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生产调度确实经常会遇到各种难处理的事件，一般说来最好先具备一定基层生产的工作经验。不能回答你更具体的问题，因为我不是生产管理专家。但是从我对生产管理的了解和对生产调度这个职业的了解上，要处理好这些工作，提出建议如下：

1、公司内部的生产计划管理需要比较科学，比如：根据市场变化规律（如：淡旺季、市场竞争等）作出合理的预测、计划和调整机制，这样能尽量减少突发和临时性的调整。这方面，建议你一方面多看看有关生产计划和调度方面的书籍，一方面多向公司内比较有经验的调度学习。最重要的是，“以销定产”是个原则，了解市场规律，在生产计划中做出比较灵活可以调整的机制是个很重要也比较困难的大课题；另外及时掌握市场销售方面的最新需求的变化并及时进行调整能将不良影响降到最低。

2、需要掌握销售、生产、采购等多方面的知识，了解销售、生产、采购等不同部门的工作流程、工作要求等，不要满足于完成本职工作。这样在制定计划、在协调工作时能更有效和更高效。如果可能，应该到各部门多走访，了解他们的压力。

3、沟通和协调能力：调度需要和销售、市场、车间、采购等各个部门的人打交道，所以加强自己这方面的能力和技巧会对工作的顺利开展起到更好的作用。比如：注意倾听和提炼出重点信息，准确、清晰地表述，耐心和避免冲突等。 生产管理是一门学问，生产调度是一个很重要的岗位，你说的问题是每一个调度都会遇到的难题，也是每一家公司很难彻底解决的难题，所以不要期待这些问题消失。但是随着经验积累和技能提高，我相信你处理问题会更加熟练。本文选自知遇网-职场解惑...

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