[你别老想着离职,这个问题一定要解决!]其实这是很多新人进入公司会遇到的问题。根本上说不是职业的问题,是人际交往能力有待提高。你现在是可以离职,但是你没法保证去下个公司不会遇到类似的问题,如果问题重现,你还要...+阅读
最近大家谈到的投简历、面试的话题很多。事实上辞职也有很多话题,也能让我们进行深刻思考。请看以下”辞职的程序员那些事儿“
一、类型1 有个工作了1年不到的程序员提交了辞职报告 我作为HR简单询问理由(实际上不存在HR干涉,我只是做个统计) 问:为何要辞职 答:个人原因。干的不是很开心 问:能简要说点原因吗? 答:没啥好说的。就是感觉公司管理有点混乱 问:下家找好了吗? 答:还没呢。想休息一段时间(实际上据我所知1个月前就已经妥当了) 点评:其实不要把HR都当做特务,讲点真的没坏处。据我所知,该程序员找到的下家是我很熟悉的一个单位,说句不好听的话,该公司老板是很抠门的,而且公司的业务类型很松散,根本谈不上前途。我本想劝说该程序员一番,结果被他最后一句给闷在那了。果然,该程序员半年后又给我打来电话问是否可以回原单位。当然公司面上不拒绝“回头客”,但毕竟二进宫,从管理者角度来讲肯定是一个心结,除非你能力真的很出众
二、类型2 有个员工和他的部门经理因为项目上的一些小事发生了激烈争执,差点动起手来。因为害怕经理报复,主动提交了辞职报告。 我再次降临。 问:辞职是因为XX经理 答:是的。我觉得今后的工作很难开展 问:其实我觉得XX经理不会为了这点小事记在心头的。他能做到经理也不会这么小气 答:你能保证? 问:“#¥#*&……%%”(我表示真的不能保证) 答:那不就得了。与其等他来给我穿小鞋,不如我先下手为强、 问:我来帮你做个桥梁作用,和你们XX经理沟通一下如何 答:不必了,我意已决。 后来,我想了一个办法:找该经理沟通。该经理问我怎么了,是否该员工要辞职?我答:NO,并且该员工来找我,承认当时过激,表示要向他道歉,因为不好意思,叫我来代为转达。经理哈哈一笑说:他说工作归工作,私下归私下,何况此事他根本没放在心上。 次日我去找该员工,用同样的方法安抚了该员工。于是一场即将发生的离职惨案烟消云散。 点评:不要指望每个公司的HR或者桥梁人员都能发挥这样的作用。大部分人不但发挥不了协调作用还可能会火上浇油,最好的办法是加强自身的沟通能力。职场中不是每个人都能遇到贵人相助。
三、类型3 一个元老级程序员要离职,原因是有单位高薪挖人。 我再次天使般的”查户口“ 问:其实薪水不能衡量一个人的价值 答:那你觉得什么能衡量 问:譬如发展空间、上升机会、公司平台 答:这些我都听腻了,能讲点真的吗? 问:这样吧,既然你已经这么坚定了,我想你对我们公司还有什么好的发展建议嘛? 答:建立项目承包制,程序员的收入和项目实际利润挂钩,可以项目提成 问:还有吗? 答:公司能不能不要限制员工上班上什么网站,每天只能上某几个网站,憋屈死了。 点评:该元老最后一个问题后来通过多方努力终于解决了。但是第一个问题真心没法解决,很多程序员只看到一个项目的毛利润,没有看到一个项目从洽谈、敲定、开发、实施维护那些无形的成本有多高,他们只看到合同金额是如此的大,但真正到公司账上的数目远远不是这样的。 事实上,该元老的下家也是用这种方式吸引他跳槽。但结果是一年后该元老又跳槽了,因为这个”提成“根本就是一个泡泡,答应他的老板根本到后来兑现不了承诺,至少大部分公司都兑现不了。
四、类型4 一个有两年工作经验的程序员跳槽,理由是要创业了。 我的出现已经是老面孔了。 问:想好创业做什么了吗? 答:我和几个朋友合伙搞一个XXX项目 问:前期准备都已经充分了?譬如资金和渠道 答:这个没有想太多,反正项目我觉得有前景,将来绝对能火 问:考虑过失败的可能性? 答:失败不怕,反正年轻 问:我建议你再积累几年创业更好,这时你的人脉和技术都已经成熟了 答:不用了。我感觉我已经到了那个时机了。 事实上,没几个月该程序员就放弃了创业,去了一家小公司继续上班了。 点评:坚决抵制心血来潮的创业。我们在网上或者电视上或者书上看到的创业成功者,请用脚趾头点点有几个?再用计算器算算我国程序员有几个?比率是多少? 不要因为马云的一句话就立马下海创业。 另,有时好好打工,比你自己创业赚的钱更多,家庭幸福指数更高。
五、类型5 一个入职了才1个星期的员工要离职。 我很好奇,特想知道为什么 问:是因为公司的问题? 答:不是公司的问题 问:那是神马问题? 答:我感觉公司的工作节奏和氛围我适应不了,同事都很排斥我。 点评:最近这类离职的程序员太多了。都是干了一个月不到就离职,搞得我们很郁闷。后来仔细研究发现,这类离职的员工有个共性就是性内大都非常内向,不善和同事沟通,不擅长自我完善心态。导致到了一个快节奏工作氛围的公司后,很难适应,越难适应造成的自我心理障碍就越厉害,心理障碍造成了其根本无法融入现有团队,于是只好辞职。虽然他们的技术还是不错的。 所以,这里要建议广大新入行的程序员,职场是一门很大的学问。学技术固然重要,但更重要的是要学会修补自己的性格,与人沟通是最基本的技能,首要...
程序员跳槽 hr会比较看中之前工作用的开发语言还是之前工作的做的
最近大家谈到的投简历、面试的话题很多。事实上辞职也有很多话题,也能让我们进行深刻思考。请看以下”辞职的程序员那些事儿“
一、类型1 有个工作了1年不到的程序员提交了辞职报告 我作为HR简单询问理由(实际上不存在HR干涉,我只是做个统计) 问:为何要辞职 答:个人原因。干的不是很开心 问:能简要说点原因吗? 答:没啥好说的。就是感觉公司管理有点混乱 问:下家找好了吗? 答:还没呢。想休息一段时间(实际上据我所知1个月前就已经妥当了) 点评:其实不要把HR都当做特务,讲点真的没坏处。据我所知,该程序员找到的下家是我很熟悉的一个单位,说句不好听的话,该公司老板是很抠门的,而且公司的业务类型很松散,根本谈不上前途。我本想劝说该程序员一番,结果被他最后一句给闷在那了。果然,该程序员半年后又给我打来电话问是否可以回原单位。当然公司面上不拒绝“回头客”,但毕竟二进宫,从管理者角度来讲肯定是一个心结,除非你能力真的很出众
二、类型2 有个员工和他的部门经理因为项目上的一些小事发生了激烈争执,差点动起手来。因为害怕经理报复,主动提交了辞职报告。 我再次降临。 问:辞职是因为XX经理 答:是的。我觉得今后的工作很难开展 问:其实我觉得XX经理不会为了这点小事记在心头的。他能做到经理也不会这么小气 答:你能保证? 问:“#¥#*&……%%”(我表示真的不能保证) 答:那不就得了。与其等他来给我穿小鞋,不如我先下手为强、 问:我来帮你做个桥梁作用,和你们XX经理沟通一下如何 答:不必了,我意已决。 后来,我想了一个办法:找该经理沟通。该经理问我怎么了,是否该员工要辞职?我答:NO,并且该员工来找我,承认当时过激,表示要向他道歉,因为不好意思,叫我来代为转达。经理哈哈一笑说:他说工作归工作,私下归私下,何况此事他根本没放在心上。 次日我去找该员工,用同样的方法安抚了该员工。于是一场即将发生的离职惨案烟消云散。 点评:不要指望每个公司的HR或者桥梁人员都能发挥这样的作用。大部分人不但发挥不了协调作用还可能会火上浇油,最好的办法是加强自身的沟通能力。职场中不是每个人都能遇到贵人相助。
三、类型3 一个元老级程序员要离职,原因是有单位高薪挖人。 我再次天使般的”查户口“ 问:其实薪水不能衡量一个人的价值 答:那你觉得什么能衡量 问:譬如发展空间、上升机会、公司平台 答:这些我都听腻了,能讲点真的吗? 问:这样吧,既然你已经这么坚定了,我想你对我们公司还有什么好的发展建议嘛? 答:建立项目承包制,程序员的收入和项目实际利润挂钩,可以项目提成 问:还有吗? 答:公司能不能不要限制员工上班上什么网站,每天只能上某几个网站,憋屈死了。 点评:该元老最后一个问题后来通过多方努力终于解决了。但是第一个问题真心没法解决,很多程序员只看到一个项目的毛利润,没有看到一个项目从洽谈、敲定、开发、实施维护那些无形的成本有多高,他们只看到合同金额是如此的大,但真正到公司账上的数目远远不是这样的。 事实上,该元老的下家也是用这种方式吸引他跳槽。但结果是一年后该元老又跳槽了,因为这个”提成“根本就是一个泡泡,答应他的老板根本到后来兑现不了承诺,至少大部分公司都兑现不了。
四、类型4 一个有两年工作经验的程序员跳槽,理由是要创业了。 我的出现已经是老面孔了。 问:想好创业做什么了吗? 答:我和几个朋友合伙搞一个XXX项目 问:前期准备都已经充分了?譬如资金和渠道 答:这个没有想太多,反正项目我觉得有前景,将来绝对能火 问:考虑过失败的可能性? 答:失败不怕,反正年轻 问:我建议你再积累几年创业更好,这时你的人脉和技术都已经成熟了 答:不用了。我感觉我已经到了那个时机了。 事实上,没几个月该程序员就放弃了创业,去了一家小公司继续上班了。 点评:坚决抵制心血来潮的创业。我们在网上或者电视上或者书上看到的创业成功者,请用脚趾头点点有几个?再用计算器算算我国程序员有几个?比率是多少? 不要因为马云的一句话就立马下海创业。 另,有时好好打工,比你自己创业赚的钱更多,家庭幸福指数更高。
五、类型5 一个入职了才1个星期的员工要离职。 我很好奇,特想知道为什么 问:是因为公司的问题? 答:不是公司的问题 问:那是神马问题? 答:我感觉公司的工作节奏和氛围我适应不了,同事都很排斥我。 点评:最近这类离职的程序员太多了。都是干了一个月不到就离职,搞得我们很郁闷。后来仔细研究发现,这类离职的员工有个共性就是性内大都非常内向,不善和同事沟通,不擅长自我完善心态。导致到了一个快节奏工作氛围的公司后,很难适应,越难适应造成的自我心理障碍就越厉害,心理障碍造成了其根本无法融入现有团队,于是只好辞职。虽然他们的技术还是不错的。 所以,这里要建议广大新入行的程序员,职场是一门很大的学问。学技术固然重要,但更重要的是要学会修补自己的性格,与人沟通是最基本的技能,首要技能并不是技术。否则借你十根金箍棒你都无法保唐僧取经。 残疾人现...
程序员跳槽时如何优雅地谈薪水
首先,你需要知道目前合理的薪资涨幅比例是多少,很多人一定像题主一样,担心自己报的高拿不到offer,报的低又吃亏,害怕自己入职后再申请涨薪,涉及的因素比较多,比较难控制。所以入职时谈薪一步到位比较好。
这里给大家一个经验值数据:互联网行业的候选人,如果年薪20W以上,跳槽的年薪涨幅通常在15%-30%之间。当中存在一些特殊情况,比如之前的薪资跟市场行情有较大差距,被低估了,跳槽时可以要较高的涨幅。或者你的技术能力和技术经验在市场属于稀缺型,你也是这家企业急需的,可以提相对高的薪资涨幅。
但是对待薪资涨幅,还是要理智对待。虽说大家都希望薪资涨幅越高越好,但是不合理的薪资涨幅,会带来反作用,比如50%以上的薪资涨幅。
因为一般企业都有自己的薪资体系,如果为了offer你,在不得已的情况下打破了他们的薪资体系,给了你超出他们薪资范围的offer,那么对你自然也会有超出你实际能力范围的期待,在过高的期望下工作会给您带来很大的压力,如果你没有完成企业的预期,他们会很快对你失望,最后的结果就是离开,无论主动还是被动,这都是对职业生涯的一次伤害。
同样道理,如果你对薪资没有那么高的期望,如果有一家公司给了你远远超出你期望薪资的offer,也要权衡清楚你是否满足这家公司的期待,以及能否承担最坏的结果。
另外,谈薪资的时候,站在Hr的立场考虑问题,能帮助你更好的去做薪资谈判。
首先需要知道,HR和你谈薪资的时候,出发点是为了促成offer而不是打压你。因为招聘结果是HR最重要KPI的考核,他也需要尽快招到人完成指标,这一点你们的目标是一致的,毋庸置疑。
第二,HR工作中很重要的一点,在把你招进来的前提下,节约公司的招聘成本。所以他会给你一个恰好满足你期望值的薪资,而不是超出你预期范围的薪资。
第三,公司对你薪资范围的弹性,更多取决于职位的稀缺程度、紧急程度和对你的认可程度。
接下来分享谈薪资过程中的一些技巧:
第一,全面了解对方公司的薪资结构,再给出合理的期望薪资。
第二,谈薪资之前,要尽可能多的去了解更多信息,比如职位的紧急程度、薪资范围。如何解决信息不对称的问题?最好通过认识的朋友打听这个职位空缺了多长时间,项目的紧急度,或者询问推荐你去这个职位的职业顾问薪资的范围、弹性空间。当你信息了解得越全面,和公司谈薪资就更有底。
第三,一定要报一个自己可接受的数字,千万不要为了面子,答应一个你完全不可能接受的薪资。
这种现象主要出现在面试的时候,你和面试官相谈甚欢,气氛非常和谐,这个时候HR说既然我们聊得这么好,那你就加入我们吧,但是我们现在处在艰苦创业阶段,然后他报了一个你期望薪资以下的数字,比如你明明期望20K。对方问15K你是不是接受,其实你心里完全不可能接受,但是碍于气氛太好你不好意思拒绝,就答应了。但面试后你觉得15K实在不能接受,这时再找对方争取非常被动,因为这个数字你已经答应人家了,不能反水。所以面试过程中不能轻易答应别人低于你期望太多的薪资。
如果是自己报薪资的话,要在自己一定可以接受的薪资底限的基础上,稍微给自己一点谈判的空间,但是一定不要过渡虚报,以免把offer谈崩。
最后还有一点,候选人经常说和HR谈薪资期望觉得提要求难以启齿,不知道怎么说。
给大家一些合理的表达,比如:我跳槽不是完全看钱,我还是更看重职业发展的机会,但是薪资部分代表公司对我价值的认可,还是很重要的。
如果公司给了略低于你期望的薪资,也不是不可以接受,但是还想往上争取。可以这样说:感谢公司给了我这个offer,这个薪资我也能接受,但是如果您能给到我期望的薪资,我会更加有动力和激情。
第三种情况,如果公司给了你期望值以下的薪资,你不知道对方是否还有上涨空间,不要明确拒绝,多给对方和自己一些考虑的空间。
第四,如果面试过程中有专业的职业顾问帮你谈薪资,谈判成功率会大大提高,因为有第三方帮你沟通会比较缓和,会有谈判的空间,能比较有效解决双方信息不对称的问题,后面你对薪资涨幅要求的谈判成功可能性会比较高。
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