[你能为我们公司带来什么呢]求职者吐槽：我做好我的本职工作就是为公司创造收益了，我还能贡献什么呢？面试官观点：公司招聘本来就是要寻找能为公司创造收益的人，如果你自己都不知道你的优势是什么，那你一定是...+阅读

一、消除浪费使效率提升 以精益管理思路指引，通过对浪费点的识别和消除，将管理的目标层层分解和传递，促使管理流程不断优化完善，最终使员工的责任更加明确、工作规范更加具体，从而员工能够有效承担起各自责任，工作效率明显提升。

二、现场规范、整洁、有序、高效 通过实施5S管理活动，能使企业的现场整洁、规范、有序，促进现场规范化、目视化和节约化，促进员工素养提升，为企业其他管理改进打好基础。

三、管理思维转变、工作方法改进 通过持续的精益化管理循环，中小企业的管理者可以及现管理中存在的问题，有利于及时改进管理方法，消除管理漏洞，提高管理绩效。

四、员工素质提高促进共同发展 通过员工的广泛参与与精益化管理实践，培育员工“消灭浪费、精益做事、全员改善”的管理理念，使员工在推行精益生产管理的同时，感受到参与企业管理中的氛围，进而促进员工树立精益思想、质量意识，提高员工发现问题、解决问题的能力，进而整体提升员工综合素质，有利于增强基层员工管理活力，有利于企业后备人才的培养。

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青年安全生产示范岗申报给企业带来什么好处看这个先进的级别吧。国家级、省级是可以大肆宣传的。宣传好了，对增加企业本身的知名度和打造品牌是有潜移默化的影响的。上级单位评的也是可以在企业内部好好说一说的。 安...

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精益生产的指导思想是什么啊1、追求零库存精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 2、追求...

精益生产生产过程中细节化处理有哪些1、管理人员同作业人员的观念没改变 相关主要执行者的观念没有改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的。 2、急功近利 那种要求“立竿见影”短期内就“大见成效”，发生...

精益化生产管理对于企业有什么好处推行精益生产的12大好处分别是： 1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 2、关注流...

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企业如何实现精益生产管理的均衡生产一个企业要想实现精益生产，一般都要注重很多的细节，实现每个细节都要具有很多的前提条件。实现企业的均衡生产，是企业实现精益生产的必要步骤之一，要实现精益生产管理中的均衡生...

开设父母课堂能为孩子带来些什么内容父母是孩子的第一任老师，每一位家长都非常重视子女的教育问题，在教育的过程中我们要做什么？怎么做？一直以来困扰着我，像普天下父母一样，我也很想把女儿培养成才，可是几乎每天都要遇...

如何做好精益生产转载以下资料供参考 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画...