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如何建立自己的盈利模式和操作系统

12月30日 编辑 39baobao.com

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做为一个在股市里长期操作的投资者,必需要建立自己的盈利模式和操作系统。建立自己的盈利模式和操作系统是一门学问,而不仅仅是指买卖股票的方法。建立自己的盈利模式和操作系统要根据每个投资者对股市的理解、投资取向、个人阅历、性格特点、心理承受能力、及对热点的把握和实盘中的分析判断能力的不同而不同。在确认自己的操作风格,建立一条交易思路的主线,就是盈利模式。而给交易系统定量,拟出操作计划再到完善和改正操作细节,这就是操作系统。这需要一个漫长的时间,而且是一个相当复杂的过程。

(一)计划性:创建自己的盈利模式和操作系统其中重要的一个原则就是要有计划,首先对现在的行情有一个准确的认识。包扩股指、板块、及个股。从股指、板块、及个股分析下来,这是一个照顾了全局的一般性盈利模式。而在特殊情况下抛开大盘做个股,也是一种选择。其次将来可能要发生的事情要尽可能的给出详尽的对应策略,行情中永远不变的是变化。应对变化最好的策略是按既定的计划以不变应万变。这应是一套自己可操作的计划,而实现这一计划的前题是你手中要有钱。由于股市是瞬息万变的,在股市中很少有人能够坚定的执行自己的计划。而后果是,当行情一旦出现与自己的意愿相反的方向变化时,即表现出慌乱,不知所措。而这个市场中的大部分人,都喜欢凭直觉进行交易,而不是按计划进行交易,这并不在于自己资金的大小,而是在于自己对待投资的认识和态度。我们不知道行情具体将往何处去,但我们能够根据资金的流向和能量判断将来行情大致能够出现哪些种情况,然后根据不同的情况给出更具针对性的操作方案。成熟的投资者对于上述计划性用时也就几秒钟左右。可就是这短短的几秒钟就决定了你的操作是否理性化、科学化、系统化。

(二)简单性:盈利模式和操作系统的建立应力求思维过程的简单。买入之前要对大盘、板块及这只股票进行全方面的了解,对有可能出现的各种情况做细致的应对方案。买入之后,努力应清空自己的思维、回避一切干扰信息,盯住你所关注的关键数据,按照已经计划好的方案,以不变应万变。这样你就可以回避干扰信息和股价波动给你带来的影响,做到任凭股价波动我心不动,只要资金数据变化不到我计划操作的点位,就坚决不动,一到我计划操作的点位立即操作。这样,你操作的成功概率就会大大提高。操作形式简单化。常看到有人在即时盘中买入之前,先看看资金动能,再看看机构博弈,再看看成交量,再看看基本面等等。当看完所有要看的,你觉得满意了,再想买入时,股价却早已发生了变化,或是高高在上,失掉了最好的操作时机或是突然下跌,动摇了你买入的决心。卖出也同样。许多十数年如一日的好学的投资者,波浪、江恩、趋势几乎无所不精,无所不懂,但这个市场给他们留下的却多是血淋淋的教训。究其原因,一方面是不能抓住资金动向及动能这一主要矛盾。另一方面是复杂的思维导致关键时刻丧失决断能力,这是他们失败的两个主要原因。所以,操作思路应尽量简单,最主要的操作思路资金动能数据满足后,即可入场交易。越是简单的操作思维和方法,实战效果就越好,天道筹勤,股道至简,我们只需正确的重复就把握了大的方向。

(三)定量性:常听到投资者有这样的思路:“如果走的不好,就马上出局,然后做高抛低吸。”那么在这里我们首先要思考什么是“走的不好”?是上影线长为走的不好?还是成交量过大为走的不好?还是向下破位为走的不好?如果是向下破位是走的不好,又怎么样称的上是向下破位呢?是刚开始下跌是破位,跌了一段时间是破位,还是跌破了某一位置算是破位。高抛底吸这个道理大家都懂,关键是怎么才算高抛,怎么又才算低吸?有没有标准可以依据?从上面的例子能够看出,前面给出的这些操作的理由只是一种概念,一种模糊不清的概念。概念化和直觉性只能称之为感觉而不是理性,并不能成为真正的操作理由,那么临场的时候就导致决策的模糊不清,犹豫不决。该买入时买不了,错过了良机。该卖出时卖不掉,从套一分钱一直到套一块钱、套几块钱,直至深度套牢套死为止。解决上述问题很简单,把操作思路“量化”,给自己一个“清晰”的操作理由。操作分析和操作策略基本都要有数学的概念在里边:价格点位是空间的量化,小时分钟是时间的量化,点位/小时是速度的量化。只要有数字在内的都叫量化,量化的基础是数学,数学具备唯一值,而只有解决唯一值才会使得操作思路清晰,把一片的模糊操作概念定在了一个点上。在股市里使用的更多的往往是那些相对性的量化值,比如,换手率,速率,等等相对的系数。当你的盈利模式和操作系统中有了量化的概念之后,契合了前期的所讲的简单原则、计划性原则,你会觉得原来交易是如此的简单。盈利模式和操作系统的这些原则是能够相互晖映,互相补充。对于普遍的量化可能很难理解,但希望大家去试一下,把你的盈利模式和操作系统,用数字的标准衡量一下。不管你起初做的量化数值对还是不对,在你的交易思维里有没有量化的概念才是核心,数值不对可以慢慢...

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