[工程项目中风险的四大特点]一、投资规模大只是建设工程项目的特征之一，他还有实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位...+阅读
柔性管理作用突出。境外工程项目涉及不同的国家、不同的民族、不同的社会文化和经济背景、不同相关方的利益，因此境外项目管理不可能依靠行政手段，而只能通过规范的、符合国际惯例的现代项目管理方法和准则，特别是合同管理、风险管理、综合管理、信息管理和沟通管理等柔性管理手段，也是决定境外项目成败的重要因素。 重视人员的综合素质。境外工程项目涉及多个专业和多个学科，整个项目管理过程十分复杂，对人才素质有很高的要求。从事境外工程项目管理的人员既需要掌握某一个专业领域的工程技术知识，又需要掌握涉及到管理、法律、金融、外贸、保险、财会等多方面的专业知识。 对于人员素质，国内项目侧重其现场技术和管理经验，而国外项目则更加重视人员的综合素质和综合能力。
前期准备工作非常重要。境外工程项目所处的社会、经济和市场环境与国内工程项目存在着巨大的差距，国外的文化、习惯、业主/监理的要求与我国项目实施人员传统的理念、思维和管理方法上存在着冲突。 这就决定了境外项目的前期准备和计划工作的极端重要性，境外项目必须完善前期准备和计划工作，如果准备不充分、计划不到位，管理工作的某个环节出现了问题，将严重制约项目管理工作的有序进行。
什么是项目？其主要特征有哪些
篮球是5个人，最好有个好中锋
足球是11个，最好有个好门将
橄榄球是11个，最好有个好四分卫或跑锋
排球是6个，最好有个好自由人
手球，对不起，没玩过
对于其他球类来说，篮球的人数首先少，这就意味着一个两个球员对球队的影响更大，如果你有好球员就比其他项目更能体现出来，因为只有5个人，所以比其他项目的平衡要重要的多。
篮球的创造就是为了能有个没有身体接触的团队竞技体育运动，但是现在已经是……
真不知道怎么回答你好了，一种体育有一种的特色，为什么橄榄球那么受欢迎呢？足球那么受欢迎呢？你玩时间长就知道了
很多人老是说篮球运动员怎么样，足球怎么样，别的怎么样，实际上从这方面来看，所有项目的球员都是运动员，都是需要爆发力，速度，技术的。可能从这来看足球运动员的耐力要更好一些，但是一这么说的话，那肯定有人会说，那橄榄球的呢？所以你要是想了解就必须要玩，要不然别人告诉你也不行，我Q346727577
项目是什么怎么做有哪些特点
属于项目的：建造人民英雄纪念碑，组织春节晚会。
不属于项目的：汽车制造厂的汽车生产，仓库的原材料管理。
根据项目的定义就能够举出例子来。
项目的特点是是一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性。如：建设一个软件系统、组织一次上海旅游。
从项目特点的反面来举例2个重复进行的活动，比如：伊利集团某车间生产牛奶制品、公司进行的人力资源管理。
扩展资料：
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）以及建筑信息模型（BIM）。
而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
信息项目管理
是指在IT行业的项目管理。
工程项目管理
主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。
投资项目管理
主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
参考资料：
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