[对加强预算管理有什么要求细化预算编制]预算管理工作涉及预算编制、预算执行及预算考核等多方面，一直是财政工作的重点和难点，也是财政研究与探讨的焦点，其中尤以预算编制为最重要的一环，预算编制过粗是当前亟待解决的...+阅读

1、拟采用的合同类型；

2、风险管理事项；

3、是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准；

4、如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动；

5、标准化的采购文件（如需要）；

6、如何管理多个供应商；

7、如何协调采购工作与项目的其他工作，如制定进度计划与报告项目绩效；

8、可能影响采购工作的制约因素和假设条件；

9、如何确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调；

10、如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起；

11、如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，以便与进度计划编制和进度控制过程相协调；

12、如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险；

13、如何指导卖方编制和维护工作分解结构（WBS）;

14、如何确定采购/合同工作说明书的形式和格式；

15、如何识别预审合格的卖方（如有）；

16、用于管理合同和评价卖方的采购测量指标。

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