[项目管理与评估试题求解谢谢]差额内部收益率是两个方案各年净现金流量差额的现值之和等于零时的折现率那么将体中建设期和投产期、达产期的差额净现金流量折现，分成3部分，要将3部分的差额净现金流量分别折...+阅读

项目部的主要工作纲要

（一）项目进度控制： 根据公司要求的工期编制各阶段、各类别、各程序等的进度计划。这是控制进度的基本依据，项目部的人员要清醒地认识到：按时交工、保证质量、功能齐全、造价合理是对提高公司信誉、维护公司权益的重要保证。在整个实施阶段要进行严格监控，发现问题及时调整，保证目标的实现。 影响目标实现因素是多方面的，所以要做好各方面的协调工作以便取得各个方面的配合和支持及征得对方的理解，特别是省、市两级政府的相关部门及市政、供电、供水、供暖、天燃气、环保、街道、公安、质检、安检、城管、周边单位、交通、施工各方、工种交叉作业、各分包方、各供货方等的协调、监督、督促、检查、计划的落实到位，合同工期与供货和进度的一致性。 抓好合同履约率等，这些都会影响项目进度。

（二）质量控制： 先从设计抓起，建筑物功能抓起，所用材料、设备的标准、质量寿命是否与设计要求、使用功能、物业费用开支的对比等是否合理抓起，从基础施工、结构施工、装修施工、安装施工等各分项，分部工程的连续、均衡、交叉作业等各阶段重点是什么要求做到心中有数抓起。 做好现场纪录和各项资料的收集、整理、汇总、施工日志、监理日志纪录准确及时。项目部的管理水平和技术水平对工程质量起到关键作用。项目部的人员分工和组织管理是否合理，生产要素（人、材、机、资金、技术）调配是否适当，都影响质量和进度。 要建立项目质量和进度责任制以及其他相应的工作制度，每日收集实际进度，质量信息，如与进度计划和质量标准有差异时，要分析原因并通过有关各方参加的协调会每日及时调整和处理。 注意观察和督促检查，抓设备的完好率，提高设备的利用率，这也是保证进度和质量的关键。

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