[新入职的员工怎么写新年的述职报告]依据自己的岗位职责来写，具体做了哪些工作，有什么收获和不足。 仅供参考： 尊敬的各位领导 我于xxxx年xx月xx日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这...+阅读
一、 要谦虚有礼，虚心向老员工学习。一般来说，正规的公司对新人会有相应的入职培训，如企业文化、基本业务流程等。HR会说明公司的规章制度、企业文化、薪酬福利等。部门则会安排做工作说明、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。对老员工的热情帮助，新员工要保持谦虚的学习态度，认真学习，尽快熟悉。切忌表现出藐视规章制度、漫不经心的态度。
另外，要懂得感恩，对别人的帮助，铭记于心。还要注意一些细节，如同事给你讲解时，认真聆听的同时做好笔记，这会让老员工对你的印象加分。如果是入职小企业，未必有老员工带着，可能直接就要进入实际工作，边工作边学习，这得更加努力了。
二、 注意守时，不要迟到。有的人没有纪律意识，刚入职就不准时上班，或是看到老员工迟到，就有样学样跟着迟到。
老员工的不好行为，你为什么要跟着他学呢？他迟到你不迟到，觉得自己亏了，千万不要有这种想法。你刚入职一家新公司，太多东西要学，上班得工作，你得利用上班以外的时间尽快熟悉公司的业务、工作职责、制度等，你不但不能迟到，还要提前到，下班后晚些走，利用这些时间学习。即使你从新人变成了“老人”，也建议你有守时意识，别人迟到公司没有什么惩罚，你以为赚了，其实人设已歪了。
不要学这些不好的行为。
三、 工作要积极主动。完成自己的工作后，你可以主动上司有没有其他的安排，或是认真学习一下其他跟工作相关的业务，而不要无所事事地坐在座位上玩手机或做跟工作无关的事情。有时候，上司忙着，可能忘记了跟你交代工作或是有意观察你的主动性，这时候，你一定要主动和上司沟通，不要坐等。去年公司录用了两名应届毕业生，他们被分配到同一个部门工作。
可能工作不太忙，学生A经常盯着手机或是无所事事地到处张望，找人闲聊。学生B也没什么事干，但他会找一些文件看，边看边做笔记，也主动问上司有什么可以帮忙。于是上司陆续会让他跟着做些事情，他做了也会事后做复盘，同样的错误下次就很少再犯了。试用期满，部门负责人留下了学习B，学生A没通过试用期。该部门负责人说，其实前期他是故意不怎么安排工作给他们，想看看他们有没有积极的态度和主动学习的能力。
四、不要说同事闲话、打小报告。你能否通过试用期，除了上司的评估，还少不了周围同事的意见。上司会向他们了解你的工作态度、工作质量、和他们的配合情况等等，所以你千万要“守住自己的嘴”，不要对同事说三道四，在上司面前打他们的小报告。静坐当思己过，闲谈莫论人非。
五、 不要打探同事的薪酬。在公司，通常是不允许同事间讨论薪酬问题的，不允许相互打探薪资情况。
入职时HR会特别提醒。可有些新人就没有保密意识，“大大方方”地问同事的薪酬。有个部门招了几位大学生，工作了半年，公司年度调薪后，分别向每位员工发调薪信。这个部门有位新人竟然一把抢过另一位新人的信封，自己帮别人先睹为快。结果，根据公司制度，两人都受到警告处分。初入职场，对于从校园生活到职场的转变或许还有很多的不适应，但本着认真积极的态度，主动融入，掌握职场规则，你也能在职场如鱼得水。
新员工进来之后如何上他尽快地融入团队
一、明晰岗位职责 企业招聘一位员工，首先要让他明白自己进来是做什么的，该如何做才能达到标准。因此清晰明了的岗位职责将是引导员工工作的一个初始的工具。各部门主管人员应详细向新进员工阐述工作职责，并说明工作流程及规范，自己该同哪些部门发生联系及如何配合等。同时配合员工的绩效考核让他们清楚什么才叫做做好，做好的尺度衡量是什么。
这样犹如给新进员工点亮一盏前行的明灯，消除新员工心中的迷惘与不安，尽快地投入工作中来。
二、新员工入职培训
1、企业文化培训 新员工的入职培训，首要的是对新员工进行企业文化的培训。公司对新员工宣传企业精神和经营理念，主动促成新员工与企业其他员工在思想和行动上保持一致，改变与企业文化不相适应的个人作风，态度和价值观。
新员工如果身处这样一个团结协作，爱岗敬业的团队中，其协作精神和敬业精神必能逐步得到培养。当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中，企业中每一位员工的言谈话语、举止神态就有着公司的烙印，成为真正的一名公司人。
2、各种制度规范的培训。 让新员工了解和认识企业的规章制度，行为规范，明确在这样一个团队里应该遵循的基本准则，不仅有利于新员工尽快融入公司，还能协助部门主管加强对新员工的管理，从而形成一开始就规范化的工作秩序。
3、让新员工了解认识企业提供的福利 新员工进公司将非常担心以下这些事项：什么时间发工资，工作时间、休息日、法定节假日是如何规定等等，但这些问题有些新员工碍于很多因素不会直接问我们的主管或经理。因此公司将明确在培训中告诉他们，发薪的日期、假期及法定节假日是什么，他能够得到哪些培训及教育和福利，他的保险有哪些，还有公司将开展哪些员工的活动，将从哪些方面来体现企业的关怀与帮助等。
消除员工心中的疑虑，让员工的心情踏实下来，从而更多地去关注自己的工作。
三、各直接主管加强对新员工的培训引导工作。 新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。
1、直接主管或可以引导新员工尽快认识部门人员，带新员工参观公司，熟悉工作需要衔接的部门。
尽量主动地关心新员工生活上的困难和工作中遇到的难题，在帮助他们的同时，也是培养新老员工感情，帮助他尽快融入公司的重要手段之一。
2、直接主管要起到模范带头的作用，严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，十分重要。同时也要严格遵守各项规章制度，给新来的员工树立一个典范，只有让下属佩服的上级才能真正做到管理。
四、做好新员工的职业发展规划 不管是职场中的高手还是初出茅庐的大学生，每一个人来到公司肯定是有自己的想法，对自己将来有一个打算。然而不是所有员工都有职业规划或是职业规划都是科学的。员工对自我的职业认识有一个探索过程，不论是专业技术人员还是管理人员都不例外，因为，第一，同一专业的人可以从事不同的职业，第二，有一些特性可以在工作中培养，但有些特性往往难以培养。
为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。需要建立良好的使用和培养机制，公司将进一步关注员工的职业发展规范，部门经理要根据员工的意愿和特质，协助他们做好职业规划发展计划，从而可以使企业快出人才，多出人才，出好人才。从而有效地提高公司士气，降低人才流失比例，使员工技术更完善，节约成本，提高经济效益，从而创造更好的企业文化，提升企业形象，提高竞争力，更快更强地超越竞争对手。
五、尊重新员工，放手让他们做有挑战性的工作。 新员工一进公司，做事难免缩手缩脚，生怕一不小心造成工作失误被炒鱿鱼。作为部门主管或经理，应多了解新员工的想法，尊重他们在工作中提出的建议，对于确实好的点子，应适当里给予肯定和奖励。另外，赋予他们一些具有挑战性的工作也不失为一种好的方法。设定一些他们努力跳起来才够得着的目标，激发他们全面释放自己的能量，同时允许新员工犯错，耐心地纠错和指导，鼓励新员工大胆尝试。
这将形成一个良性的循环，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们就将干得就越好。 当然在新员工融入公司过程中，光是企业做好了还不行，融入是一种相互的过程，笔者也给予新入职的新员工提出一些建议：
一、要抱以空杯的心态 不管你是哪个名牌大学毕业的大学生，不管你以前的职位做得多么高，不管你以前有多么丰富的管理经理，进入不同的公司，进入不同的领域，你都要从头开始学起。
重新了解和熟悉新公司的游戏规则和章程，使自己所掌握的东西结合新公司的实际能得到恰当的运用。如果你清高孤傲目空一切，你将很快会从团队中脱离出来，离开了团队，再能干的人也将一事无成。
二、努力做事、完善自我。 现在企业甄选人才的时候，更多地关注人员知识能力以外的东西，也就是人力资源所讲的冰山模型下面的素质。因此光具备一定的知识和...
新入职的员工如何快速融入集体
第一是处理好和自己领导的关系，每天早上上班第一件事就是把领导的办公桌，文件整理干净、整齐，泡好茶水；领导交待的事情，没有任何推辞的尽全力去完成，完成当中必然会有一些困难，但我只给领导比较完美的结果。
其次是和各部门的同事打好关系。刚进去的新人，就算平时在家很懒，但在办公室一定是个最勤快的人。每天早上给同事们收拾好办公桌，把他们的水杯洗干净，偶尔还在上班的路上给他们带点早餐，也许在别的同事看来这个是有点讨好的意思，但这招很实用，很快就跟同事打得火热。可也带来后期的一些不好的效果，同事们渐渐都习惯了，认为这都是我理所当然应该做的事情，还好我这人不怎么计较，做就做呗，当减肥了。
最难处理的也就是同事之间的关系，因为是小公司，我部门就我一个人，所以不存在竞争上的关系，哪个部门加班或者忙不过来的时候，我都会去主动帮帮忙。有时候做错了事，会被领导、同事骂，我是个没心眼的人，不会计气，依然笑脸相迎。
如何帮助新员工尽快融入团队
万事开头难。管理者该做些什么，才能帮助一头雾水的新员工尽快熟悉新环境、尽早融入公司文化当中呢？ 可以采取以下一些方法，让新员工的转型更为顺利。 通知老员工。当有陌生的脸出现在办公室时，一份简单的电子邮件通知能让老员工感觉更舒服。如果新员工的到来是一种结构上的调整，罗森建议管理者向现有的员工开诚布公地进行沟通，以免产生紧张情绪。举行一个非正式会议，或者发一份备忘录，详细说明新员工在职责定位上如何与其他员工互动。 给新员工空间。让新员工有一个能称之为独立空间的办公室或小隔间非常重要。虽然听上去很简单，但在很短的时间内安排出一张办公桌、一台电脑、一部电话和相应的电子邮件可能非常困难，罗森说道。没有独立办公空间的话，新员工头几天的日子会很不好过。
这种窘迫会让大多数新员工终生难忘，即使将来他们只是带着调侃的语气来回顾那段日子。 找时间当面沟通。让助手把新员工从前台带进办公室，或让新人自己去问旁边的同事笔在哪儿取，咖啡在哪儿拿，这样做似乎很省事，但花时间亲自迎接新员工并给予一些帮助，会让他们对你的第一印象极其深刻。“这些事情不能授权，”罗森说，“因为它能确定员工关系的基调。”此外，还要确保让新员工认识那些不常露面但很重要的人，比如地下室负责收发工作的办事员，因为每个人都需要认识他，却很少看到他，《如何让你的新雇员迅速适应工作》（howto get your new employees up to speed in half the time）一书的作者乔治.布莱特（george bradt）说道。布莱特建议管理者关注办公室里的社交网络，比如告诉新员工哪个是垒球队的队长。
对新人来说，在同一级找到一个能帮忙的人非常重要。派一个“搭档”给新员工，能让他感到自己与同事之间的关系更为融洽。 点出潜规则。每个办公室都有在人力资源手册中找不到的潜规则，一定要在新员工上班的头几天里，把这些微妙的东西向他们挑明。在带他们熟悉办公室时，想想自己平时都干些什么，并把一些值得注意的地方告诉他们，比如咖啡机每个人都要负责清洗，在哪个房间吃午饭，老板们通常在哪儿碰头聊天等等。这样一来，新员工就能感觉自己正在融入办公室的文化之中。“我见过有些新员工刚进公司就把事情搞得一团糟，因为没人告诉他们办公室里有哪些潜规则。”罗森说道。 设定目标。新员工一旦安顿下来，管理者就有必要和他们一起坐下来，讨论并确定一个他们在公司发展的短期和长期规划。
刚开始的时候，新员工就应该对管理者的期望值以及对工作表现的考核方式有一个清晰的认识。在此基础上，罗森建议在新员工入司的头一个月左右，管理者每周与他们一对一地谈一次。“让新员工适应新环境需要一个过程，可能要花几周时间，甚至几个月时间。”她说，“这不能一蹴而就。”
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