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有时间看看5S吧5S具体内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU），以及素养（SHITSUKE）这5个要素. 各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5S之间有着内在的逻辑关系，前三个S直接针对现场，后两个S则从规范化和人的素养高度巩固5S活动效果。其中，整理，是指在工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿，是把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫，是将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁，是维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养，是指通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，达到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
拥有良好的5S工作推行计划，不但可以协助机构建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环境，让员工安心在该处工作；还可以避免减少因工场整理不善而造成的损失，机构的生产力也会随之获得改善。 从企业管理的系统化出发，5S管理的推行周期可以分为两个阶段，即战略改革阶段和战略保持或称战术改进阶段。领导重视，战略把握；注重策划，有效实施；注重实效，因地制宜和建立机制，持续改进，是5S管理工作成功推行的原因。
建好“三个体系，一个平台”即5S管理组织体系、5S 管理制度及标准体系、5S管理宣传培训体系和5S的PDCA管理平台，是5s管理推进工作的关键点。健全组织和制度，全面策划与部署（落实），加强宣传与培训，突出文化、形象与素养，狠抓现场，严格监督与检查，有效奖惩与激励，逐步修订与推进是5s管理工作成功推行的有效措施。 面对实施5S管理中存在的问题，企业需要从战略和战术上双重并进，才能有效解决与改善。
要实现打造企业核心竞争力的理念渗透，从打造企业核心竞争力、品质文化的战略高度把握5S管理内涵；要优化组织体系，形成长效机制；要深化5s管理水平，形成与其它管理体系的合力；同时还应认识到5s管理的局限性，向均衡生产、精益生产迈进。 5S活动重点是改善现场，包括生产现场和工作现场。生产现场的5S活动主要涉及到设备、物料、人员，通过5S活动可促进相关职能工作的规范化，重点包括设备管理的规范化、物料管理的规范化、仓储管理的规范化等。
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