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原发布者：wangwenhui6866关于如何提升公司员工质量意识的报告市场经济的三大要素是：质量，价格，交货期，质量是企业生存发展的第一要素，如同空气和水是生命存在的要素一样，质量的好与坏直接影响到企业的订单及前景发展，我公司做为一个发展中的企业，各方面也在不断的完善，其中质量管理也在不断的完善，且能看到成效，但按着标准质量管理衡量尚有许多欠缺，还存在有诸多问题：1，基层管理人员与作业员工无品质绩效考核指标，做好做坏没有一个明显的判定标准。

2，部分管理人员质量意识淡薄，为完成任务而完成任务，不注重过程的控制，出了问题才设法弥补，且产品质量能过就过，缺乏系统全局的观念，能看到点却看不到面。3，员工缺乏自检意识，这与其直属上司的质量意识有着非常大的关系，但往往基层管理这方面的意识就比较随意。4，无培训机制，员工在思想上无接受教育学习的机会，为赚钱而上班，适当培训不但能激起员工的上进心，而且更有利于管理。

5，质量提升无具体质量目标，无目标就无努力的方向，无方向就会影响激情。6，资料不完善，每道工序无操作流程（作业指导书），作业不规范，所以会导致同样的产品在不同的作业员生产时会出现差异。7，中层，基层对质量的要求及管理制度执行不彻底，带有应付心态，部分员工对质量放手不管，完全依靠质检去推动，这样的质量管理非常被动，认为质量控制就是质检的事，与其无关。

8，作业手法毛糙，而且现在员工已经习惯了这种毛糙的操作方式.需要慢慢转变，只要习惯了，做好手工速度一样，同样的产品手工不一样，其档次就

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