[已获QS生产许可的企业年度自查包括哪些内容企业提交年度自查报]年度自查报告的内容包括： （1） 申请取证条件的保持情况； （2） 企业名称、住所、生产地址等变化情况； （3） 企业生产状况及产品变化情况； （4） 生产许可证书、标志和编号使用情况； （5） 获证产品...+阅读

1、管理人员同作业人员的观念没改变

相关主要执行者的观念没有改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的。

2、急功近利

那种要求“立竿见影”短期内就“大见成效”，发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的原则的。

3、没找到好的切入点

找到一个好的导入精益生产的切入点，以最容易做到，最明显的改善成果来让每一个人都感受到新工作方式的好处，从此改变意识，建立信心。

4、实施过程遇到困难就停滞不前

“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”要集思广益，准备多个解决方案。打开心胸，吸取不同意见，不要解释不能做的理由，要想做下去的办法。不要等到十全十美，有五分把握就可以动手。

5、投入资金太多

改善要以不花钱为原则，不要一碰到问题点就想到投入新设备、新技术，应该尽量避免投入大量资金，能在现有的设施或基础上给以改进也是最好的方案。

6、缺乏整体配合

认为精益生产方式的实施只是IE工程师的责任，与其他的单位无关，例如：采购、物流、工程等单位不能充分协作的话，就算是有好的方案，但也只是“昙花一现”，无法持续发挥精益生产的效能。

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