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如何开展班组绩效量化积分管理制度

01月04日 编辑 39baobao.com

[班组月度安全总结怎么写]安全、教育与管理的重要。没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上...+阅读

在不同的行业,班组绩效考核工作重点是不同的,做好班组绩效考核要开展下列工作:

一、生产制造类,主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动(或精益生产改善活动)等六个方面进行考核:

1、生产效率、质量、成本、安全都可以选取量化考核指标进行考核;

2、现场的考核以现场检查作为主要考核形式,现场检查记录作为考核依据;

3、小改小革活动的考核,以小改小革的数量、效益作为考核指标,主要是进行加分激励考核。

二、服务类,主要是围绕人均销售收入、客户满意度、安全、现场、合理化建议等五个方面进行考核:

1、人均销售收入、客户满意度、安全都可以选取量化考核指标进行考核;

2、现场的考核以现场检查作为主要考核形式,现场检查记录作为考核依据;

3、合理化建议是作为加分激励考核。...

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