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什么是物流采购

03月03日 编辑 39baobao.com

[采购部门职责是什么]采购员岗位职责 1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 2.负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作; 3.搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息; 4.负...+阅读

三种采购物流模式的内涵

(一)委托社会销售企业代理采购物流方式

企业作为用户,在买方市场条件下,利用买方的主导权力,向销售方提出对本企业进行供应服务的要求,作为向销售方面进行采购订货的前提条件。实际上,销售方在实现了自己生产的和经营的产品销售的同时,也实现了对用户的供应服务,以此占领市场。这种供应服务是销售方企业发展的一个战略手段。

这种方式的主要优点,是企业可以充分利用市场经济造就的买方市场优势,对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求,有利于实现企业理想的采购物流设计。

这种方式存在的主要问题,是销售方的物流水平可能有所欠缺,因为销售方毕竟不是专业的物流企业,有时候很难满足企业采购物流高水平化、现代化的要求,例如,企业打算建立自己的广域供应链,这就超出了销售方面的能力而难以实现。

(二)委托第三方物流企业代理采购物流方式

第二种方式是在企业完成了采购程序之后,由销售方和 采购物流流程

[3]本企业之外的第三方去从事物流活动。当然,这第三方从事的物流活动,应当是专业性的,而且有非常好的服务水平。这个第三方所从事的采购物流,主要向买方提供了服务,同时也向销售方提供服务,在客观上协助销售方扩大了市场。

由第三方去从事企业采购物流的最大好处是,能够承接这一项业务的物流企业,必定是专业物流企业,有高水平、低成本、高服务从事专业物流的条件、组织和传统。不同的专业物流公司,瞄准物流对象的不同,有自己特有的形成核心竞争能力的机器装备、设施和人才,这就便企业有广泛选择的余地,进行采购物流的优化。

在网络经济时代,很多企业要构筑广域的或者全球的供应链,这就要物流企业有更强的能力和更高的水平,这是一般生产企业不可能做到的,从这个意义来讲,必须要依靠从事物流的第三方来做这一项工作。

(三)企业自供物流方式

第三种由企业自己组织所采购的物品的本身供应的物流活动这在卖方市场的市场环境状况下,是经常采用的采购物流方式。

本企业在组织供应的某些种类物品方面,可能有一些例如设备、装备、设施和人才方面的优势,这样,由本企业组织自己的采购物流也未尝不可,在新经济时代这种方式也不能完全否定。关键还在于技术经济效果的综合评价。但是,在网络经济时代,如果不考虑本企业核心竞争能力,不致力发展这个竞争能力,而仍然抱着“肥水不流外人田”的旧观念,也不是不可能取得一些眼前利益,但是这必将以损失战略的发展为代价,是不可取的。

物流单位的采购员都要做哪些工作

采购员的作用一是提供原料,保障经营正常运转;二是控制采购价格,为企业降本增效。那么如何才能达到上述目标呢?下面小编就为大家介绍采购员的工作要求。

1、按照当天提供的申购计划单进行采购,每天8:30必须到达景区。

2、积极主动的与供货单位联系,组织好货源渠道,降低采购成本。

3、主动进行市场调研,了解市场行情。

4、采购的商品及食品符合《食品卫生法》。

5、掌握所采购物品的种类、性质、数量、质量及规格要求。

6、采购的原材料、商品以质优价廉为原则,避免进假冒伪劣的商品或过期腐烂变质的食品。

7、商品采购有供货商组织货源送货上门,原材料采购前要货比三家,按时段差价掌握好市场价。

8、如果市场行情有变动,及时向经理汇报,并提出合理化建议。

9、采购原材料要亲自监督运输(特殊情况除外);运输中人不离货,合理堆放,防止遗落、丢失和污染。

10、采购员不得擅自更改采购计划单。

11、按时保质、保量完成采购任务,不得拖延。

12、做到物品与计划单相符,经验收合格后由厨师长和主管签字确认,不合格的物品有采购自己承担。

13、采购的肉类及散装食品必须向供货商索取证件,以便追溯,并做好记录。

14、及时将入库凭据(至少一个星期)上交财务部。

15、执行财务制度和采购制度,不私自收取回扣,不挪用备用金。

16、完成部门经理临时交办的工作。

物流和采购是什么样的工作

物流是包涵着采购 进货 仓储 运输 货物信息 等只要是物体的流动,拿制造业来说吧。通过 汽车 火车 飞机 船这些工具把物品先采购 ,与供应商协商 进货后安排到自己的仓库(也有第三方)生产车间需要的来提货 ,产品生产好后再运往销售的地方,跟生产 加工 销售,离不开的/零售业属于最简单的物流了

在中国主要是运输,

中国的小物流公司 就是大街的配货其实是信息类的物流

物流涉及的面太广了,

采购时物流中的一个分支

采购主要和内部供应商 外部供应商 内部职能部门有效的信息的沟通,要采购何种产品

对于产品除了价格 质量之外,还有就是对于产品的及时性由很多注意的地方

采购若能够节省成本要比销售转的钱更能够为企业带来利润

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