[浅析如何做好电力企业管理的创新工作]去文库，查看完整内容> 内容来自用户：易发表网 浅析如何做好电力企业管理的创新工作 摘要：在构建市场经济体系的浪潮下，电力事业的发展正面临着难得的历史机遇，同时也面临着前所未...+阅读
创新管理管理能力主要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。技术创新管理战略决定和统率企业创新管理的具体行为。企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略，是其能否顺利推进技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条件。企业要在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。高度重视自己的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。
通过多种方式培养和造就一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。企业家不同于普通管理者，能够及时感觉和捕捉住各种机会，并能够采取创新管理行为获取创新管理利润。企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家常常是技术创新管理活动的倡导者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采用与推广者、技术创新管理活动的组织者。企业家通过权利、感召力和创新管理精神，培育和建立有利于技术创新管理活动场所的文化氛围，通过自己卓越的管理才能，创造性地利用企业资源开拓商品市场，组织和管理企业技术创新管理活动。
提高研究开发能力。要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新管理性的研究开发。对引进技术要在消化吸收的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新管理能力。同时，还要按照市场经济的要求，大力开发有知识产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。
提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。
加强企业的营销能力。
国有企业哪些是管理技术岗位职责
国有企业管理技术岗位职责有以下几点：
1、 在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件。技术规范、规程及上极颁发的施工技术管理规范，不断提高自身业务素质。
2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
3、 认真作好测量记录，妥善保管测量资料，爱护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。
4、
熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手序，为工程计量提供准确的原始资料。
5、 负责制订工程项目施工方案及质量、安全保证措施，对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
6、 根据经理部月进度计划安排自己所负责班组施工任务，对工程质量、进度。成本及现场文明施工情况负责。
7、
做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位机械检查、指导，确保工程质量。
8、 对现场存在的质量及隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
9、 钻研业务，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动，技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
10、 加强技术责任心，减少和杜绝任何大事故发生
目前最先进的管理技术是什么
随着中国入世步伐的加快，一直受保护的中国企业，到底有几成“功力”抵抗“洋枪洋炮”的“入侵”？业界人士认为，利用先进的管理技术和信息手段来武装企业，构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统，是中国企业立足国内市场，走出国门的法宝。 近日，在一次有关加强和规范建设国内财务及企业业务管理市场的会议上，与会的专家都指出，ERP（企业资源计划）虽然是未来我国企业管理中的重要建设目标，但在目前我国还没有完全实现企业上网工程和企业财务管理信息化的前提下，中国企业距离真正实现企业ERP管理的日子仍然十分遥远。 在互联网发展迅猛的今天，利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效，为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持已为国内外广大管理人员所共识。
据统计，在全球500强企业中，80%的企业已经建立自身的以财务管理为中心的企业管理系统。90%以上的企业用户在利用信息技术建立企业的财务及企业管理系统后，企业的管理效率得以较大提升，增幅达87%以上，极大增强了企业的市场竞争活力。 纵观国内市场，目前尽管有将近30%的中国企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统，但总体上仍然不尽如人意，主要存在以下几点不足：其一是企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏足够的兼容性和无缝扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用；其二是企业建立系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算，对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持，反映不出业务个节点财务收支状况；其三是软件系统操作界面僵硬，缺乏人文化和个性化，不能全面满足网络时代的应用定制化需求。
WTO使中国企业面临前所未有的管理危机，但却为企业管理软件的厂商们带来了商机。过去，传统的财务核算主要基于以静态的科目及科目级次的解决方案上，通过手工建立起以会计科目为单一核算要素的财务核算模式和财务管理模拟模式，使得许多详细动态的业务细节难以得到有效的反映。如今，计算机领域的不断发展，不仅改变了人们的工作模式，同时也促进了财务及企业管理软件的厂商利用先进的信息技术和手段帮助企业实现企业管理的智能化、自动化和个性化，使我国的财务及企业业务管理软件技术在通过不断的技术创新后，出现了本质上飞跃。例如，助邦公司推出的新一代财务及企业管理软件系统ForeSystem，可在多个操作系统上，从管理角度出发，提供全面、完整的财务信息管理模型；在财务管理方面，系统提供了账务规则设置、会计科目、业务分析及业务连接，以及数据录入、统计分析和管理等多方面支持；此外，系统还可满足对每一笔业务的动态监控，提高了财务处理的连续性和财务对业务支持的有效性。
随着企业上网如火如荼地开展，利用先进的信息技术来提高企业的竞争力已是必然趋势。而运用市场中先进的财务及业务管理软件技术构筑企业功能强大的企业管理平台，加强企业自身的管理和创新能力，建立与国际接轨的规范化财会制度和理财体系，提升企业国际的市场竞争力，在当今全球经济一体化的大背景下，也是必由之路。
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