企业做贡献时，这个企业离灭亡也就不远了
职工如何树立企业岗位责任
许多领导都觉得自己的员工对企业没有责任感。他们想，如果每一位员工都能像他们那样关心集体该有多好。实际员工对企业的责任感并不是自然就有的，因为员工是企业风险的逃避者，员工不会象领导那样主动去关心企业的命运。要想增强员工对企业的责任感，就必须在充分理解员工的基础上，去采取一些相关的措施。
1、职责工作明确 在企业中制定并执行严明的规章制度，健全部门职能分工，岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责。虽然这样做不能直接增强员工的责任感，但可以消灭员工中“搭便车”的现象，让员工的劳动与收入成正比，这样可以提高员工的公平感和对企业的满意度。
2、提高福利待遇 员工通过工作获得收入，这些收入首先用来满足其最基本的生活需要和生存需要，所以福利待遇肯定是员工最关心的问题，如果福利待遇水平高于同行业的平均水平，员工就保证这份工作的需求。为了满足这种需求，员工就会有服从企业制度的动机和行动，会认同各种政策，包括对企业增强责任感政策的认同。
3、满足个人发展 在满足生理和生存需求之后，员工的发展需求就会越来越明显。这时提高福利待遇的激励效果就不会很明显。企业应根据自身情况制定一些能够满足个人发展的政策，来满足员工自我发展的需求。如果员工能在企业里实现自我价值，则会更加关心企业的发展，提高责任感。因为这时企业的前途已经和个人前途联系起来。
4、员工持股 推行员工持股是增强员工对企业责任感的有效方式。因为，只有让员工当老板，员工才能站在老板的角度去反省自己的工作，才能更加有责任感。 以上四种方式，前两种属于被动增强责任感方式，后两种是员工主动增强责任感方式，但不论怎样，全体员工的责任感增强以后，企业发展和壮大是可以肯定的。 希望上述意见对您有所帮助！...
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