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班集体的形成过程中有哪些结构要素起着关键性的作用

02月24日 编辑 39baobao.com

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在班集体的形成过程中,有很多要素在起作用,而下列结构要素则起着关键性作用:

(1)目标。目标具有指引、激励和标准作用,成为集体结构的第一要素。班集体建设的基本问题就是集体目标逐步内化为每个成员的精神需要,使每个学生的认识、情感、意志和行动同集体的要求相同一。

(2)人际关系。学生之间的人际关系是班集体形成的基石,班集体中的人际关系应是和谐、凝聚、向上的,以责任依从关系和情谊性关系协调统一为特点。

(3)组织机构。班集体能否形成,形成之后能否巩固,取决于组织机构是否健全。对班级进行自我管理,关健是要尽快建成一支为学生出自内心信服、赞同的班干部和积极分子队伍。

(4)舆论。集体需要有强大而健康的舆论,来肯定或否定集体的动向和集体成员的言行,使集体成员自觉地调节个人和集体的关系,改变不相适应的行为。

(5)纪律。马卡连柯曾说过,纪律是集体的外貌、集体的声音、集体的灵魂和集体的信念。在班集体形成的不同阶段,会出现一个被动执行纪律——较自觉地遵守纪律——自我制订规范并执行的过程。班集体的五个结构要素在班集体形成过程中各自发挥着独特的作用,其中目标是导向,人际关系是基础,组织机构为骨架,舆论和纪律是两大保证。它们相互制约、相互促进,形成结构完整的统一体。

成功实施精益六西格玛的关键要素有哪些

实施精益六西格玛的八个关键点:

1、企业的战略与实施精益六西格玛的目的

实施精益六西格玛的第一要务是要明确目标,确保其与企业的战略相一致,避免产生项目实施的结果流于形式或“为了六西格玛,所以六西格玛”的后果。将精益六西格玛的思想和企业的战略目标相结合,满足客户需求,增强企业竞争力。

2、领导的参与和支持

与其他重大变革一样,领导的积极参与和全力的支持对精益六西格玛的实施至关重要。企业领导可以明确实施精益六西格玛的必要性和合理性,提出远景,确定所选项目的优先级,调集配备所需的资源,建立相适应的考核体系和奖惩制度,成为积极的推动者,并给全体管理者和员工强烈的信号。

3、主要的流程

在目前竞争激烈的市场条件下,许多企业在追求规模化、市场多元化、产品多样化的同时,越来越难从全局的视角了解工作的进程和改进的机会。在实施精益六西格玛前应从全局的视角了解企业内最重要的跨部门、跨职能活动和流程,并洞察这些活动和流程与外部客户的关系,如从订单到现金的流程。

4、供应商和客户

在实施精益六西格玛的任何阶段都要切记:一切从客户出发,一切为了客户。在条件允许的情况下,应尽早向供应商复制、推广精益六西格玛。同时,与特定客户进行对话和交流,理解价值以具体产品或服务的形式传递出去,基于顾客拉动辨识价值流、产生最少的浪费。当优质产品以合适的价格、正确的数量、在特定时间送到顾客手中,良好的服务被顾客感知到,需求被满足,价值就此产生。

5、项目的选择

6、人员的配备

7、关键数据是进行商务决策的关键

当今的许多决策是在缺乏数据与事实支持的情况下做出的,这样做往往是造成决策错误的根源。其中一个重要的原因是拿不到所需要的数据与事实。在实施精益六西格玛的过程中,从项目的选择(通过定量分析,了解客户的要求和企业的目标相比存在的改进机会),项目范围和目标的确定、主要原因的寻找、改进方案的跟踪,到项目的关闭、项目效益的计算都需要数据的支持。

8、建立相关的激励和学习机制

实施精益六西格玛的另一个重要事情是开展有效的培训,并寓学于做,争取让更多领导和员工参与进来,获得时间、组织和金钱的支持,一旦团队成员或整个集体看到一种快速与可持续发展的改进结果出现后,他们将成为精益六西格玛的支持者。

关键成功因素在战略成本管理中的作用如何

战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中,其基本理论问题还有待进一步研究。本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系作些探讨。一、战略成本管理的涵义 战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划,是指导全局的计划和策略。战略一经确定,将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。在管理理论中,由于对战略解释的侧重点不同,企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。竞争战略学派的基本观点是,企业战略的重点是确定企业的竞争优势,代表人物是哈佛大学的迈克尔。波特(Michael E.Porter),其所著《竞争战略》(1980年)和《竞争优势》(1985年)两书已成为战略研究的经典著作。

书中所提出的通用竞争战略——成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。 资源配置战略学派的基本观点是,企业战略是现有资源和计划资源的配置,以及外部环境相互作用的基本模式,这一观点的核心是资源配置。目标战略学派的基本观点是,企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标,认为战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。按照战略的本义来判断,关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点,相互之间并无本质的差别。在激烈竞争环境条件下,能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡,取得竞争优势是影响企业全局发展的最核心的问题,企业战略的重点自然是确定企业的竞争优势。

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