[2014年乡镇城建站个人年度考核自我总结怎样写]1、情况回顾 年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长...+阅读

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原发布者：jllxk003

采购部绩效考核管理制度一、总则根据公司发展规划及远景，为配合各个在建项目顺利开展；为加强对采购工作的管理，做到奖罚有章可循，以保证各个在建项目在总体预算内正常进行，采购部各成员可参考本考核办法。二、考核目的1.通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力，从而提高采购部的工作效能，实现公司发展战略目标。2.确保采购部绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。3.本考核制度可作为部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。三、考核对象本考核制度适用于采购部所有聘用员工四、考核原则1.考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。2.只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核。3.考核要以数据为依据，做到实事求是。4.考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。5.考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。五、考核流程1、以季度为为一个统计周期，每月10日前完成对上一月进行考核；六、实施细则本考核办法以采购部门制订的采购小组职责及员工岗位说明书为依据，实行定量和定性考核相结合的原则，各岗位具体的定性和定量考核。具体详见附件。1.定量考核指标：定量考核指标以采购部的工作目标和职责为依据，根据各岗位职责，从中指定其中1项关键指标和随机抽查1项关键指标作为该岗位的定量考核指标。2.定性考核指标：定性

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