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价值工程对企业经营活动的主要作用：可以有效地提高经济效益；可延长产品市场寿命期；有利于提高企业管理水平；可促进技术与经济相结合、软技术与硬技术相结合。
1、价值工程（VE），也称为价值分析（VA），它是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。
2、价值工程是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。
3、价值工程为企业经营活动提供了一种新的价值观，应用实践证明，采用价值工程能够使企业提高产品质量，降低物质消耗，节约劳动工时。应用范围已扩展到工业各部门，从产品开发、改进扩展到销售、决策、劳资等经营管理工作。
扩展资料：
价值工程的应用领域
1、组织经营管理。通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。价值工程可以为建设节约型社会以及企业持续创新提供新的思路和科学方法，可广泛应用在国民经济建设的很多方面。
2、工程项目成本管理。价值工程是一种敢于挑战项目中的一切问题，包括产品或者项目的存在必要性等，在完成最后设计之前，项目的成本受设计和说明要求的影响，对于建筑师或者工程师的最后决定，应该结合施工方法和成本进行合理决策。
3、非工程类社会系统。许多非工程类社会系统同样希望以最少的代价来取得最大的功能效应，同样可以进行价值分析。以最少的代价获取最优的功能不仅是价值工程的基本思想，也是许多学科的基本思想。这标志着价值工程开始全面走向世界、全面走向其它学科领域。
参考资料来源：百科- 价值工程 （提高价值的创造性）
什么是价值工程理念
价值工程（VE）是一种系统化的管理技术，也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE，至今已经60多年了。在美国，政府部门制定的A-131价值工程条款，以立法形式全面应用于工程管理。在日本，几千名价值工程专家活跃在各大公司，为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上，90%以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多区盟国家，价值工程的应用也是卓有成效，成绩斐然。 价值工程是1947年由美国人麦尔斯（L.D.Miles）所创立的，在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。提出“如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能”的设想。于是，他便从研究材料代用问题开始，发展到对功能进行分析与研究，逐步总结出一套在保证功能的价值分析并不断完善，于1954年被美国海军船舶局采用，以突出工程含义而改称为价值工程（VE）。
价值工程定义价值工程，简称VE(ValueEngineering)，它是一门新的管理技术是种以提高产品价值或服务为目标的管理技术，是一种以提高产品价值或服务为目标的定量分析方法。价值工程是从研究功能出发，利用集体的智能有组织的活动使目标以最低的总成用集体的智能有组织的活动，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能从而提高产品或服务的价值能，从而提高产品或服务的价值。价值工程中的价值有别于政治经济学中有关价值的价值工程中的价值有别于政治经济学中有关价值的概念，是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值即效用（或功能）与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价，用数学比例式表达如下价值工程的一般表示式为数学比例式表达如下价值工程的一般表示式为V=F/C式中：V表示价值系数；式中：V表示价值系数；F表示价值化了的功能；C表示寿命成本。
功能：是指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能。产品功能的实质是产品的使用价值产品功能的实质是产品的使用价值。...
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