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项目管理制度

第一章 管理方式

公司对项目采用目标管理的方式对下属各项目进行统一管理，对外包的项目也适用。所管理的范围含所有经公司投标的项目；管理的结构形式职能式管理，即由公司总经理统管，公司各职能部门分管职能范畴的事务，项目部（被管理者）根据公司各职能部门要求上报提供各项数据或根据目标管理要求达到或完善项目管理。

第二章 管理目标

公司的目标管理分为：产值目标、效益目标、进度目标、质量目标、安全目标、人事目标等等。目标的直接责任人为项目经理或项目实质负责人（下统称：项目负责人）；

产值目标、效益目标由经营科在投标时制定，根据投标时单价或总价，综合考虑不平衡报价的因素及可能存在重大变更的项目进行

评估确定（按工程量清单列出各项目利润，并设置投标时预计将有较大项目变更），经公司高层负责人一起讨论后确定，项目负责人签字后生效，由工程科定人跟踪相关目标执行情况。

进度目标、质量目标、安全目标在项目部组建时制定，根据业主要求及项目实施性施工方案和以往类似工程的经验，综合考虑各种的不确定因素评估确定，同产值目标、效益目标一起讨论后确定，项目负责人签字后生效，由工程科定人跟踪相关目标执行情况。

人事目标：即项目部实施工过程中，人才的培养和各种证书的考取目标（是不是要制定，可以作为鼓励措施）

上述目标与项目负责人的收入挂钩，各项权重由公司定。按目标的实现%比进行对现收入，考虑质量、安全一票否决制，即质量、安全目标不能实现只能拿基本工资，效益部分全部取消。

外包项目（含挂靠）实行上述目标，质量、安全确保时，按外包的费率适当提高收取。建议减少挂靠项目。

第三章 财务管理

项目部中所有资金来往都通过公司，项目部日常开支所需的资金采用到公司经审批实报制，进入项目部成本。项目工程款收入由项目部自行向业主申报，资金进入公司，班组支出结算由班组申报，项目部复核，工程部审核，总经理审批的程序支付。

第四章 项目的日常管理

项目部日常管理原则上由项目负责人统一管理，制定原则性的规定。

第五章 月报表（另制表）

附1、月进度报表

2、月质量报表

3、月安全报表

4、工程进度款申报（上报业主复印件）

5、班组支付申报表

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