[建立监理工作检查、考核与评价制度]3.检查、考核内容及评分标准 (1)检查、考核内容考核采用积分方法。 主要从以下几个方面的内容进行: a.组织机构、人员配备及管理制度方面 (a)机构是否健全,分工是否明确;主要领导是...+阅读
随着国家对体育的重视和各地相关制度的完善,体育教学越来越受到各个部门的关注,由此也引发出各地对体育教师的各类考核,综观目前各地对体育教师的考核,主要分两个层面,其一是学校对体育教师的考核,这个考核主要是依据学校所设定的标准,与其他学科教师进行相等同的考核;其二是教育局(教研员)对体育教师的考核,这一类考核以各类评比(基本功大赛、论文案例、展示公开课)、实地考察(学校体育场地设施、体育活动的开展情况)、实践抽查(六年级毕业生体育期末考试、学生掌握运动技能的情况、全校学生体质健康数据)为主,主要检查体育教师自身的基本功,学校是否落实体育的相关文件以及学校开展体育活动的具体情况,通过这三方面来对体育教师进行综合的考核,以此来促进体育教师的全面成长。本文结合自身的想法闲谈对体育教师的考核,分别从理论知识、实践技能和各类抽测三方面着谈谈如何加强对体育教师的考核。
一、加强实践技能的考核课堂教学是教师的主要阵地,因此教师自身所具备的教学实践技能对教学效果的影响是比较大的。学校和县市教育局可以通过举办此实践类的比赛,以赛促练,提升教师的实践技能。比如,县市体育教研员可制定一个三年计划下达到全市每一所中小学对体育教师进行课堂教学和学校体育活动的实践考核与指导,对每一所学校的体育老师提出一个明确的提升要求;也可以举办像体育教师基本功这样的比武大赛,促进教师对自身运动技能和其他教学技能的提升;也可以开展体育课的各级公开课,如全员赛课、团体赛课、送教下乡等等,让更多的体育老师参与到其中,可以借此机会进行体育的现场说评课比赛,让教师在互动的思考中提升自身的专业技能水平。
二、加强理论知识的考核更多时候,体育老师给其他学科的感觉是头脑简单、四肢发达,如何改变这一现象很多时候成为体育教师自身需要努力的一个目标。上一回在蔡全坤老师的博客中看了“上联:头脑很不简单;下联:四肢的确发达;横批:人之精华”这一对联之后,心中甚感欣慰,这才是我们体育老师,在技能不错的基础上,体育教师要加强自身理论知识的修养。理论知识的考核,个人认为主要有这样几个方面可以进行。其一是体育理论知识的考核,为了提升体育教师对自身专业理论知识的再学习,县市教育局可对全市体育教师进行集中的理论知识大考核,通过考核检验老师们理论知识的掌握程度,从而在今后可以有针对性的学习;其二是进行各类带有技能性质的理论考核,比如像现场评课比赛、教师教育论文和案例的评比、各级课题的研究,通过评比考核来促进老师们对理论知识的深入研究,达到提升的效果。
三、加强各类抽测的考核体育课堂教学效果的好与差应该通过考核才能分出高低,为此,县市教育局可以在每年定期对全市各所学校的课堂教学进行一个抽查,看看学校是否落实了必学内容的技术教学,看看学生们对这些技术动作的掌握情况,以此来判定老师的教学效果和教学能力,当然也可以对学校每年进行的毕业生体育考核(特指小学)和全校学生的体质数据测试工作进行一个抽测,检测学校是否真正落实毕业生的体育考试工作,并检验体质数据的真实性,通过这类抽测诊断教学不足,加强改进的目的性,促进教师教学能力的提升。考核的目的不是为了拉卡距离,而是为了共同提升。在日常的教学中,体育教师一定要强化自身教学基本功的修炼,学理论、抓实践,正视教学上的不足并努力改进,使自身的教学技能不断得到提升,最终达到学生、教师、学校、社会四赢的效果。
以下为关联文档:
如何建立幼儿教师工资和考核制度为促进本园健康、快速发展,调动广大教职工的工作积极性,强化管理,切实提高保教保育质量,特制订以下考核办法: 一、绩效范围:在编在岗的正式职工。 二、绩效工资分配办法: 教师分配...
如何建议制定推进企业技能人才评价体系工作方案一、企业建立标准化体系应具备的条件 (一)企业领导重视技能人才培养工作,有意愿建立技能人才培养、评价、使用待遇衔接的工作机制和规章制度及相应的奖励、激励政策; (二)企业能按...
如何培养幼儿的体育运动技能20世纪50年代以来,受苏联体育活动理论的影响,幼儿园体育课的结构一般采用四个部分的结构形式,即开始部分、准备部分、基本部分、结束部分。20世纪70年代后,随着体育学科的活动改...
如何建立培训管控体系为实现一定的培训目标,将培训四要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理...
培训体系如何建立建立有效的员工培训体系: 一、员工培训:人力资本再生产的重要方式 人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多?舒尔茨(T.W.Schultz)在20世纪60年代依据大量的实证分...
浅谈如何科学建立项目管理考核评价体系建立科学的绩效管理体系需要以下的方法: 1、选择合适的绩效管理方法,做好绩效管理的基础。 2、制定科学的考核内容和考核指标。 3、建立健全的绩效考核制度,保障绩效管理制度的...
如何对学班级管理考核评价体系家长对学校的建议。感谢学校对孩子的教育与培养,老师们辛苦了!我的孩子在这里读书我很放心,孩子如果不听话请一定严加管教,我们家长一定大力支持!由于孩子大部分时间都呆在学校里...
如何对体育教师进行合理评价将体育教师专业评价的价值追求定位在体育教师的"自我认识、自我诊断、自我调整、自我发展"上,精心设计了" "评估指标细则"的一级指标分为四个方面:专业素养、保教能力、研究能力、...
如何建立软件开发人员的考核及分配体系你好,“目标管理”更适合软件开发人员。但些方法最好从上至下全员使用 1、目标项(即当月或是阶段性的工作项目、或是要点) 2、目标项的达成准标(以量化标准作为结点,避免方向性的...