[生宝宝前都需要做哪些准备工作]婚后一年开始准备怀孕比较好，因为这时候两个人有了稳定的关系，熟悉了对方各种各样的生活方式，配合默契，而且还没有达到熟死了的感觉，还都有着恋爱的甜蜜，这时候生活比较稳定，就可以...+阅读
（一）制定详尽的培训计划
培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。
1、落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训计划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。
2、确定培训的目标和内容。可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。组织分析就是整个机构的目标、计划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备哪些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。
3、选择适当的培训方法。关于培训方法，前面已经有所说明。每种方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要考虑企业客观条件的可能性。
4、选择学员和教师。除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。以目前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。
选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职教员。
5、制定培训计划表。制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。
样板做法有效的培训方案制订步骤
人事经理每年进行问卷调查，主要了解以下几个问题：
根据部门培训目标、员工问卷调查结果和部门年度发展计划，人事经理已可以基本上制定该部门的年度培训计划上报公司行政会议，批准后，即可实施。
专家认为，培训计划只限定了一个内容框架，培训专员在培训前还要了解受训人员的具体需求。培训专员可采取“头脑风暴法”征求大家的意见。先让每位受训者写出自己想学习的所有相关内容。这个关键点便是培训的重点内容。确定重点内容后，将工作分解成几个模块，确定受训后希望达到的等级，消灭它们之间的差距就是培训的目标。培训结束后，人事部要注意对培训效果的跟踪引导和评价。
（二）提前预算企业培训费用
第一层，是最低的培训预算，也就是老板安排自己参加培训。随着企业发展到一定程度，老板感觉到自己的知识和能力不够用了，自我提高的愿望开始萌发，于是安排自己去学习，参加一些论坛或培训班，或给自己安排读一个MBA或参加一个MBA课程班、短训班等等。这种预算是老板自己做预算，自己批准，严格意义上说，这不叫做培训预算，因为它实际上是老板自己学习，还没有涉及到企业员工。
第三层，已经进入培训预算阶段。这些公司在年初时大体会根据当年的销售和利润状况安排出一笔预算用于培训，但是由于公司并没有很完整的培训架构，也没有专职的培训经理，培训预算的花费还很不细化。这种培训预算是一种软约束。
教育培训班开业前应该准备什么
在安全第一的前提下，注意做好招生、生活、教学、师资几方面的管理。
首先要考虑的肯定是招生问题。你要先搞清楚定位，就是说你为学员或家长提供什么层次的服务，同时如何让学员或家长放心。
因此第二要考虑的就是服务品质了。关键想清楚是你用什么样的人，提供什么样的服务，收什么样的价格。没有品牌、口碑和人才培养机制，培养不出好的老师，就很难做出自己的特色，陷入价格战的结果一定是服务品质降低，最后经营就会很很难。
还要考虑的一点是场地，这里的场地不仅仅指房子，离学校要近一些这样方便招生。
作为在这个行业10年的过来人来说，还有一点非常重要，就是一套系统的教学资料，针对差生、中等生、优等生的上课资料。资料一定要自己认真准备，不要随意在书店买。
开始的时候不要贪多，前期可以在先带几个学生等准备工作都做全了在慢慢发展壮大，这样基础打得牢靠，后期的发展才不会因为各种基础性的问题而导致大厦崩塌。
拓展训练之前需要准备些什么
破冰仪式是由古老的出航仪式演变而来“破冰”之意，是打破人际交往间的怀疑、猜忌、疏远， 营造一种和谐的组织氛围，就像打破严冬厚厚的冰层，让各部门员工有更多交流与沟通的空间。 2、项目e79fa5e98193e78988e69d8331333332636336目标： 增强了解，团队融冰；明确培训目的，产生意识；初步形成团队氛围，为接下来的培训作好准备； 3、操作流程： （2）培训师及助理自我说明----公司简介（博思德诠释，突出个人及团队体验） （3）互动演练：（解扣、换位说明、拷贝不走样、互相依撑、找朋友、生日排序） （4）例：解扣 操作方法：让所有人员手拉手围成一个大圈，手松开，每人前进跨两步，调整成圆形规则：a、每人左手放于右手上，掌心向下，手腕相接 b、每人用左手握住相隔人右手，右手握住相隔人的左手，整个过程手不得松开 c、要求再最短的时间内还完成一个或两个大圈。
（5）完成项目后表述拓展训练的特点： 趣味 审美 改变 体验 （6）说明每个项目的操作流程： 规则---实施----体验----发表、分享 （7）培训师布置组队任务：（队名、队长、队训、队徽、队歌） 要求：集体签名、设计有创意、特点 （8）组队仪式：队长说明设计创意，带领大家齐唱队歌，齐呼对训，连续二遍！...
最近公司要做培训计划请问前期都要做哪些准备工作
前期主要是做培训需求工作，其中培训需求分析的工作程序如下：
（1）做好培训前期的准备工作。
1、建立员工背景档案；
2、同各部门人员保持密切联系；
3、向主管领导反映情况；
4、准备培训需求调查。
（2）制定培训需求调查计划。包括
1、培训需求调查工作的行动计划；
2、确定培训需求调查工作的目标；
3、选择合适的培训需求调查工作；
4、确定培训需求调查的内容。
（3）实施培训需求调查工作。
1、提出培训需求动议或愿望。
2、调查、申报、汇总需求动议；
3、分析培训需求；
4、汇总培训需求意见，确认培训需求。
（4）
1、对培训需求调查信息进行归类、整理；
2、对培训需求进行分析、总结；
3、撰写培训需求分析报告。
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