[绩效考核制度包括的大致内容是什么]员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分...+阅读

绩效考核的目的是什么？简单地来说，公司员工绩效考核的目的是在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面影响的过程和方法。那么绩效体系建立该如何做才能有效呢？

时代光华的小编认为，影响绩效管理有以下几个因素：

1：不明白为什么要绩效考核

现在稍微有一些规模的公司都有相应的绩效考核制度，但是其并不规范也不标准，而且存在着很多的漏洞，其中一个很大的原因就是因为他们不明白为什么要绩效考核，其真正的意义是什么，所以当然没有把其看的有多重要，有的只是是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核的，这也就严重影响了绩效管理最终的目的。

2：缺乏绩效考核标准

目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，像一些指标之类的都不科学，而且很多考核的项目和工作是不相关的内容，极易引致不全面、非客观公正的判断，当然对于员工来说，这就是乱克扣，会导致员工心态的不平衡。

其实，导致这样的原因一方面，是由于某些公司绩效考核管理人员缺乏经验和能力，不知道怎么考核？考核标准不科学、合理，缺乏依据。另一方面，有的公司考核目的不是“以人为本”而是“以钱为本”，这就导致考核的目的走样，适得其反了。

其实，绩效考核的目的是什么，最根本的就是为了员工激励，让员工工作更加有动力，更加有激情，通过绩效管理改善公司整体运营管理，对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。总之，科学合理的绩效管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响力和意义。

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