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如何对待你的员工

01月19日 编辑 39baobao.com

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他创办过几家公司,之后又都把它们卖掉了。现在他是一名非常活跃的投资人。他最新出版的书籍是《I Was Blind But Now I See》和《 40 Alternatives to College》。如果你需要快速读完文章,学习如何对待员工请直接移步到文章的最后一个板块:下面是我对待我员工的几条原则。文章的前几个板块是发生在作者身上几个片段式的故事,联系不是很紧密,读起来会比较生涩。

但如果你愿意多给这篇文章几分钟,请细细读完前面几个小故事。因为它们不仅合起来解释了为何作者会给自己制定这几条原则,同时蕴藏了很多期待你发现的美。Wade和Karen发生了性关系,现在我必须辞退Wade。Karen是我们公司顶尖的设计师。Wade还老在我的一个合伙人背后嘲笑他。而且他还总在我合伙人讲话时翻白眼。Wade老犯这种病。这种病是会传染的,传染到我其他的员工,影响他们的工作。

他就像一颗毒瘤,应该尽快被切除。所以Wade被我辞退了。疾病还蔓延到了楼梯间。抽过的烟头、用过的避孕套在这个公司最隐秘的地方被挖出来了。员工们在窃窃私语。他们在谈论你,并且话说的不好听。放个麦克风在楼梯间吧,电梯里也放一个。只有这样才能消除这些窃窃私语。当我还只是个孩子的时候,我的一个朋友告诉我说他每周末都能在Quakerbridge 购物中心的楼梯间得到一次口交。

而那时的我脸上长满了粉刺、发质很差、穿个背带裤、戴副眼镜、衣服也破破烂烂。草泥马的楼梯间。 ——L 打电话给我的时候正在哭,她让我下班后去街对面的一家咖啡馆见她。我说:“出什么事了?”她说:“你来咖啡馆就是了。”她是我第一个公司的项目经理。这间咖啡馆其实是个叫做魔咒的魔术道具商店,但不知为何他们也卖咖啡和甜甜圈。

这是我们城市最好的魔术道具商店。David Blaine就是在这里试图了解他的每个属下的,但每个人却都在背后嘲笑他。就像一般人会做的那样。L 还在哭。她听说我的合伙人发现她没有认真听他讲话时说她丑陋和愚蠢。她不知道该怎么办。她说:“在这一刻之前我都一直觉得工作是很愉快的。”一个字就能杀死一个人。很容易。语言真是奇妙。

我们想要被关爱,当我们的付出没有得到领导的回报时,我们会感到很可怕。除了告诉L我对她的工作是如何的认之外,我不知道还该跟她说些什么。她管理了我公司1/3的业务。我希望她感到快乐。我说的每个字都很重要。我们一直在那坐着,直到她停止了哭泣。十年之后,差不多也是这一天,我把我的女儿Mollie也带到了这家店。柜台后面的男人卖给我们6个魔术道具。

Mollie一个也搞不懂。比如用一只笔在一张纸上扎上一个洞之后,再让这支笔在纸上游走,居然纸上一点划破的痕迹都没有。我们把道具带回了我住的Chelsea酒店,一整晚都在练习它们。第二天Mollie回家了,我又孤独了。魔咒——2001年,我当时正有一支1.25亿美元的风投基金和5、6位员工。我们偶尔还和阿拉法特一起投资呢。我有其他所有合伙人的邮箱密码,还经常帮他们读邮件。

这是不是有点侵犯隐私呢?他们不喜欢我。事实上,那时的我很偏执,甚至有些病态。一次,Mark写邮件给Alex,“你最好让你的伙伴规矩点。”那晚Alex叫我一起吃晚饭。越南。他让我多花点心思寻找交易。2001年中,互联网出现大泡沫,我们的公司也跟着垮了。老实说,那时我根本不知道该干什么。我破产了,被迫卖掉了房子。周末我经常和一群人坐在一起沉思。

我们一坐就是一天,内心也跟着变得宁静。我老翘着二郎腿坐,腿麻的慌。二郎腿不是一个舒服的姿势。它会阻碍腿的血液循环,半个小时后你就会感到异常疼痛。一次,在坐了有一个小时之后,整点钟声响了,我们决定去走走,边走边沉思。我的腿麻的不行,我摔到了地上,把我摔醒了,极度痛苦,而这时血液也慢慢回到了我的腿上。每个人都在继续走,继续沉思,却把我留在了冰冷的地上,痛苦、尴尬。

我工作没了、钱没了、房子也没了,还因为腿麻趟在了大街上。每个路人都无声地经过我,有的抱拳站在我面前,低头看看,心中却未起一丝波澜。——O想要开创自己的事业,但同时又想继续为我工作。所以我把他转成了兼职,薪水却不变,并且还把他介绍给了他的第一个客户,给他铺了第一条路。但是,我公司接的活越来越多,而且还又开了几项业务。

所以很快O在我这里工作的时间更多了。一次,我的一个大客户给了我一个任务,我把任务交给了O。O答复我说这件事不重要,他不愿意干。于是我自己把事干了。O也“得病”了。我让O请一两周假,回家好好清醒清醒。他回邮件说,“你的秘书赚的都比我多。你为一次会议买了一件衬衫,穿过之后就把它扔到桌下,它把我们整间办公室都熏臭了。

我不只不干了,还要炒你鱿鱼。”之后,他立马关掉手机,也取消关注我的Facebook帐号,同时也中断了我们任何能联系的方式。我很高兴的说,现在我们和好了,并且成了好友。——下面是我对待我员工的几条原则:A)对待他们就好像对待一个最终会比你优秀的人一样。在你解雇他或放弃他之前,你从他们中任何一个人身上都能学到东西。

B)想象一下他们最终都会创办自己的公司,而你只是在培...

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