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首先，说一个问题，erp不是万能的，不要单纯的去追求名字，说白了，就是中小企业的信息化建设，

其次，即便有erp就能有效解决你的问题吗，我想答案是喜忧参半

最后，正视企业信息化建设的必然性，可行性，规划性

没有哪个企业的信息化建设是一步到位，一上就行的，都需要一个磨合期，探索期

根据企业目前现状，规划企业信息化建设的框架，先冲主要业务部分开始，一步一步实现企业的信息化，完善自己的企业信息综合管理平台。

打个比方，就像我们集团一样，96年先上了一套软件，使用过程中不断更新换代，配合企业不断发展壮大，周边的辅助系统也是一步一步逐步实现，例如保险录入，资金，人事，审批等等

要是还有不明白的地方，可以qq私聊

共同探讨

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