[企业发展计划书]作为一份商业计划书，最主要的是要做好市场及财务分析，以及对风险的预先分析和处理： 第一，给出一个现有的财务分析，销售额，利润率，成本控制； 第二，做出市场分析，为什么要投资包子机器，对...+阅读

不做计划的原因大致如下： 企业管理实质上是处于自然状态，并没有处于主观、能动的抄科学和理性管控状态。将日常的简单规章执行作为管理的全部，缺乏基本管理知识。因为，从管理的基本职能角度看，没有计划前提的管理，实质上不是现代管理意义上的管理。 企业缺乏计划能力，没有编制对企业有实际操作和可执行意义的计划的能力。因为，编制具有实际操作、执行意义的计划需要具有综合业务知识和较高的调研、分析能力，以及长期的企业业务实践和积淀。 曾经编制过的计划在实际执行中由于管理或者计划自身的原因，执行效果差，脱离企业实际，并且又被误认为“计划没用”。 企业计划管理体系不健全，实际上无法完成计划所需要的基础数据采集，计划原则协调和基础专业计划、整体计划的编制工作。 企业规模有限或者没有形成相对稳定的产品市场，zhidao管理者的传统管理观念认为无需计划或者难以制定计划。 管理者对企业的发展没有前瞻性的考虑，对产品和行业以及经济发展趋势缺乏认知能力，不能准确定位企业发展战略，因此，也就无从谈起企业发展的计划问题。...

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