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所谓年度生产计划是养鸭场根据自己的经营方向、生 产规模、本年度的具体生产任务，结合场内实际情况，拟定 全年各项生产计划和措施。0。 总产计划和单产计划总产计划是养鸭场年度争 取实现的商品总量，如一年养多少批鸭，养鸭的总数，全年 出栏多少只鸭，生产多少蛋品等。 单产计划是养鸭的“单 位”产量，如每批商品肉鸭多少天出售，出售体重；产蛋鸭 年产蛋量、总产蛋量。
1。 利润计划养鸭场的利润计划，受到饲养规模、生 产经营水平、饲料、鸭苗等各种费用的开支因素的制约。 各鸭场、各养鸭专业户应根据自己的实际情况予以制定， 要尽可能地将利润计划具体化，并与饲养人员的经济利益 挂起钩来，以确保全年利润计划的实现。 2。 鸭群的周转计划规模养鸭较多地实行专业化流 水作业生产方式，这种方式需要有高度严密的周转计划， 以此来调节全场各个生产环节，以及本场与场外的关系。
如某一环节上周转失灵，则会扰乱全场的生产。为了使养 鸭生产能充分发挥现有鸭舍、设备、人力的作用，达到全年 均衡生产，实现高产稳产的目的，就必须制定好全年的鸭 群周转计划，并通过对内、对外签订合同的形式来保证其 实现。 无公害养鸭还必须做到：任何一个生产环节交给下 一个生产环节的产品必须是健康、清洁的鸭体并全部采用全进全出制，在场内不提倡鸭群和生产资料的周转。
所 以，无公害鸭场的周转计划主要考虑场内与场外的周转， 保证场内、场外的生产计划能按时进行，按时完成。 0。 饲料计划饲料是养鸭生产的物质基础，也是影响 养鸭经济效益的主要因素。因此，必须根据养鸭场的经营 规模及日常用量妥善安排，并且严格要求伺料的营养标准 和卫生质量，按照无公害生产的要求，在制定伺料计划时， 不仅要考虑伺料的数量，更重要的是要考虑伺料卫生 质量。
1。 产品销售计划鸭场生产的鸭产品要通过销售来 获取收益，因此制定产品的销售计划十分重要。一般要求 在制定鸭场生产计划之前，就要考虑鸭产品的销售，按照 销售计划来组织鸭场的生产。无公害鸭场生产的产品，要 按照无公害产品的标签要求标明自己的产品，并给予产品 达到卫生质量标准的承诺。 为了使无公害产品能优质优 价，鸭场要在抓自身产品质量的同时，广泛宣传无公害产 品的好处，使加工企业和消费者认同自己的产品，从而使 无公害产品不仅销路好，而且售价也高，以获取更大的经 济效益。
其他开支计划在养鸭生产中，除了鸭苗、饲料和 工资等开支之外，还有防疫、治疗、房舍与设备维修、水电费、办公费及其他零星购物费等，也要做出开支计划，并严 格审查，尽量节约开支，如平时控制不严，开支过大，会影 响年度利润计划的完成。
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