[小区物业安全员工作总结和自我评价]强调安全与服务的重要。 没有范文。 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让...+阅读
篇一:工程管理部2013年度工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二〇一三年工作总结
陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部2013年度工作总结
光阴似箭,岁月如梭,弹指一挥间2013年即将过去。2013年,注定是不平凡的一年,是公司夯实基础、寻求发展的一年,是公司优化管理结构的一年,公司的实力壮大,我们感到无比荣耀,同时工程部更感觉到肩上担子的承重,面临着新的机遇和挑战,工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下,在公司各部门、项目部的配合协助下,工作上取得了一些成绩,也存在不足,回顾过去的一年,工程部总结经验,弥补不足,以便于明年工作的开展,现将2013年的部门工作总结如下: 一、加强组织领导,目标分解落实 2013年全年在建项目10余个,新开工面积 万平方米左右,竣工项目 个,竣工面积 万平方米左右。面对工程数量的激增,为了切实加强生产管理工作的领导,为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策,落实安全生产责任书中的各项指标,公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组,公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促,各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。
公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书;对部分专业、劳务分包的,均与相关单位签订了目标责任书,并履行总承包管理职责;项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产 隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及各级管理人员进行考核,激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。 二、各种活动开展有序,实现“零伤亡”目标
2013年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署,深入贯彻落实科学发展观,围绕四个抓落实(健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实),采取五项措施(抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底),扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动,圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查,质量安全生产检查,施工机械专项检查,施工用电专项检查,文明施工扬尘污染综合治理专项检查,重大危险源专项检查,工程实体质量专项检查,标准化检查指导,日常的不定期巡查等活动,强化质量安全管理手段和内容,在工程数量增多的情况下,圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。
三、标准化施工成绩突出,树立崭新企业形象
为积极响应上级主管部门的规定,以科学发展观统领质量、安全生产工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是:统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面,稳步推进施工现场安全质量标准化工作。 1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范,并整理成文,下 发各项目部,作为施工依据;
2、工程部组织编制了《工程部规章管理制度》,下发各项目部,作为项目管理依据; 3、工程部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案》,下发各项目部,作为施工依据;
4、工程部组织编制《项目工程资料整编》,下发各项目部,作为资料编制依据;
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