[如何对企业中层管理人员执行力进行培训]执行层主管必须要做到两点：一是做正确的事情，二要把事情做正确了。要能够区分什么是正确的事，同时能够把事做好，需要一个主管有良好的素质和基础执行力。执行能力弱，在处理问题时...+阅读
企业对员工进行培训到底有什么好处呢？
1、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，传奇私服发布网其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。有公司曾在北京的十几所大学进行过大学生求职意向调查，结果表明：80%以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。当问及原因时，他们几乎都把外企的培训与发展的机会当作首选因素。
2、培养人才；日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。
3、留住人才；培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。
4、激发员工积极性；在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。
5、提高企业经营管理效益；通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益。国际知名企业平均的培训效益是；每支出1美元，获得的经济效益为26美元。例如；在摩托罗拉，每花1美元在培训上就可以连续三年，每年提升30美元的生产力。哈佛大学一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业盈利随之会提高2.5%，越来越多的企业家已经明白一个道理；＂投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱＂。
6、增强企业核心竞争力；在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。
（最好的福利是培训，最佳的投资是教育，最棒的礼物是知识）
申请执业律师集中培训后多久申请执业
培训回来还挺久了。一直想写个总结。因为估计很多人都不知道这个培训的重要性和意义。这个集中培训是省律协主办的，而且在进行大概两星期的培训之后，是要进行考试的，特意强调一下是闭卷考试，考试合格者能够拿到《实习人员集中培训结业证书》，不合格者需要重新参加培训。这本《实习人员集中培训结业证书》是和实习证和法律职业资格证书一样的证书，是最终申请律师执业证的必要提交资料。大略的总结一下流程，就是得先通过司法考试，拿到法律职业资格证书（当地司法局会短信通知去领取的，），提交资料拿到实习证（金华是在市政府大楼的律管科，和拿职业资格证书不是同一个地方），参加申请律师执业人员集中培训班并拿到《实习人员集中培训结业证书》（这个培训是没有人会通知你的，我是金华地区的，是上浙江律师神州律师网，自己点开相关文件，申请参加的），实习期满后还有一个提交资料并综合测评的考验，通俗一点就是被考核小组面试你具不具备律师执业基本素质，考核合格后，才可以申请律师执业。我是2012年通过司法考试的，几乎都没有什么拖延，两年时间过去了，还要等今年6月份实习期满准备一大堆资料申请面试，还有最后一关。这个时间跨度还真得有点长，请同志们做好准备。至于准备什么资料，有一个规章名字叫做《浙江省律师协会申请律师执业人员实习管理实施细则》，里面规定的很详细。
再回到这个培训考试本身，这个考试的主要内容是五个法律法规（在浙江省申请律师执业人员集中培训资料汇编里面）还有部分老师的讲课内容。这五个法律法规（培训指南里第二页会明确写明法律法规名字的，我偷个懒）看个三遍就能通过考试了，必须要仔细看。至于考勤制度，以我个人的亲身经历，是两个星期的课，就抽查了一次考勤，平时都是上课的时候刷一下卡就好了。规定有三次请假时间。大部分老师上的课都还可以，有个别相当精彩，有个别就确实不大听得下去（自己琢磨），考情制度还是得遵守，因为抓到一次就视为这个考核不通过的，得重新参加培训。我自己印象最深刻的是徐霄燕老师，声音动听清丽，讲课有条有理，就是很顺耳，很值得一听。吴清旺律师，黄新发律师，徐宗新律师，郑金都，楼韬，朱家宁，蒋朝镖等都讲得很不错的，都是名律师，语言表达能力都不错，哦，漏掉了李永红（主要他的授课内容和在金华培训的时候很多内容差不多），这个老师也是很不错的。各位同学，能去上课就乖乖去上课，喜欢老师的课就好好听，不合胃口的就开开小差，或者直接请假，请假有三次名额的，不要浪费。预祝同学们顺利通过考试。因为我自己本人对于这个培训是完全不了解的情况，所以特意写小文，和同学们共勉。
名律师们虽然表达能力各不一样，但是有一个共同点，都是理论知识很出色的，这是律师起步的必须条件，当然我们可以在学习中不断成长。对于我这个懒惰的人，近来才认识到学习的重要性并且打算开始好好学习，多看书，多总结，多做笔记，多题，相信我们能在学习的海洋中遨游。
如果同学们立志做一个好律师，去好的律师事务所是最快最好的途径。一个好的老师，一个好的律所，真的是相当的重要。当然不是每个人都有这种人脉，只要方向明确，目标坚定，并且持之以恒的努力，肯定会有一个明朗的未来。立志做精英当中的精英，从学习法律知识开始，半桶水总是没有出路的。
啰啰嗦嗦说了这么多，顺便外提一句，我的小黄月季含苞待放了，春天总是这么生机勃勃。心情因此变得美好，正如吴清旺律师说的，细节如此重要，所以花，微笑，都会改变自己改变世界。现在每天早上的闹钟都是力宏的歌声哦，在帅哥的乐声中起床，相当的幸福。
如何提高企业培训效果评估提高的方法有哪些
提高企业培训效果评估，提高的方法注意抓住以下几点：
1、抓好培训规划是基础
综观当前培训存在的问题来看，其中最为核心的问题就是企业培训规划的制定缺乏明确目标、系统性和兼顾中长企业发展等要素，而是“头痛医头，脚痛医脚”的短期、断层的培训规划，这样无法从整体上提升员工综合素质，导致培训效果很难持续，无法达到有效推进员工综合素质的效果。
培训与企业发展是密不可分的，培训的目标必须符合与企业当前、长远发展目标，为企业规划发展目标而服务。显然，培训也必须依据企业的发展规划，制定培训的总体规划，为企业不同阶段的发展提供人才保障。作为企业管理者，必须认真研究与部署培训的规划问题，制定切实符合企业长远发展目标的培训规划。事实上，在笔者看来，作为企业的高层管理者，其管理最重要的环节应体现在对“人”的管理上，而不是对“事”的管理上。只要管住了“人”，也就管住了“事”。因此，从企业方面来讲，抓好培训规划，建立与企业发展规划相一致的培训总体规划，既要考虑当前问题，又要兼顾长远发展，是确保培训整体效果的基础。
2、抓好师资队伍建设是关键
企业培训效果取决于培训管理的各方面，而最为关键的在于培训师资队伍。培训师资队伍的素质高低直接影响培训效果的好坏。笔者认为，抓好师资队伍建设要着重实现“本土化”，才能突出“联系实际”，理论与实践相结合，才能更好满足于参训人员解决工作中遇到问题的目的。
一是抓好企业培训师资队伍的“海选”。企业师资队伍人才的选定，可在单位全体人员中按照一定的标准进行选拔。选拔过程可分为自愿报名、初选、试讲、评估等环节，最后择优确定。笔者认为，进行集中“海选”意义不仅体现在“优中选优”的目的，更多的是体现全员参与，激发员工参与培训的积极性。
二是抓好师资队伍的培训。企业内训师名为培训师，实际上仍是各岗位的工作人员，其培训技能、方法、理论等方面仍比较有限，需要进行培训系统理论等方面的短期培训，如：专业理论培训、教育理论培训、现代化教学技术等方面。在内训师的培训上，可根据内训师人数情况，采取“请进来”或“走出去”方式。通过对师资队伍的培训，铸造一支业务精通、具有一定理论水平和教学水平的师资队伍，将为进一步促进企业培训水平，为企业的发展提供强有力的人才资源。
三是注重条块化或模块化分工。由于企业培训师是从内部挑选，平常各自负责某方面的工作，存在知识面相对固定化的因素。笔者认为，培训师的培训内容应进行条块化或模块化区分，与其日常业务相对应，则更能体现其优势的一面，突出培训的“实践性”作用。
3、抓好培训内容是核心
培训内容应依托履行岗位职责为基础，加强理论知识为补充的综合内容，以达到实现解决当前问题的目的，又能促进员工自我完善。
一是履行岗位职责是基础。在培训内容的选定上，目前一些人（包括一些专家）对理论、综合知识等是大谈特谈。笔者认为，这种说法是偏面的，是缺乏实际可操作性的纯理论，违背企业开展培训的基本目的---解决当前问题。笔者认为，培训内容首要还是应围绕岗位职责履行进行培训，坚持把解决履行职责能力作为基础，才符合企业发展的需要。
二是以提升综合素质为补充。在综合素质的培训上，企业应作好总体规划，逐步推进。综合素质培训内容应着重围绕管理理论、团队精神、职业道德及工作创新等方面，突出员工自我管理、自我完善。综合素质的培训并不是随意性的，仍然要与企业长远发展目标相适应
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