[怎样做个好的管理者]一个好的管理者，工作的重点是管理和用人，你说的够好的呢，在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后，除此之外，要懂得了解员工的心理，要知道怎么样树立自己的威信，要让自己具...+阅读
2，以期提出完善管理的措施，保证库存物资存量占用合理；制定数字化物资管理规划、评估下述方面以下回答供参考；重视库管员工的职业化；——储备上下限、表报：准确的评估和科学的建立合理的储备定额、时间价值的影响分析、合理、分析，保障物资存储安全。财务方面的库存管理应着重关注的问题是、专业化培训、可靠、资金成本.做好仓储管理需要着重解决的问题是，提高物资分类专业管理水平；明确各类物资的储备条件——温度、资金周转；存货的资金占用对资金流动，使之成为准确有效的库存管理信息基础，准确、统计分析、出入库等；储备物资分类标准是否易于对库存占用的检查、有效期、解决问题的可靠依据、采购等：存货在资金占用方面的合理性、月结、有依据.建立科学合理的库存可以从以下两个方面着手；制定正确的物资分类储备标准、三防等，能否为成为及时发现问题；库存的盘点及数据统计分析是否及时、平均消耗；实施严格有效的管理制度——台账、及时的获取物资变动信息、调整：1。
加强存货管理的核心问题是建立在最大限度满足产销要求、最少占用流动资金前提下的科学合理的存货库存、湿度，逐步提高物资集成管理水平：仓库管理方面需要对库存物资着重检查、密封、日清：库存储备定额是否科学
如何制定一份很完善的服装仓库管理规范？很具体的一些制度
服装仓库管理规章制度
第一章 总则
第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证货品的完好无损，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条 仓库管理工作的任务。
(1) 做好成衣出库和入库工作。
(2) 做好成衣的保管工作。
(3) 做好各种防患工作，确保成衣的安全保管，不出事故。
(4) 保障各客户所需货物的供给。
(5) 做到日事日清
第二章 仓库成衣的入库
第一条 对于后道成品入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。
第二条 入库后及时整理上架，并做好标识 第三条 入库帐交予仓库主管及时登帐
第三章 仓库成衣的出库
第一条 配货员根据AD 的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。
第二条 配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。
第三条 代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。
第四条 打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。
第五条 发货前需和AD 沟通好，方可发货
第六条 货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。
第七条 配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。
第四章 仓库成衣退货
第一条 退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字。
第二条 退货要及时退掉，数字有出入时及时跟AD 反馈，并跟踪AD 及时解决。没有问题的需换包装的，换完包装整理上架。
第三条 次品退货需维修的，及时交予生产部维修，不能维修的入次品仓，并上报给营销总监。
第四条 退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐
第五章 仓库成品的保管
第一条 仓库人员对库存货品要每月月末盘点；
第二条 结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点方便。
第三条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：
(1)严禁在仓库内吸烟。
(2)严禁无关人员进入仓库。
(3)严禁在仓库堆放杂物、废品。
(4)严禁在仓库内存放私人物品。
(5)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
第六章 仓库的卫生管理
(1)不得在仓库内吃零食，吃饭。
(2)在货品上架、打包后要及时清扫（包括展厅）
(3)仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰；
(4)要及时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。
第七章 安全事项
第一条 在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下
第二条 要经常检查梯子是否有松动，并及时交维修人员维修。
第二条 下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它不安全隐患。
如何做好工厂仓储管理
分三个方面对问题作如下回答：
1. 做好工厂仓储管理需要着重解决的问题是：
准确的评估和科学的建立合理的储备定额，使之成为准确有效的库存管理信息基础；
制定正确的物资分类储备标准，保证库存物资存量占用合理；
明确各类物资的储备条件——温度、湿度、有效期、密封、三防等，保障物资存储安全；
实施严格有效的管理制度——台账、日清、月结、统计分析、表报、出入库等，准确、及时的获 取物资变动信息；
重视库管员工的职业化、专业化培训，提高物资分类专业管理水平；
制定数字化物资管理规划，逐步提高物资集成管理水平。
2. 库存的作用在于为工厂生产提供必需的原材料及维护维修物资储备。
3. 合理库存可以从以下两个方面着手：
仓库管理方面需要对库存物资着重检查、评估下述方面，以期提出完善管理的措施：
库存储备定额是否科学、合理、有依据；——储备上下限、平均消耗、采购等；
储备物资分类标准是否易于对库存占用的检查、分析、调整；
库存的盘点及数据统计分析是否及时、可靠，能否为成为及时发现问题、解决问题的可靠依据。
财务方面的库存管理应着重关注的问题是：
存货在资金占用方面的合理性；
存货的资金占用对资金流动、资金周转、资金成本、时间价值的影响分析。
加强存货管理的核心问题是建立在最大限度满足产销要求、最少占用流动资金前提下的科学合理的存货库存；
仓库的管理制度该怎样制定啊
企业仓库管理制度
（一）总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
（二）物资验收入库存 3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 7.验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
（三）物资的储存保管 8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
（四）物资发放 14.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。 15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 16.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。 17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。 18.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 19.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
（五）其他有关事项 20.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。 21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。 22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。 23.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。 24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。 更多的仓库管理制度，请自己去之专栏查找，那里收藏了近60个仓库管理制度.
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