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如何建立软件开发人员的考核及分配体系

02月10日 编辑 39baobao.com

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你好,“目标管理”更适合软件开发人员。但些方法最好从上至下全员使用

1、目标项(即当月或是阶段性的工作项目、或是要点)

2、目标项的达成准标(以量化标准作为结点,避免方向性的准标如“进一步提高等”)

3、目标在执行过程中所遇到的问题点

4、针对第3项问题点所采取的应对措施(目的进行检验,和纠偏)

5、提交成果主要的衡量标准

6、衡向配合部门以上6项楼主可以进行一个列表,进行横排~进行目标设定,阶段性进行总结。根据目标完成成度进行考核。因为软件开发人员的工作性质比较特殊,考核方案要与所担当的项目结合起来才能很好的推动,如果太过形式化,执行力和效果都不会很好。希望回答对您有帮助....

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