[去法国巴黎旅游在巴黎购物有哪些值得推荐的购物点]买买买是去巴黎必不可少的一个环节，今天就整理了一下巴黎大型的购物中心，大家不要错过了。 Galeries Lafayette 巴黎老佛爷 这里不仅是时尚界最大的男女服饰及儿童服饰中心，同...+阅读
虽然有支付宝在中间确保安全，但是网上购物的风险还是很大的！对货物不满意的情况，处理起来比较复杂，因为不好界定货物是否是真的不满意，往往快递公司把货交给你后，你签收了，支付宝和卖家就认定你对货物满意~ 而实际情况是我们必须签收后，仔细鉴别才知道货物的质量，而等你鉴别出来后，再向退货就不大可能了~即使你不通知支付宝付款，支付宝也会在一定时间后自动向卖家付款的~ 所以支付宝只是避免风险的一种手段，请注意以下几点来确保购物的安全，都是我亲身总结的啊~：
1、选择信誉高的卖家~这是最关键的一点，能选皇冠就选皇冠，能选钻石就选钻石最多的，一个好信誉的卖家是能让人放心的~
2、不要以为网上的东西比现实中便宜多少，比如nike，如果网络上卖几十块钱到一百多，那毫无疑问是仿的~参照专卖的价格，能打个8折左右，一般就是真品了~
3、如果可能，尽量到淘宝商城购物，那里如果出现不满意的话，是由淘宝网先进行赔付，所以淘宝商城里的卖家都是经过淘宝认证的，比较可信，当然，价格也不便宜~
4、尽量多找自己所在地的卖家，问他是否可以当面拿货，这样既避免运费也更安全~ 就这些吧，总之，记住一句话“天上不会掉馅饼”。想买真的好的，就要多付钱，买那些与现实差价过大的，也别想是真的~ 祝你淘宝愉快~
物流管理的基础知识总结
1. 物流的定义；物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等基本功能实施有机结合。 2. 采购物流，即将生产所需的原材料，零部件从供应商处采购并运回厂内；采购物流还包括从销售点回收或采购产品包装用的容器，以及可以重复使用的材料的回收物流。 3. 生产物流，即将所采购的原材料和零部件等收入仓库并加以妥善保管，在生产需要时及时出库送到生产现场，将工厂生产的商品运到物流中心，厂内或其他工厂的仓库入库；物流中心和工厂的仓库对商品进行必要的运输包装和流通加工等。 4. 销售物流，即将生产的商品从工厂，物流中心或外单位的仓库送到批发商，零售商或销售者手中的运输或配送，包括将生产的商品送到外单位仓库的运输和配送。
5. 物流中心的定义；从事物流活动的具有完善的信息网络的场所或组织。 6. 配送中心的定义；从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织。 7. 配送的基本模式；定时配送，准时配送，定时定路线配送，共同配送。 8. 配送中心的基本功能；集散功能，运输功能，储存功能，装卸搬运功能，分拣功能，衔接功能，流通加工功能 9. 物流服务的定义；为满足客户需求所实施的一系列物流活动产生的结果。 undefined 10. 物流成本分析是进行物流成本决策与控制的基础，主要包括物流成本核算和物流成本分析 11. 物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种方法。 12. 物流信息管理是指运用计划，组织，指挥，协调，控制等基本职能对物流信息进行收集，检索，研究，报道，交流和提供服务的过程，并有效地运用人力，物力和财力等基本要素达到物流管理的总体目标的活动。
13. 物流信息管理的主要内容；信息政策的制定，信息规划，信息收集，信息处理，信息传递，信息服务与应用。 14. 物流标准化是指物流组织或行业以物流系统与物流业务为对象，专门针对运输，储存，包装，流通加工以及物流信息处理等物流活动而制定，发布和实施有关技术和工作业务流程的标准，并以此标准提出物流系统的配合性要求，从而达到统一实现整个物流系统的标准运作的过程。 15. 包装的定义；为在物流过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器，材料及辅助物等的总体名称。也指为了上述目的而采用容器，材料和辅助物得过程中施加一定技术方法等的操作活动。 16. 包装的功能；保护功能（这是包装的基本功能），便利功能，促销功能。
17. 物流包装的分类 1. （)按包装目的分类；运输包装，销售包装。 2. 按包装的方法分类；缓冲包装，防锈包装，真空包装，吸塑包装，热收缩包装，贴体包装。 18. 包装技术类型；防震保护技术，防破损保护技术，防锈包装技术，防霉腐包装技术，防虫包装技术，危险品包装技术，特种包装技术 19. 起重机械可分为轻小型起重设备，桥式起重机，臂架起重机及升降机四种基本类型 20. 输送机械按照结构形式则可以分为 锟式，胶带式，悬挂式多种 21. 装卸搬运车辆，牵引式，平板车及搬运车等 22. 专用装卸搬运机械，托盘专用叉车，集装箱装卸桥和集装箱装卸叉车。 23. 运输的定义；用专用运输设备将物品从一个地点向另一个地点运送。其中包括集货，分配，搬运，中转，装入，卸下，分散等一系列操作。
24. 运输的作用；1.运输是物流系统功能的核心2.运输费用在物流费用中占德尔比重大。3.运输合理化是物流系统合理化的关键。 25. 仓储的定义；利用仓库及相关设施设备进行物品的入库，存贮，出库的活动。 26. 仓储在物流管理中的应用；1.运输整合2.平衡生产3.存货控制 27. 流通加工的功能；1.改变包装2.衔接生产和需求3.改变商品的装潢4.商品分类，分拣。5.延迟作用6.提高原材料利用率7.提高加工设备利用率 28. 物流信息的定义；反映物流各种活动内容的知识，资料，图像，数据，文件的总称 29. RFID组成；天线，阅读器，天线
求采购知识
1、采购流程体系包括：（询价）、（比价）、（议价）、（下订单）和（跟踪货物）。
2、采购订单的实施过程环节有：（数量）、（单价）、（交期）、（质量）、（运费）、（是否包含税）、（售后服务）。
3、物料的成本主要包括以下几个方面：（材质）、（工艺）、（人工）、（是否包含税）、（损耗）、（是否包含运费）
4、采购人员在选择供应商时，应以（规模）、（售后服务）、（质量）、（价格）以及（交期）等所有方面为基础，公平选择。
5、采购活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同 ，下订单 ，到货跟踪 。
6、采购询价包括哪些要素： 品牌，数量，价格，质量， 是否包含税 ，是否包含运费 。
7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与 积金积压 。
8、供应商分类： 原材料供应商，辅助材料供应商 、
9、供应商管理： 质量，交期，价格， 售后服务 。
10、增值税税率为： 17% 。
11、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月 。
12、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购
13、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答：良好的供应商应具备的素质：主要是质量有保证，交期做到按时交货，售后服务好，产品在行业中有优势
14、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答：供应商的考核包括：质量，交期，售后服务，规模多大，是否有ISO管理体系，机器有哪些 考核指标：交货及时率，货物质量合格率，售后服务态度
15、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答：有的，也可以比比价，多了解可以作为储备供应商
16、你认为做好采购应如何把握好市场行情？从哪些方面着手？答：国际行情的变化而变化，原油价格变化以及供需的变化
17、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。
18、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
19、采购在接待供货商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不知道尽量告诉对方，等清楚后再 回复，公司其它的事情尽量少谈，找主题重点谈，会客时间尽量在十分至十五分钟之内，谈话时间长，会延误自己的工作，白 天的时间是很忙碌的，要懂得善用时间. ）
20、采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品（如有都交给上级做处理），这样对你对 公司都不好，到时会害了自己.2
1、同供货商相处，要平等对待，不要认为自己是客户就了不起，这样是没有办法同供货商建立好关系的.2
2、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料，或帮其它人采购材料，这样做是违法的，任何采购单一定要 有客户的正式订单方可作业.2
3、所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后，采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后，方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》2
4、仓库每月应对仓存进行一次盘点，并交一份给采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向.2
5、品质在发给《供货商进料不良通知》时，采购了解情况后，from buyer.top-sales.com.cn（如有挑选所 所耗工时 及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用）.传真给供货商并追踪回复结果，并出具扣款资料给财务扣除货款.2
6、采购在作业时遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期，给公司造成损 失.2
7、供货商提供的样品，采购员要先记录在《样品登记明细表》上，然后再给业务部门确认，结果回复供货商，让供应 商做相关记录并存档以备用。
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8、供货商传来的报价单，采购要了解市场原料的最低价，才知道怎样降价，采购员要多同其它公司采购员和公司业务 员多交流.才了解材料最低价.2
9、采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存，一定要有业务的备料通知单方可，而且要把备料给上司知道. ；30、供货商在报价时，有三种方式：
（1）、报可以转厂价，
（2）开增值税票（注明是含多少点）。
（3）、不用转厂 也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议.3
1、采购过程是一个很紧张的过程，有时会一边执行一边做文件，因为这是对外工作，切记要将文件做得清楚，否则会 损坏公司的利益.3
2、若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二 天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。
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3、由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要 写我司的名字和电话3
4、对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间3
5、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购会比较容易些，但是配件采购就有一定的难度，它分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器...
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