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单位一是一个标准量，所以我们一般会选择不变量作为单位一。
把一个完整的量（比如一段路程、一项工程、一筐苹果、一本书、一段时间等）或一个数（正数）视为一个整体或一个单位，并赋予自然数1的特性，可记为“1”。
1、原有量的单位，（指组成原有量的更小量，如一段路程3个小时走完，平均每个小时走的路程就是一段路程的单位。）或数的单位能转换成比“1”更小的单位，于是有分数定义：把单位一（或整体“1”）平均分成若干份表示其中的一份或几份的数是分数。
2、可以以“1”为单位重新定义一个与原有量同单位的其它量，并用分数表示。这个分数也常常被称为那个其它量的对应分率。
扩展资料
在同一整体中，部分数和总数作比较关系时，部分数通常作为比较量，而总数则作为标准量，那么总数就是单位“1”。
例如我国人口约占世界人口的1/5，世界人口是总数，我国人口是部分数，所以，世界人口就是单位“1”。
再如，食堂买来100千克白菜，吃了2/5，吃了多少千克？在这里，食堂一共买来的白菜是总数，吃掉的是部分数，所以100千克白菜就是单位“1”。解答这类分数应用题，只要找准总数和部分数，就可以确定单位“1”。
参考资料来源：百科-单位一
安全生产法对生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员有哪些要
安全生产法第二十四条第
一、二款规定，生产经营 单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所 从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。危险 物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施 工、道路运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当 由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知 识和管理能力考核合格。 这是对生产经营单位主要负责人和 安全生产管理人员应当具备的知识、能力和资格的规定。
（1）对一般生产经营单位的主要负责人和安全生产管理 人员的要求。生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全 面负责；安全生产管理人员直接、具体承担本单位日常的安 全生产管理工作。 因此，生产经营单位主要负责人和安全管理人员在安全生产方面的知识水平和管理能力，直接关系到本单位的安全生产状况。单位主要负责人和安全生产管理人 员缺乏基本的安全生产知识，安全生产管理和组织能力不强， 指挥不当、调度不及时，措施不得力，是生产经营单位发生 事故的重要原因之一。 因此，从立法上对生产经营单位主要 负责人和安全管理人员的安全生产知识和管理能力提出要求， 使其不仅懂生产经营，也懂安全生产管理，这对于提高生产 经营单位的安全生产管理水平，保障安全生产，具有十分重 要的意义。本条首先明确了对一般生产经营单位主要负责人和安全 生产管理人员在知识和能力方面的要求•。 必须具备与本单位 所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。这 一要求比较原则，如何确定“相应的安全生产知识和管理能 力”，既要考虑单位的生产经营范围，又要考虑经营规模，还 要考虑单位的专业性质、危险程度等因素。一般说来，生产 经营单位主要负责人，要熟悉和了解国家有关安全方面的法 律、行政法规、规章以及有关方针政策，要对本单位所从事 的生产经营活动必须的安全知识有一定的了解，并能够较好 地组织和领导本单位的安全生产工作。 对安全生产管理人员 来说，还需要对本单位所从事的生产经营活动需要的安全生 产知识有比较具体的、深入的了解和掌握，并能够熟练地在 安全生产管理工作中运用。
（2）对危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金 属冶炼、建筑施工、道路运输单位的主要负责人和安全生产 管理人员的要求。 由于危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位专业性强、危险性大，属于 事故多发的领域，因此，对这类生产经营单位主要负责人和 安全生产管理人员的任职条件和资格应当有更高的要求。根 据本条规定，对前述人员应当由主管的负有安全生产监督管 理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。 而这 种考核，是不收取任何费用的。
如何划分阿米巴经营单位
组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。组织划分需要遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施，也就是说经营者可以根据服务种类、工作职能、产品类别、地域、工序等差异来把企业这一个整体划分成为一个个能够进行独立核算的小集体。
下面，和英咨询将从三种行业中各选一个部门进行举例，让大家更加了解阿米巴经营组织划分原则。
一、房地产营销部门
房地产营销部主要负责开发项目的销售或租赁工作，他们要制定项目营销计划并实现这个计划以把房子销售出去。因此，根据阿米巴经营的组织划分原则，从工作职能的角度进行组织划分为策划部、销售部、客户部、推广部、合约部。策划部主要负责制定项目定位推广方案，项目内部结构分割制图及工程预算两方面，于是又可以把策划部分成文案小组与平面小组两个阿米巴；而销售部主要根据策划部制定的项目推广方案进行房地产销售，1个项目通常由3—4个小组负责，但是每个项目的销售人员最好不要超过12个，这样可以精简人员，发挥每个人的销售潜能。分工明确能够激发让员工各司其职，发挥专长，从而把房子销售出去。其他客户部、推广部、合约部均可实现独立完成一道工序且有市场价值衡量，因此可以根据公司实际情况各自划分为独立的阿米巴，自负盈亏，从而实现“人人参与经营”这一目的。
二、服装生产部门
服装生产部门主要根据工序的不同进行组织划分，服装生产的基本工序流程包括：排料→裁剪→缝制→锁眼钉扣→整烫这五道工序。根据阿米巴经营理念中的组织划分原则，这五道工序都可以独立完成一道工序并且能够创造市场价值，因此，我们可以将它们划分成为五个阿米巴，每个阿米巴都有一个管理者，这个管理者根据每天制定的“单位时间核算表”来核算部门内部的盈亏情况，当市场发生变化时，这个管理者可以及时做出应对措施。
服装生产部门经过组织划分后可以更加明确每道工序的职责，而且不同工序之间进行买卖以取得销售收入，也更加能够提高员工的工作积极性与参与度，从而为企业培养优秀的管理人才，可谓一举多得。
三、汽车制造车间
在汽车制造业中，有四大核心技术： 冲压工艺、焊装工艺、涂装工艺、总装工艺，每道工序又可以细分，比如冲压工序可以分成冲裁、弯曲、拉深、局部成形四个基本工序；涂装工序有漆前预处理和底漆、喷漆、烘干三个工序。
那么我们应该如何对汽车制造车间进行阿米巴经营组织划分呢？这就可以从工序入手，首先把制造车间分成四个阿米巴：冲压部门、焊装部门、涂装部门、总装部门，然后由于冲压部门有四道工序组成且每道工序皆可独立核算，那我们又可以把冲压部门划分成为冲裁、歪曲、拉深、局部成形四个小组，以此类推，把汽车制造车间划分成一个个小集体，明确各自职能，提高员工工作积极性与主人翁意识，自觉为企业创造财富。
阿米巴经营组织划分其实并不难，它只有一个原则，就是“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”。虽然不同的行业有不同的市场背景与挑战，需要具体分析以做到准确合理的组织划分，但是，始终都要坚持“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”这一原则，这是阿米巴经营组织划分的立足点。
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